精益生產(chǎn)感想

在現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)競爭如此激烈的情形下，生產(chǎn)行業(yè)面臨的一種挑戰(zhàn)，或是一種危機(jī)；這種挑戰(zhàn)并非來源于外界而是來自于企業(yè)自身。當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的硬件設(shè)施，如廠房機(jī)器設(shè)備已經(jīng)建立，相應(yīng)工作人員也已經(jīng)到位，協(xié)助生產(chǎn)的各個(gè)部署也已經(jīng)成立；一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的基本框架已經(jīng)形成了，那么它就可以開始運(yùn)作生產(chǎn)了。
其實(shí)所有生產(chǎn)企業(yè)大體運(yùn)作模式都是一樣的，而為什么有的企業(yè)運(yùn)作的比較流暢，處于盈利狀態(tài)；而有的公司則是虧損狀態(tài)甚至于倒閉呢？我們暫時(shí)不說外部原因造成的影響，單從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作來講，哪家公司做的特別細(xì)致，凡事都做到了預(yù)防，那么這個(gè)公司就會(huì)有更好的發(fā)展，這就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也就是精益管理。
在任何企業(yè)管理過程中，“只有你想不到的，沒有你做不到的”。只要你具有管理上持續(xù)改善的意識(shí)，凡是力求做得更好，那么你就會(huì)成功管理這個(gè)企業(yè)。咱們單以生產(chǎn)車間來說：如何更好的利用生產(chǎn)車間的所有空間，不造成空間浪費(fèi)，我們就需要將所有物品定位，規(guī)劃各種工作區(qū)域，這樣不僅可以使所有空間得到有效利用，而且看起來很合理，工作起來更方便，企業(yè)運(yùn)作起來就會(huì)更加便捷；將所有的機(jī)器設(shè)備定位及設(shè)定擔(dān)當(dāng)，所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編排，定期的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使所有機(jī)器設(shè)備都處于最佳狀態(tài)。這樣，不僅會(huì)提高生產(chǎn)效率，而且會(huì)延長設(shè)備使用壽命；人員定期的三定、5S培訓(xùn)，培養(yǎng)每個(gè)人的責(zé)任心，使每個(gè)人的自身素質(zhì)都得以提高，使每個(gè)員工都具有改善意識(shí)。這樣，員工的整體素質(zhì)提高了，整個(gè)企業(yè)的水平也會(huì)隨之提高。
生產(chǎn)車間的管理是生產(chǎn)企業(yè)管理水平高低最直接的體現(xiàn)，好的產(chǎn)品出在好的環(huán)境下，好的環(huán)境會(huì)提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品品質(zhì)。如何能夠很好的進(jìn)行目視化管理，更好地進(jìn)行生產(chǎn)線綜合改善，那么就會(huì)體驗(yàn)到一針見血的效果，當(dāng)你能把生產(chǎn)改善持續(xù)下去，不斷創(chuàng)新，形成PDCA循環(huán)管理模式，將每一個(gè)不利于生產(chǎn)的隱藏點(diǎn)都挖掘出來，實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，那么你的管理現(xiàn)場會(huì)令所有人滿意的。
精益管理就像根基一樣，一個(gè)企業(yè)的根基打好了，它才能在以后激烈地市場競爭中處于不敗之地，才能贏得客戶的信賴，企業(yè)才能有更好地發(fā)展！