導(dǎo)讀
導(dǎo)致MES實施失敗的原因有很多，很多人把項目歸結(jié)為供應(yīng)商技術(shù)不行，但目前市場上MES所采用的技術(shù)都是相對成熟的，所以技術(shù)不是導(dǎo)致項目失敗的決定因素。拋開個性化因素，MES項目的得失成敗可以從現(xiàn)實背景、工廠方和軟件供應(yīng)商方3個方面分別來探討。
來源：互聯(lián)網(wǎng)
從現(xiàn)實背景來看
我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理發(fā)展方面存在較大的落差。歐、美、日等發(fā)達(dá)制造國家經(jīng)歷了科學(xué)管理→系統(tǒng)管理→現(xiàn)代管理（信息化）的逐步發(fā)展，管理基礎(chǔ)有著很高的普及率。中國制造企業(yè)自改革開放以來逐步接觸西方的管理科學(xué)，科學(xué)管理普遍處于初階水平，系統(tǒng)管理的程度不高，對于現(xiàn)代管理更是基礎(chǔ)薄弱。
從工廠方來看
工廠方對MES有很高的期許，希望跑步進(jìn)入工業(yè)4.0。很多供應(yīng)商為了迎合工廠的高期許，而提供各種高大上的解決方案，但是沒有顧及工廠的實際情況，也不考慮技術(shù)成熟度。一個供應(yīng)商如此，又一個供應(yīng)商如此，工廠方就會自然地認(rèn)為這就應(yīng)該是企業(yè)的目標(biāo)。
另外，企業(yè)自身的實力不足，內(nèi)部的論證不夠，各個部門站在自身角度來提各種需求，導(dǎo)致最終的需求范圍過大。但當(dāng)真正進(jìn)入實施階段之后，就會發(fā)現(xiàn)因為有些供應(yīng)商能力有限，提供的MES系統(tǒng)的處理方式太過膚淺，這個不能做、那個不現(xiàn)實，從而MES系統(tǒng)被束之高閣。
從軟件供應(yīng)商方來看
國內(nèi)的MES供應(yīng)商有幾種：自動化背景出身、軟件廠商背景、系統(tǒng)集成商出身、設(shè)備廠商，還有從這些公司出來的大小創(chuàng)業(yè)公司。這些公司技術(shù)上各有特點，但與BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司相比，這些廠商是典型的客戶思維而非用戶思維，忽略現(xiàn)場操作員工的體驗感。
再加上多年來的MES項目實施模式一直采用瀑布式，總想著體驗如同火箭發(fā)射式的上線快感。結(jié)果往往適得其反，項目實施上線之后，用戶產(chǎn)生各種抱怨和不耐煩，最后的結(jié)果只能草草收尾。
以上，導(dǎo)致MES項目實施失敗的原因，既有現(xiàn)實背景情況，又有工廠和軟件供應(yīng)商雙方各種的不切實際。要想改變，就要做到4個轉(zhuǎn)變：
變客戶思維為用戶思維
變工具思維為管理思維
變瀑布實施為精益實施
變交鑰匙為雙方勠力同心
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