淺談精益管理推動

一、     精益管理之觀念
觀念一：空杯心態(tài)
精益管理推動首先是觀念的更新，滿杯心態(tài)無法容下新的東西，拒絕任何變化，結(jié)果就是一成不變，不變就沒有進步；半杯心態(tài)只接受部分，形成沖突，易產(chǎn)生消化不良，內(nèi)分泌混亂，因為舊有的觀念和新觀念難以融合，故想法的改變不徹底；空杯心態(tài)屬于完全拿來主義，先全盤拿來，學習后再留精去粕，以為己用，才能真正的吸收利用。因此要先對全員作革新宣導打好推動基礎。
觀念二：領導作用
精益管理是內(nèi)外因結(jié)合而引發(fā)的一場革命，外者為市場競爭日趨激烈，客戶需要在正確的時間得到正確的答案，同時希望能夠迅速、準確地獲得自己想要的產(chǎn)品和服務；同時公司的形象需要進一步提升；內(nèi)者為公司內(nèi)必須革新突破瓶頸，以實現(xiàn)下一步發(fā)展目標。公司決心導入精益管理，這是自上而下的一場沒有結(jié)束的管理活動，成敗與否的關鍵是中層管理干部這個腰是否給力，腰有力則跑的快速有力，推動可成，否則必敗無疑。
因此，精益管理必須有領導作用的觀念，所以個部門領導要身先士卒、率先垂范，帶頭推動具體的工作，據(jù)說解放戰(zhàn)爭中國共兩軍指揮官的做法有兩種：“弟兄們給我上”、“兄弟們跟我上”，結(jié)果不言而喻。綜上需要有第二種戰(zhàn)斗心態(tài)的領導作用才能產(chǎn)生精益推動所期望的效果
二、 精益管理之方法與成效
“工欲善其事，必先利其器”，此“器”亦可引申為“法”，即方法。在同一觀念的基礎上，需要正確可操作的方法，才能成事。當老師在一些公司指出一些問題時，很多人都會不以為然：老師指出的問題大部分都是公司中層管理者工作經(jīng)歷中經(jīng)驗相關的，憑經(jīng)驗和能力應該可以解決的，老師不用指出也知道。但是事實證明并非如此，如果能夠解決，為何這么多問題還在每天相伴而成為公司發(fā)展的絆腳石？在老師推動的過程中大家會逐漸明白，差距就是在方法上，解決問題需要有具體的可執(zhí)行方法。
1、          打造樣板區(qū)，建立信心；改善效果立竿見影，大家都很震撼，原來大家可以做的這么好，由此樹立了堅定的信心。
2、          橫向推展，清潔維持3S；全公司展開，現(xiàn)場3S活動，制定維持基準，明確作業(yè)標準，制定考核辦法，開展紅牌作戰(zhàn)，導入班會制度，實施看板管理等等，將精益管理推動逐步深入。
3、          全員參與，持續(xù)改善；通過全員提案改善，發(fā)動每一個人的力量。開展課題攻關，讓大家掌握科學的分析問題和解決問題的方法，從根本上解決問題。
精益管理的推動需要徹底改變觀念，需要各部門領導的嚴格執(zhí)行，需要全體員工的參與。只有觀念正確，才能找到正確的方法，不斷的解決問題，才會達到預期的效果。