精益案例分析：安徽合力精益生產(chǎn)奇跡的締造者

一個工廠每天加班到晚上11點，每月的產(chǎn)量不超過1000臺；經(jīng)過一系列流程和管理改進(jìn)之后，這個工廠每天的下班時間提前到下午六點半，而單月產(chǎn)能達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1500臺。安徽合力（600761）是這個奇跡的締造者。

　　今年上半年，飽滿的訂單使得安徽合力有望超越公司計劃年產(chǎn)4萬臺的目標(biāo)。在訂單最為飽滿的3月份，安徽合力當(dāng)月待交付的訂單就超出公司產(chǎn)能2000臺。

　　顯然，應(yīng)對巨大制造壓力的最好方式是提升管理、提高生產(chǎn)效率。一個被廣泛認(rèn)同的觀點是，制造業(yè)的競爭力在于技術(shù)水平和管理水平，相對于技術(shù)能力，國內(nèi)的管理水平與國外差距似乎更大一些。在管理相對薄弱的基礎(chǔ)上，提高效率顯得更為艱難。

　　非常推崇日本豐田精益生產(chǎn)理念的安徽合力董事長張德進(jìn)告訴記者：“你應(yīng)該去看看豐田的工廠，在廠房里找不到任何一個多余的零部件，效率高自然效益好。而我們也正在大力推動精益生產(chǎn)，讓生產(chǎn)節(jié)拍化、讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)流動起來。推進(jìn)精益生產(chǎn)是制造類企業(yè)的必由之路。當(dāng)然，我們也希望通過推進(jìn)精益生產(chǎn)來形成持續(xù)改善的企業(yè)文化。”

　　另一個現(xiàn)實情況是，中國市場層次多、差別大，產(chǎn)品必須適應(yīng)市場。因此安徽合力同時生產(chǎn)三代產(chǎn)品，而國外廠家一般只生產(chǎn)一代產(chǎn)品。國內(nèi)市場對價格很敏感，所以安徽合力的低端產(chǎn)品也賣得很好，但要把這種經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品也做成賺錢的產(chǎn)品，就必須推進(jìn)精益生產(chǎn)。

　　除了對管理的持續(xù)改善和精益求精，安徽合力還在努力走一條自己的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路。為了保證各個零部件的質(zhì)量水平均一，安徽合力不惜拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，將大多數(shù)關(guān)鍵零部件的制造都納入公司業(yè)務(wù)范圍。為此，安徽合力還曾被安徽省社科院列為違反市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的典型案例。而事實上，安徽合力的零部件業(yè)務(wù)反而越做越好，根據(jù)公司的規(guī)劃，零部件業(yè)務(wù)未來將占據(jù)公司銷售的半壁江山。

　　對于近在咫尺的皖江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接示范區(qū)，安徽合力的著力點將繼續(xù)放在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面。張德進(jìn)表示：“安徽有完整的工業(yè)基礎(chǔ)，皖江承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是順勢而為的事情，利用轉(zhuǎn)移提升當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)并拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，將使皖江地區(qū)受益更多。況且裝備制造業(yè)是整個工業(yè)的脊梁，這對象我們這樣的中部企業(yè)是一個機(jī)遇。