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為什么推行精益生產(chǎn)
企業(yè)利潤(rùn)公式:
售價(jià)=成本+利潤(rùn)(計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí))
售價(jià)-成本=利潤(rùn)(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí))
什么是精益生產(chǎn)
生產(chǎn)方式發(fā)展歷史:
精益生產(chǎn)定義:
精益生產(chǎn)(lean production )是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMPV)的專家對(duì)日本“豐田生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。
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精:即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需品(或下道工序急需產(chǎn)品);
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益:即所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性
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精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)目標(biāo):
精益求精,盡善盡美,永無(wú)止境追求“七個(gè)零 ”
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①“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(多品種混流生產(chǎn))
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②“零”庫(kù)存(消減庫(kù)存)
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③“零”浪費(fèi)(全面成本控制)
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④“零”不良(高品質(zhì))
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⑤“零”故障(提高運(yùn)轉(zhuǎn)率)
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⑥“零”停滯(快速反應(yīng)、短交期)
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⑦“零”災(zāi)害(安全第一)
精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)
工作分類:
浪費(fèi):
不產(chǎn)生附加價(jià)值的工作方法。
即使該工作增值,可花費(fèi)的時(shí)間,資源精力超過(guò)了最小的界限。
七大浪費(fèi):
七大浪費(fèi)--過(guò)量生產(chǎn):
過(guò)量生產(chǎn)即生產(chǎn)超出客戶(或下道工序)所需求的數(shù)量以及過(guò)早生產(chǎn)
過(guò)量生產(chǎn)表現(xiàn)形式:
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物流阻塞
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庫(kù)存、在制品增加
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產(chǎn)品積壓
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資金周轉(zhuǎn)率低
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材料、零件過(guò)早取得
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影響計(jì)劃彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力
過(guò)量生產(chǎn)引發(fā)其他浪費(fèi)
原因
①人員過(guò)剩;
②設(shè)備過(guò)剩;
③生產(chǎn)浪費(fèi)大;
④業(yè)務(wù)訂單預(yù)測(cè)錯(cuò)誤;
⑥生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確
對(duì)策
a.建立顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)
b.實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)
c.快速換款
d.實(shí)施拉動(dòng),看板生產(chǎn)
e.均衡化生產(chǎn)
七大浪費(fèi)--修改與報(bào)廢
原因
①品質(zhì)意識(shí)淡薄;
②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺;
③人員技能低;
④品質(zhì)點(diǎn)設(shè)置錯(cuò)誤;
⑤設(shè)備,模具造成的不良;⑥品質(zhì)制度不完善
對(duì)策
a.提高品質(zhì)意識(shí),做出“三不”品質(zhì)保證
b.完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度
c.單件流生產(chǎn)模式
d.建立防錯(cuò)機(jī)制
e.設(shè)備,模具定期保養(yǎng)
f.推行7S制度
七大浪費(fèi)--等待
原因
①生產(chǎn)線布置不當(dāng),物流混亂;
②設(shè)備配置、保養(yǎng)不當(dāng);
③生產(chǎn)計(jì) 劃安排不當(dāng);
④工序生產(chǎn)能力不平衡;
⑤材料未及時(shí)到位;
⑥管理控制點(diǎn)數(shù)過(guò)多;
⑦品質(zhì)不良
對(duì)策
a.采用均衡化生產(chǎn)(線平衡)
b.單件流生產(chǎn)
c.自動(dòng)化及設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)
d.備用設(shè)備
e.實(shí)施目視管理
f.加強(qiáng)進(jìn)料控制
七大浪費(fèi)--搬運(yùn)
原因
①生產(chǎn)線配置不當(dāng);
②未均衡化生產(chǎn);
③半成品放置區(qū);
④生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)
對(duì)策
a.廠房精益布局
b.單件流生產(chǎn)
七大浪費(fèi)--動(dòng)作
12種動(dòng)作上的浪費(fèi)
1.兩手空閑的浪費(fèi);
2.單手空閑的浪費(fèi);
3.作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi);
4.作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi);
5.拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi);
6.步行的浪費(fèi);
7.轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi);
8.動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi);
9.不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi);
10.伸背動(dòng)作的浪費(fèi);
11.彎腰動(dòng)作的浪費(fèi);
12.重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)。
原因
①作業(yè)流程配置不當(dāng)
②無(wú)教育訓(xùn)練
③設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理
對(duì)策
a.一個(gè)流生產(chǎn)方式的編成
b.生產(chǎn)線U型配置
c.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí)
