福耀玻璃內(nèi)部推行一種叫作“精益管理”的模式。精益管理是一種以創(chuàng)造客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效，打造高質(zhì)量、低成本、高效率，提升員工士氣，建設(shè)安全現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)的管理方法。公司以核心項(xiàng)目為主線，引入五星班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、組織變革等六大核心模塊，實(shí)現(xiàn)精益變革的突破。
精益管理對(duì)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的提升效果立竿見影。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，通過(guò)推進(jìn)精益管理，福耀玻璃換模、調(diào)試等關(guān)鍵設(shè)備人均效率提升8.42%，耗費(fèi)時(shí)間降低27%。
精益管理的實(shí)施，還激發(fā)了福耀全員的創(chuàng)造力，在福耀形成了改進(jìn)創(chuàng)新的文化。據(jù)介紹，通過(guò)五星班組的培訓(xùn)與開展，目前星級(jí)認(rèn)證班組數(shù)達(dá)259個(gè)，2018年改善提案達(dá)98218條。
2019年五星班組認(rèn)證從福清公司拉開序幕，每一次認(rèn)證都是我們提升的機(jī)會(huì)！
真正決定一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)成就的，不是天分，也不是運(yùn)氣，而是嚴(yán)格的自律和高強(qiáng)度的付出。
成功的秘密，根本不是秘密，那就是不停地做。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，如果你真的努力了，目標(biāo)明確了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己比想象的更加優(yōu)秀。 ???
