企業(yè)在進(jìn)行MES需求分析時，如果界限劃分不清晰，即便是從業(yè)務(wù)角度分析出來的需求，也將面臨新的挑戰(zhàn)。
從企業(yè)實施信息化的先后來看，MES是相對實施的系統(tǒng)，因此企業(yè)在進(jìn)行MES需求分析時，往往會將之前相應(yīng)系統(tǒng)沒有實現(xiàn)，或?qū)崿F(xiàn)不好的功能希望通過MES來解決。
即便是成熟的MES系統(tǒng)，在實施的過程中也需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行一定的二次開發(fā)，為MES的個性化需求開了一扇窗，套用一句俗語來反映企業(yè)在進(jìn)行MES需求分析的心態(tài)“MES是個筐，什么都想往里裝”，最后做出來的MES需求分析變成了四不像。
因此，MES需求分析，除了解決業(yè)務(wù)管理的需求外，劃清系統(tǒng)邊界是非常關(guān)鍵的（當(dāng)然其他系統(tǒng)的需求分析也面臨同樣的問題）。
要劃清MES與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系：
?? 首先要解決的是MES可能會與哪些系統(tǒng)會發(fā)生關(guān)系？
通常而言與MES會發(fā)生緊密關(guān)系了系統(tǒng)有ERP、SCM、PDM、自動化設(shè)備，其次是QIS、EMS、eHR、安全管理等。
?? 其次，分清楚各種系統(tǒng)所擅長的功能
以EAM為例：MES側(cè)重的是設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備能力、設(shè)備使用等管理，而EAM則可實現(xiàn)對設(shè)備的全生命周期進(jìn)行管理，包括設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備跟蹤、設(shè)備處理等。
?? 再次，對 于系統(tǒng)之間的關(guān)系進(jìn)行切割（劃清系統(tǒng)邊界）
例如讓EAM側(cè)重于設(shè)備資料、設(shè)備維修等方面的管理，MES側(cè)重于設(shè)備實時狀態(tài)、運行效率等方面的管理。
?? 最后，劃清系統(tǒng)邊界后，考慮清楚系統(tǒng)間集成的方式。
當(dāng)然經(jīng)過分析，由于歷史等諸多原因，必然會存在切割不清晰的地方，是允許暫時雙系統(tǒng)共存的，但要考慮好數(shù)據(jù)的一致性問題，并且明確切換的時間表。
切割清楚系統(tǒng)之間的邊界的好處是：
首先 專業(yè)系統(tǒng)做專業(yè)事，問題發(fā)生時，可以清楚的劃分問題源頭；
其次 ，需求目標(biāo)明確，實施落地就可能有保障（可具體到某個系統(tǒng)的某個模塊，即便要二次開發(fā)，也清晰的知道是在哪個系統(tǒng)中實現(xiàn)，而不存在兩者皆可的問題，更為關(guān)鍵的是可以進(jìn)行統(tǒng)籌考慮）；
最后 ，需求分析過程通過與業(yè)務(wù)部門討論清楚系統(tǒng)切割后，讓業(yè)務(wù)部門對系統(tǒng)有了明確的預(yù)期，而不會造成不必要的誤會（例如為什么我提的需求在MES中沒有響應(yīng)）。