d.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的貫徹
e.加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動(dòng)作訓(xùn)練
七大浪費(fèi)--加工
原因
①工程順序檢討不足
②作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足
③模夾治具不良
④標(biāo)準(zhǔn)化不徹底
⑤材料未檢討
對(duì)策
a.工程設(shè)計(jì)適正化
b.作業(yè)內(nèi)容的修正
c.治具改善及自動(dòng)化
d.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹
七大浪費(fèi)--庫(kù)存:
01
過(guò)多的庫(kù)存會(huì)造成的浪費(fèi):
產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作,使先進(jìn)先出的作業(yè)困難;損失利息及管理費(fèi)用;物品之價(jià)值會(huì)減低,變成呆滯品;占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi);造成無(wú)形的浪費(fèi)。
2
過(guò)多的庫(kù)存會(huì)隱藏的問(wèn)題點(diǎn):
沒(méi)有管理的緊張感,阻礙改善的活性化;設(shè)備能力及人員需求的誤判;對(duì)場(chǎng)地需求的判斷錯(cuò)誤;產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性;容易出現(xiàn)呆滯物料。
原因
①視庫(kù)存為當(dāng)然
②設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差
③大批量生產(chǎn),重視稼動(dòng)
④物流混亂,呆滯物品未及時(shí)處理
⑤提早生產(chǎn)
⑥無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)
⑦客戶需求信息未了解清楚
對(duì)策
a.庫(kù)存意識(shí)的改革
b.U型設(shè)備配置
c.均衡化生產(chǎn)
d.生產(chǎn)流程調(diào)整順暢
e.看板管理的貫徹
f.快速換線換模
g.生產(chǎn)計(jì)劃考慮庫(kù)存消化
精益生產(chǎn)常用工具
7S含義:
整理:要與不要,一留一棄;
整頓:科學(xué)布局,取用快捷;
清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;
清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底;
素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣;
安全:減少事故,保證安全;
節(jié)約:有效利用,資源利用。
整理:
專責(zé)單位依照各部門(mén)工作范圍、內(nèi)容差異訂定所需整理項(xiàng)目
持續(xù)追蹤實(shí)施過(guò)程,確實(shí)執(zhí)行
實(shí)施成效評(píng)價(jià)及成果發(fā)表
檢討、改善整個(gè)過(guò)程
整頓:
整頓就是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好,并使大家都能一目了然
整頓一方面防止意外事故的發(fā)生,另一方面則是消除無(wú)謂的尋找浪費(fèi)
清掃:
清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈
清掃的目標(biāo)為:
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清除臟亂與污染源
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降低機(jī)器設(shè)備的故障率
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實(shí)施操件人員自主保養(yǎng)制度及維護(hù)質(zhì)量
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清掃可以提高機(jī)器設(shè)備稼動(dòng)率
清潔:
保持清掃的成果,使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持干凈、無(wú)污垢的狀態(tài)。
改善容易發(fā)生污垢、灰塵等的機(jī)器設(shè)備、物品,并設(shè)法消減污染源。
清潔是維持整理、整頓、清掃 3S 之成果
素養(yǎng):
使全體人員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的習(xí)慣。
養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部人員的自主管理,
愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé),提高素質(zhì),養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。
安全:
清除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。
目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
節(jié)約:
實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。
節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在我國(guó),由于資源相對(duì)不足,更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
7S好處:
好處:
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標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單易懂,異常容易修復(fù)
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成績(jī)與過(guò)程清楚呈現(xiàn)
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問(wèn)題的顯現(xiàn)化
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訊息能快速而且正確的傳遞
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預(yù)防管理
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提高企業(yè)的形象
改善步驟:
精益生產(chǎn)推行步驟:
意識(shí)變革:
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取得老板或高層主管支持:精益培訓(xùn)、標(biāo)桿參觀、宣傳(員工支持)造勢(shì)、尋找項(xiàng)目人員
組織保障:
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參與者(決策/經(jīng)營(yíng)/執(zhí)行層);“真?zhèn)?rdquo;精益;公平績(jī)效考核體系;跟蹤與檢核
計(jì)劃與目標(biāo):
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三年目標(biāo):效率提高50%,庫(kù)存降低80%,生產(chǎn)周期降低80%,一次性通過(guò)率提高40%,貨期準(zhǔn)時(shí)性提高60%
執(zhí)行與及時(shí)溝通:
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保證項(xiàng)目各個(gè)階段的執(zhí)行力;項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)與老板或高層溝通;項(xiàng)目人員之間及時(shí)溝通,保證信息共享
過(guò)程中問(wèn)題解決:
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PDCA循環(huán);要因分析法;5W1H與5WHY;腦力風(fēng)暴……
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