現(xiàn)如今精益生產方式變成1個公司重要的企業(yè)生產管理主題活動，同樣是當代公司發(fā)展的重要方式，精益生產方式在經歷了數(shù)十年的發(fā)展和改善，已升高來到理論高度的精益生產了，并且能夠 產生具備品牌化的現(xiàn)場管理的管理體系。那麼精益生產方式該如何完美落地?
一、精益生產方式之績效篇
很多企業(yè)的管理者對于績效的理解仍浮于：“不就是要扣點工資嗎”，可見績效管理仍任重道遠。
1、明確績效目的?？冃У淖钪饕康氖且龑Чぷ鞲纳?。
2、優(yōu)化梳理崗位職責。有部分企業(yè)的崗位設定仍然以人定崗，結果，當“能人”異動后，“新”人無法勝任崗位，導致工作效率低下，嚴重者甚至人才流失。
3、建立目標績效并幫助建立完善考核數(shù)據庫。
二、精益生產方式之人才篇
21世紀最貴的資源就是人才，至今，人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的最最重要的命脈之一。
1、五型班組培養(yǎng)?；鶎影嘟M長是公司與生產員工的主要溝通橋梁，處于兵頭將尾的班組長在生產中的重要作用與地位在這里我不再闡述。
2、早會系統(tǒng)建立。早會系統(tǒng)分為：員工早會與管理晚會。
3、工作教導系統(tǒng)。工作教導系統(tǒng)是一套新員工(技能、方法)訓練系統(tǒng)，分為四階段二十步驟。
4、引入“述職報告會”。
三、精益生產方式之現(xiàn)場篇
假如說人才、績效體現(xiàn)的是讓管理者/員工具備精益管理的能力與意愿，那么，精益現(xiàn)場則是讓精益生產直接創(chuàng)造管理效益的環(huán)節(jié)。
1、現(xiàn)場調研診斷。只有充分了解甚至解剖企業(yè)，才能清楚企業(yè)的結癥所在，改善才有的放矢。
2、確認企業(yè)現(xiàn)場改善目標。
3、指導改善工具方法。依據企業(yè)實際需求，分清主次重點導入，并逐步轉化為企業(yè)自身特色的精益工具、方法。
4、創(chuàng)建規(guī)范化傳承。
精益優(yōu)秀人才、精益績效、精益現(xiàn)場三個一體，讓公司精益生產高效率著地、以問題為導向，助推公司轉換進化為業(yè)內榜樣。伴隨著公司內部長期實踐工作經驗的積淀與文化藝術進化，精益生產方式會逐步完善具有自身公司特點的精益生產，也就達到了咱們的最終目標，從向榜樣學習到把自身鍛煉成榜樣。
