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        精益生產(chǎn)咨詢

        為什么精益離不開5S?

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2017-05-11

        很多人問為什么精益生產(chǎn)管理離不開5S管理模式呢?提起5S有點(diǎn)精益生產(chǎn)常識或者現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的企業(yè)管理者都知道,企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),但是為數(shù)不多的企業(yè)推行5S成功!



        究其原因就是能真正夠把5S形成標(biāo)準(zhǔn)化體系,推進(jìn)實(shí)施系統(tǒng)化,管理日?;?,和可持續(xù)改善,作為一切改善的基石;5S工具和理念的運(yùn)用,理解層面的不同和意識的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)"形同虛設(shè)",“走馬觀花”;一些企業(yè)推行5S使得生產(chǎn)現(xiàn)場也有很多標(biāo)示,也有劃線定位,每次提及5S的時候都是全廠大掃除?。?!



          5S——"知行合一"的現(xiàn)場管理體現(xiàn)  

        從字面上理解5S沒有幾個人看不懂那10個字,關(guān)鍵的問題是你知道5S的本質(zhì)意義嗎?你深刻的意識到了每個字的精髓了嗎?很多企業(yè)問周老師我們前幾年做過5S,最近幾年也在做5S,目前在請您來我們公司做5S,一種被迫,一種無奈,一種哭笑與尷尬表露其中,從多家企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研來看,一些企業(yè)做過5S還有多年推行下來不同年代的可視化標(biāo)識和不同管理者指定的標(biāo)示,只能說經(jīng)歷很豐富,但是均沒有取得成功。只能證明高層,中層,基層三者沒有形成一體。



          沒有打成共識如何成功  

        5S作為一個簡單的工具,作為一種管理的常識,直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平,這個水平的體現(xiàn),是在員工?是在中層?是在高層?我們聽過很多聲音,加強(qiáng)管理,提升現(xiàn)場的管理水平,我們也聽過很多口號,看見過很多標(biāo)語,比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場,樓梯走到掛滿了5S宣傳標(biāo)語,但探究到實(shí)質(zhì),企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂---意識沒有達(dá)到,這個上到高層,下到基層?,F(xiàn)狀是高層需求,中層策劃推動,現(xiàn)場員工執(zhí)行,這在大多是企業(yè)是普遍現(xiàn)象,都需要美觀,整潔,有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,目標(biāo)都是好的,結(jié)果卻始終出不來!



          一、高層意識: 

        對于本企業(yè)來說,5S放入什么樣的地位和高度,是迎接檢查,滿足客戶參觀,改善員工工作環(huán)境,打造企業(yè)的文化,還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。高度很重要放在什么位置?有沒有高層參與,有沒有對過程和細(xì)節(jié)的掌控,高層的重視,高層的參與,高層的檢查,高層的激勵,高層的。。。。。。等等內(nèi)容,需要值得去深究,因?yàn)槲覀兌剂私庖痪湓挘杭?xì)節(jié)決定成敗。越是簡單的東西越是難做,這是國內(nèi)企業(yè)的通病,做好了就是500強(qiáng)企業(yè),做不好就隨時面臨被淘汰。



          二、中層意識: 

        5S是什么,為甚是5個S,不是一個S,又為什么要有這樣統(tǒng)稱,很多企業(yè)都開始推行什么6S,7S,8S,9S,甚至有的都已經(jīng)到了10S,還有企業(yè)管理者問周老師,我們都做8S了,您公司品牌為什么還是“中國5S”?我苦笑不得!



        在這個快速發(fā)展想要抓住機(jī)遇的時代,在這個萬眾創(chuàng)業(yè),大眾創(chuàng)業(yè)的新常態(tài)時代,我們企業(yè)管理者的心態(tài)更加急切了,因?yàn)槲覀円黄鹌髽I(yè)對5S認(rèn)知太膚淺了,我們認(rèn)知的5S是站在前人的肩膀上,而我們看的高,看得遠(yuǎn),所以我們認(rèn)為簡單了---周老師在三星工作20年,從事咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)一直做精益和5S項(xiàng)目上千家,但是客觀的去評價的話我們連3S都沒有做好,更別說其他級別的S了,所以說我們理解的水平就決定了公司的5S現(xiàn)狀,問題要探究本質(zhì)。



        5S是要逐步推進(jìn)的,每個S都是遞進(jìn)的關(guān)系,不可錯位,簡單的說,我沒有做好整理,就根本不能做整頓,做了也是后期持續(xù)不斷的困擾,也是奠定不了基礎(chǔ),也是不足以持續(xù),整理=區(qū)分要和不要的物品,留下要的,處理好不要的,簡單的說要的基準(zhǔn)是什么,不要的處理標(biāo)準(zhǔn)是什么,要的怎么樣的放置準(zhǔn)則等等內(nèi)容。周老師研究多年的“5S站點(diǎn)觀察法”就對著你的設(shè)備,對著人員,對著現(xiàn)場,對著物料,對著工具,跟他對話5分鐘,跟他像談戀愛一樣,問他幾個為什么?有什么問題?且說的是1S整理,何況乎后面幾個S呢?



