時(shí)光荏苒，歲月悠悠。轉(zhuǎn)瞬間，又到了年終目標(biāo)的沖刺階段。時(shí)不我待，只爭朝夕！我一直想找個(gè)時(shí)間，將自己曾經(jīng)輔導(dǎo)過的音箱公司推行細(xì)胞線的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行梳理，總結(jié)提煉......迫于時(shí)間的關(guān)系，一直未能成行?，F(xiàn)在利用2018年國慶假期，與大家一起來分享交流。
本人曾輔導(dǎo)、工作過的工廠3C類產(chǎn)品有：臺(tái)式電腦、筆記本電腦、伺服器、手機(jī)、廚房類家電、蹦床健身器材、音箱等產(chǎn)品類型，均給我印象深刻。但印象最深刻的莫過于音箱產(chǎn)品。因?yàn)榇祟惍a(chǎn)品的精益細(xì)胞線推行，不同于常規(guī)小型電子產(chǎn)品精益管材細(xì)胞線（如圖1），而是使用滾筒材料制作細(xì)胞線。從3D設(shè)計(jì)、仿真分析、出圖加工、驗(yàn)收安裝、提前預(yù)防等設(shè)計(jì)開發(fā)類工作，到滾筒線體、物料架、產(chǎn)品移動(dòng)方式、試音測(cè)試、功能測(cè)試等制程設(shè)計(jì)工作，所有因素都要考慮進(jìn)去。該公司原來線體全部為長度為30-40m的長皮帶流水線（如圖2），沒有現(xiàn)實(shí)的可供參考的線體。我的任務(wù)是主導(dǎo)規(guī)劃將長皮帶流水線全部轉(zhuǎn)型為精益細(xì)胞線。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，這是需要我們主導(dǎo)開發(fā)一種新型的細(xì)胞線，不能因循守舊于精益管材細(xì)胞線。沒有創(chuàng)新，就沒有進(jìn)步，我們必須挑戰(zhàn)自我！這到底是一種什么樣的細(xì)胞線呢？我們?yōu)槠涿麨椋壕?/span>U型滾筒細(xì)胞線。
圖1 精益管材細(xì)胞線 圖2長 長皮帶流水線
首先，我先介紹一下細(xì)胞線的基本知識(shí)：
細(xì)胞線定義：單元生產(chǎn)的原意是細(xì)胞生產(chǎn)。細(xì)胞的英文是Cell,而Cell又可譯為單元，于是細(xì)胞生產(chǎn)便成了“單元生產(chǎn)”。所以細(xì)胞線，單元生產(chǎn)，Cell拉都是一個(gè)線型。在這里，本文統(tǒng)一稱呼為“細(xì)胞線”。
細(xì)胞線的三種型式：①.屋臺(tái)式細(xì)胞線；②.逐兔式細(xì)胞線；③.分割式細(xì)胞線（如圖3）。
①.屋臺(tái)式細(xì)胞線 ②.逐兔式細(xì)胞線 ③.分割式細(xì)胞線
圖3 細(xì)胞線的三種型式
接下來正式介紹設(shè)計(jì)和推行精益U型滾筒細(xì)胞線的心路歷程。
一、精益U型滾筒細(xì)胞線設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
1.細(xì)胞線線體BOM表確定：將所有有訂單在生產(chǎn)的產(chǎn)品Part Number及尺寸收集起來，查看產(chǎn)品的外形尺寸，分析其主要集中在哪個(gè)區(qū)間。確定我們要設(shè)計(jì)的細(xì)胞線線體尺寸。物料架尺寸等。根據(jù)資料分析得出結(jié)論，形成以下的《細(xì)胞線體BOM表》細(xì)胞線線體尺寸（如圖4）。
圖4細(xì)胞線線體BOM表
2.細(xì)胞線產(chǎn)品移動(dòng)方式確定：音箱產(chǎn)品在線上移動(dòng)是采用有動(dòng)力的？還是無動(dòng)力的？因?yàn)橐粝洚a(chǎn)品的尺寸較大，較小的為：234.41mm（H）*175.49mm(W)*142.14mm(D)，較大的為：1000mm(H)*345mm(W)*212mm(D)/pcs（如圖5）。如果采用有動(dòng)力的，節(jié)拍時(shí)間就固定了，不利于員工潛能的發(fā)揮。如果采用無動(dòng)力的線體，這么大的產(chǎn)品，每個(gè)工站的操作員裝配零部件時(shí)怎么移動(dòng)？……
圖5 較小和較大尺寸的音箱產(chǎn)品圖
這時(shí),如果我們的思維僅局限在原精益管材細(xì)胞線體（如圖1）,就無法解決。經(jīng)過艱苦探索，我們終于找到了，既無動(dòng)力，又省力的精益滾筒工作臺(tái)（如圖6），它可以實(shí)現(xiàn)規(guī)格較大產(chǎn)品用細(xì)胞線生產(chǎn)的夢(mèng)想，各工站的操作員安裝零件完成后，在滾筒拉上，用手輕輕一推，就可以移動(dòng)到下一工站，非常方便。
