<address id="h9l99"><nobr id="h9l99"><meter id="h9l99"></meter></nobr></address><address id="h9l99"></address>

      <address id="h9l99"><nobr id="h9l99"><progress id="h9l99"></progress></nobr></address>
        <address id="h9l99"><nobr id="h9l99"><th id="h9l99"></th></nobr></address>

        咨詢熱線:0755-22932766 實戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
        精益生產(chǎn)咨詢

        如何有效推行5S

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2016-01-25

        一、5S管理推行步驟

        掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識,尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

        5S管理推行步驟(11-STEP)

        步驟1:成立推行組織

        1.推行委員會及推行辦公室成立

        2.組織職責(zé)確定

        3.委員的主要工作

        4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

        建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù),以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

        步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

        方針制定:

        推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

        例一:推行5S管理、塑中集一流形象

        例二:告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造捷虹新形象

        例三:于細(xì)微之處著手,塑造公司新形象

        例四:規(guī)范現(xiàn)場?現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

        方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。

        目標(biāo)制定:

        先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

        例一:第4個月各部門考核90分以上

        例二:有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備

        目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

        步驟3:擬定工作計劃及實施方法

        1. 擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù)

        2.收集資料及借鑒他廠做法

        3.制定5S管理活動實施辦法

        4.制定要與不要的物品區(qū)分方法

        5.制定5S管理活動評比的方法

        6.制定5S管理活動獎懲辦法

        7.其它相關(guān)規(guī)定(5S管理時間等)

        大的工作一定要有計劃,以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成,相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

        步驟4:教育

        1. 每個部門對全員進(jìn)行教育

        5S管理的內(nèi)容及目的

        5S管理的實施方法

        5S管理的評比方法

        2. 新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練

        教育是非常重要的,讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

        步驟5:活動前的宣傳造勢

        5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

        1.最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等)

        2.海報、內(nèi)部報刊宣傳

        3.宣傳欄

        步驟6: 實施

        1.前期作業(yè)準(zhǔn)備

        方法說明會

        道具準(zhǔn)備

        2.工廠洗澡運動(全體上下徹底大掃除)

        3.建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

        4.3定、3要素展開

        5.定點攝影

        6.做成5S管理日常確認(rèn)表及實施

        7.紅牌作戰(zhàn)

        步驟7:活動評比辦法確定

        1. 加權(quán)系數(shù):

        困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

        2. 考核評分法

        步驟8:查核

        1.現(xiàn)場查核

        2.5S管理問題點質(zhì)疑、解答

        3. 舉辦各種活動及比賽(如征文活動等)

        步驟9:評比及獎懲

        1. 依5S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比,公布成績,實施獎懲。

        步驟10:檢討與修正

        各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善,不斷提高。

        1. QC手法

        2. IE手法

        在5S管理活動中,適當(dāng)導(dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S管理活動推行得更加順利、更有成效。

        步驟11:納入定期管理活動中

        1. 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

        2. 實施各種5S管理強化月活動

        需要強調(diào)的一點是,企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同,推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn),推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題,采取可行的對策,才能取得滿意的效果。

        二、檢查要點

        1、有沒有用途不明之物

        2、有沒有內(nèi)容不明之物

        3、有沒有閑置的容器、紙箱

        4、有沒有不要之物

        5、輸送帶之下,物料架之下有否置放物品

        6、有沒有亂放個人的東西

        7、有沒有把東西放在通路上

        8、物品有沒有和通路平行或成直角地放

        9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

        10、包裝箱等有否破損(容器破損)

        11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上

        12、移動是否容易

        13、架子的后面或上面是否置放東西

        14、架子及保管箱內(nèi)之物,是否有按照所標(biāo)示物品置放

        15、危險品有否明確標(biāo)示,滅火器是否有定期點檢

        16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

        17、相同零件是否散置在幾個不同的地方

        18、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)

        19、工場是否到處保管著零件

        欧美亚洲日韩成人综合网,大陆免费成人av,caoporn成人在线,成人性爱视频免费在线观看 (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();