        所以我們作為工具的使用者和推動者沒有深深的去問5S:你問我愛你有幾分?多想想,多問問那每10個字,你會發(fā)現(xiàn)大有不同,其次是穩(wěn)定好心態(tài),一步一個腳印的去實(shí)施5S。





        5S



          三、基層意識: 

        這個5S不就是大掃除嗎,拖拖地,擦擦機(jī)臺,弄的很像那么回事;也有些員工說了我來打工就是賺錢的,沒有時間打掃衛(wèi)生,這讓我想起了我們特有的菜市場,每每都是那么臟亂不堪,氣味難聞,因?yàn)橛行┞?xí),已經(jīng)根深蒂固了。這不怪員工,員工是最可愛的人,員工也是公司里面最有價值的人,因?yàn)樗麄冎圃斐隽水a(chǎn)品,所以我們管理者要去想這是為什么?



        換句話說,我們每個人的家里干凈不干凈?在家里你知道你的廚房在哪里,你知道你冰箱里面有什么可以吃,你知道你家里有幾個人,你知道你家里誰身體不好,你知道。。。。。。你知道很多,為什么?---因?yàn)槟鞘悄愕募?,所以我們從一開始就沒有讓員工把你這里當(dāng)"家",沒有讓員工對他的崗位當(dāng)成是家,沒有把機(jī)器當(dāng)成他的寶貝,沒有把材料當(dāng)成他的錢,等等諸如此類的內(nèi)容,我們?nèi)笔У奶?,沒有給員工營造家的感覺,沒有戶主對這個家負(fù)責(zé),沒有對和睦家庭進(jìn)行評定和表揚(yáng),我們都在做一件事情"大掃除",因?yàn)橐呀?jīng)或者只能這樣了。



        提到素養(yǎng),提到員工素質(zhì),提到工人文化,提到諸如此類的內(nèi)容,這些都是托詞,這些都是不深入,不徹底的理解,因?yàn)橐粋€企業(yè)的素養(yǎng)不是你停車場上有多少量車,不是你的多少貴重的設(shè)備,不是你做了多少面紅旗,而是在每個佩戴你工作證,穿你廠服的人所表現(xiàn)出來的行為,這些行為的總和就是素養(yǎng),練就企業(yè)內(nèi)在的功力,彰顯出外在的感覺,而這些直接體現(xiàn)在員工(people),在你的流程(process),最終才輸出結(jié)果---現(xiàn)場管理水平(purpose)。



        某次,在一家很小的企業(yè),很多員工的臉上都是臟兮兮的,在項(xiàng)目需要做員工培訓(xùn)的時候,剛開始壓力很大,因?yàn)楹芏嗳?,雙手是黑的,鼻子是黑的,還有很多人字都不會寫,甚至于自己的名字都不會寫。培訓(xùn)過程還有人抽煙,還有人瞌睡,但是后來一個名不見經(jīng)傳的小廠,卻實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場的可視化標(biāo)桿企業(yè),為什么?



        培訓(xùn)的現(xiàn)場老董事長親自坐鎮(zhèn),用最基本的方法,認(rèn)不得的不知道的內(nèi)容,每人一本小冊子,回家讓你家娃娃告訴你,背也要背的滾瓜爛熟,每天早上開會,你會看見向唱歌一樣,從頭唱到尾,就這么一個月,兩個月過去了,現(xiàn)場發(fā)生了很大的改變,員工發(fā)生了很大的改變,也用5S整理出來的各種閑置物品,鐵屑,閑置的廢舊鋼架,提案改善節(jié)約出來的錢,蓋起來員工自己的洗浴室。再也看不見黑漆漆的臉龐了。那時候我打趣其中一位年輕的員工說:怎么樣,看起來還是很帥得一個小伙子嘛,不愁找不到媳婦的。靦腆的笑容洋溢在臉上。給予什么樣的投資,員工就會給予你更多的回報,方法總比困難多。

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