圖6無動(dòng)力又省力的精益滾筒工作臺(tái)
3.將滾筒拉變成U型：
可是滾筒拉怎樣做成U型呢？這又是一個(gè)難點(diǎn)，我們解決完一個(gè)問題，又出現(xiàn)一個(gè)新的問題。滾筒拉上的產(chǎn)品移動(dòng)是不能直接改變方向的。我們要想做成U型細(xì)胞線，必須想辦法將滾筒線體變成U型。我們?cè)俨粩嗌钊胨妓?，萬向輪是可以改變方向的，那我們?cè)?/span>U型滾筒細(xì)胞線的兩個(gè)轉(zhuǎn)角處（試音間的兩側(cè)），利用萬向輪的原理，添加兩組牛眼轉(zhuǎn)角平臺(tái)（如圖7）。
圖7牛眼轉(zhuǎn)角平臺(tái)
能否達(dá)到我們想要的效果，我們先買兩組萬向輪回來做成牛眼轉(zhuǎn)角平臺(tái)試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果OK。符合我們的各項(xiàng)參數(shù)要求。這樣就完成了我們想要的既無動(dòng)力，又省力，還能轉(zhuǎn)向的精益U型滾筒細(xì)胞線（如圖8）設(shè)計(jì)。
圖8 精益U型滾筒細(xì)胞線
4.按產(chǎn)品開發(fā)流程驗(yàn)證細(xì)胞線線體：
雖然說我們心中有一定成功的把握，但是為了科學(xué)及謹(jǐn)慎起見，我們還是先打樣加工制作一套給車間裝配單位試用。走產(chǎn)品開發(fā)流程，經(jīng)過SP、PP、MP三個(gè)階段驗(yàn)證，導(dǎo)入精益U型滾筒細(xì)胞線線體加工制造，并設(shè)計(jì)《細(xì)胞線建置進(jìn)度時(shí)間表》進(jìn)行進(jìn)度控管（如圖9）。
圖9細(xì)胞線建置進(jìn)度時(shí)間表
硬件部份：精益U型滾筒細(xì)胞線（Cell拉）設(shè)計(jì)完成。接下來就是軟件部分，軟件部分：怎樣在公司車間導(dǎo)入精益U型滾筒細(xì)胞線。
二、精益U型滾筒細(xì)胞線推行要點(diǎn)。
1.P/Q分析：
首先對(duì)某音箱公司的產(chǎn)品進(jìn)行P/Q分析（如圖10），即產(chǎn)品訂單數(shù)量與產(chǎn)品類型進(jìn)行分析。產(chǎn)品數(shù)量分析通過將成品的客戶需求量（通常3-6個(gè)月）分成主要的三類產(chǎn)品：
A類產(chǎn)品：這些是很少的幾種產(chǎn)品，但是其需求量卻大到需要為它們建立專門的生產(chǎn)線。通過只有5-10中產(chǎn)品卻占據(jù)了70%的市場需求。
B類產(chǎn)品：這些產(chǎn)品通常是一個(gè)產(chǎn)品系列需要一個(gè)專門的生產(chǎn)線。其中產(chǎn)品系列通常是根據(jù)技術(shù)方面的相似性來分類的。通常有大約200個(gè)B產(chǎn)品，占據(jù)大約25%的需求。
C類產(chǎn)品：在一個(gè)工廠中偶爾才需要生產(chǎn)的產(chǎn)品。對(duì)于這些產(chǎn)品，不需要對(duì)它們的零部件保留在制品。有時(shí)候有大約2000個(gè)產(chǎn)品，但是只占總需求量的5%。
圖10產(chǎn)品P/Q分析
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定/工藝參數(shù)制訂：
2.1細(xì)胞線導(dǎo)入系列/機(jī)種/型號(hào)評(píng)估（因仍有少數(shù)機(jī)種不適合導(dǎo)入精益細(xì)胞線）。
2.2參照產(chǎn)品爆炸圖（如圖11），按照從里到外的裝配工藝順序，排配細(xì)胞線零件裝配裝配順序以及工藝制程。
圖11 產(chǎn)品爆炸圖
2.3設(shè)計(jì)細(xì)胞線人數(shù)/產(chǎn)能；生產(chǎn)節(jié)拍/產(chǎn)能負(fù)荷；并及時(shí)修改ERP系統(tǒng)途層，完成《流程工藝表》（如圖12）。
圖12流程工藝表
2.4 PE、IE、QE、生產(chǎn)同時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場，解決精益U型滾筒細(xì)胞線導(dǎo)入生產(chǎn)制程異常問題點(diǎn)。
2.5重新測(cè)定工時(shí)，用ECRS手法，做生產(chǎn)線平衡調(diào)整，優(yōu)化工藝，提升效率。
2.6評(píng)估/申請(qǐng)/管理精益U型滾筒細(xì)胞線生產(chǎn)刀模/工/治具。
2.7全面配合轉(zhuǎn)型精益U型滾筒細(xì)胞線工作。
2.8制定實(shí)施本部門精益U型滾筒細(xì)胞線工作。
