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        5S管理的八個(gè)口訣

        來源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2017-05-11

        5S管理

        5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具!

        5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。



        整理:要與不要,一留一棄。

        整頓:科學(xué)布局,取用便捷。

        清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。

        清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。

        素養(yǎng):守則敬禮,養(yǎng)成習(xí)慣。



        一個(gè)核心

        塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!



        兩個(gè)目標(biāo)

        打造企業(yè)改善的搖籃;

        提升全體人員的修養(yǎng)。



        三個(gè)一定

        一定要有標(biāo)準(zhǔn)

        一定要去稽核

        一定要有展示



        四化過程

        第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來;

        第二步,規(guī)范化,訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);

        第三步,習(xí)慣化,通過長(zhǎng)期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;

        第四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī),讓員工覺得,5S其實(shí)挺好玩,有團(tuán)隊(duì)氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。



        五去浪費(fèi)

        ①整理主要消除空間浪費(fèi);

        ②整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi);

        ③清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi);

        ④清潔主要消除無序的浪費(fèi);

        ⑤素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。



        六項(xiàng)自查

        ① 員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)?

        ② 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?

        ③ 是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)?

        ④ 現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的安全隱患?

        ⑤現(xiàn)場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?

        ⑥ 是否進(jìn)行了有效的目視化管理?



        七條標(biāo)語

        ①環(huán)境整理好,工作效率高;

        ②用過的東西歸位,明日取用仍在位;

        ③定位做得好,時(shí)間花得少; 

        ④干凈的地面,沒有失足的煩惱;

        ⑤倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)整頓好,庫(kù)存積壓自然少;

        ⑥整理整頓做得好,工作起來沒煩惱;

        ⑦企業(yè)整潔存心中,達(dá)到理想靠你我。



        八大妙招

        ①寫真法:即改善前后拍照進(jìn)行對(duì)比。

        ②抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。

        ③定置法:即對(duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

        ④固化法:即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

        ⑤樣板法:以某一區(qū)域?yàn)闃影鍋韼?dòng)改善。

        ⑥網(wǎng)紅法:對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度。

        ⑦故事法:收集改善故事吸引更多人參與。

        ⑧關(guān)聯(lián)法:在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進(jìn)。

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