5S管理作為現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式，被越來越多的企業(yè)所接受，很多企業(yè)意識(shí)到實(shí)施5S管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。但是企業(yè)實(shí)施5S管理應(yīng)該如何去實(shí)施呢？企業(yè)實(shí)施5S管理有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？5S培訓(xùn)專家指出企業(yè)實(shí)施5S管理需要做好一些前提條件。
1、整理
日文翻譯（Seiri）
定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
目的：
①、改善和增加作業(yè)面積；
?、?、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
③、減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；
?、堋⑾芾砩系幕旆?、混料等差錯(cuò)事故；
⑤、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；
?、蕖⒏淖冏黠L(fēng)，提高工作情緒。
意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。
2、整頓
日文翻譯（Seiton）
定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。
目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。
意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。
要點(diǎn)：
?、?、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；
?、凇⑽锲窋[放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；
?、?、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
3、清掃
日文翻譯（Seiso）
定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。
意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。
要點(diǎn)：
①、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
?、?、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；
③、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。
4、清潔
日文翻譯（Seiketsu）
定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
意義：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
要點(diǎn)：
?、?、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；
?、凇⒉粌H物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；
?、邸⒐と瞬粌H要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；
?、?、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
5、素養(yǎng)
日文翻譯（Shitsuke）
定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。
目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。
意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。
為什么會(huì)有那么多的企業(yè)都在推行5S管理呢？主要的原因5S管理有三大優(yōu)點(diǎn)：
1、5S管理非常好操作，而且簡單易學(xué)
5S管理是進(jìn)行其他管理的基礎(chǔ)，可以幫助很多的企業(yè)管理者掌握一定的管理思想和技巧，這樣就可以讓管理者更好的管理企業(yè)，通過管理的實(shí)施，員工在平時(shí)的工作中，就會(huì)提高自身的工作效率，企業(yè)就會(huì)提高生產(chǎn)效率。
2、5S管理見效非常快
生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場容易出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，5S管理可以從本質(zhì)上幫助企業(yè)解決了這些問題，養(yǎng)成員工做事認(rèn)真的習(xí)慣，最終提高了員工的綜合素質(zhì)，提高了員工的執(zhí)行力，為企業(yè)打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提升了企業(yè)的核心競爭力。
3、5S管理在考核方面比較容易
企業(yè)大小和基礎(chǔ)好壞都不會(huì)影響到5S管理的效果，簡單易學(xué)，不管是企業(yè)管理咨詢者還是員工，一學(xué)就會(huì)，操作流程簡單，在考核的時(shí)候也是非常方便的，但任何事情還沒有形成習(xí)慣時(shí)，只有考核才能督促員工實(shí)際行動(dòng)，讓5S管理變成行動(dòng)，變成了效能。