2.9及時(shí)新建或修改精益U型滾筒細(xì)胞線ERP系統(tǒng)BOM資料。
2.10生產(chǎn)嚴(yán)格要求生產(chǎn)作業(yè)人員按細(xì)胞線生產(chǎn)，按ERP系統(tǒng)的人數(shù)/產(chǎn)能安排工位/工序。）
3.培養(yǎng)多工位手，多能工：
制定《 公司 部門多能工培訓(xùn)計(jì)劃表》（如圖13），并嚴(yán)格執(zhí)行，培訓(xùn)效果檢查驗(yàn)收。
圖13 多能工培訓(xùn)計(jì)劃表
4. 精益U型滾筒細(xì)胞線車間Layout布局（如圖１４）。
圖14 細(xì)胞線3D Layout布局圖
5.建立樣板線。
建一條樣板線（如圖15）試驗(yàn)，如同中國改革開放一樣，先建四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，作試驗(yàn)田。成功后，再復(fù)制粘貼，全公司推廣。
圖15 精益U型滾筒細(xì)胞線－樣板線
6.工資試算及執(zhí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
計(jì)時(shí)制的工資制度，公司想提高生產(chǎn)效率，員工卻未必樂意。只要效率獎(jiǎng)金低于加班費(fèi)的企業(yè)都會(huì)面臨這個(gè)問題，因此計(jì)時(shí)工資的企業(yè)在實(shí)施精益U型滾筒細(xì)胞線生產(chǎn)前都要做一個(gè)測(cè)試（如圖16），看看效率提升后工人收入的變化。
圖16 某公司工資制度測(cè)試表
如上圖（圖16）所示，我們對(duì)該公司的工資制度進(jìn)行了測(cè)試，以當(dāng)年8月份的為例，和原來的流水線相比，效率每提升一個(gè)層級(jí)，員工的工作時(shí)間減少了，但相應(yīng)的工資并未減少。如果細(xì)胞線的員工效率提升20%，工作時(shí)間（含平時(shí)加班和休息日加班時(shí)間）跟以前50.5H一樣，員工所得到的工資由原來的3642元提升到了4654元。如果細(xì)胞線的員工效率提升20%，工作時(shí)間比以前減少，由50.5H減少到34.4H,工作時(shí)間縮短了16.1H,員工所得到的工資由原來的3642元變?yōu)?/span>3686元，收入相當(dāng)，并未減少，員工就非常樂意。
在這里面，其實(shí)就是一個(gè)生產(chǎn)效率提升后，員工和公司的利益分配問題。公司賺錢了要利潤分享員工才能持續(xù)發(fā)展。實(shí)施精益U型滾筒細(xì)胞線后，員工的工作技能，工作效率，工作品質(zhì)等都提升了，工資卻跟不了，員工都跑光光。這不是企業(yè)所想要的結(jié)果。
在設(shè)計(jì)推行精益U型滾筒細(xì)胞線的過程中，也是一把手工程，老板不能經(jīng)常只停留在口頭上支持，必須持續(xù)執(zhí)行這種利潤分享員工的模式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司才能持續(xù)經(jīng)營。
三、精益U型滾筒細(xì)胞線推行總結(jié)。
綜上所述，精益U型滾筒細(xì)胞線具有以下特點(diǎn)：
（一）作業(yè)員巡回作業(yè)、站立作業(yè)。
（二）生產(chǎn)線逆時(shí)針流水化排布。
（三）生產(chǎn)線出入口一致。
（四）適用于產(chǎn)品規(guī)格大，既無動(dòng)力，又省力，還能改變方向的功能。
這是區(qū)別于精益管材細(xì)胞線的優(yōu)勢(shì)。精益管材細(xì)胞線適用于產(chǎn)品規(guī)格較小，用手可以輕松拿取，不費(fèi)力的產(chǎn)品細(xì)胞線。音箱產(chǎn)品規(guī)格尺寸集中分布在，最大長度L= 1000mm~1200mm，最大重量 M=30~50kg，都可以使用精益U型滾筒細(xì)胞線組裝產(chǎn)品。
同時(shí)精益U型滾筒細(xì)胞線具有以下優(yōu)點(diǎn)：
（一）靈活性強(qiáng)。
（二）效率更高。
（三）生產(chǎn)面積更省。
（四）適用于訂單量少量多樣、快速變化的特點(diǎn)。
經(jīng)過本次U型滾筒細(xì)胞線的設(shè)計(jì)及成功導(dǎo)入，本人收獲不少，受益匪淺。領(lǐng)悟到了：當(dāng)我們用原來的方法無法解決問題時(shí)，必須探索用新的方法來解決問題才能成功。精益管理，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。精益管理，沒有最好，只有更好！我們必須保持創(chuàng)新求變的工作理念。將精益管理發(fā)展到一個(gè)更新的高度！
