我們都清楚精益生產(chǎn)是一種能夠適應(yīng)不同環(huán)境的持續(xù)性的管理方式，而六西格瑪這更加側(cè)重于企業(yè)中局部定量的持續(xù)性改進(jìn)管理，ERP則更多的針對(duì)企業(yè)資源的全面管理，下面我們就一起討論下精益生產(chǎn)、六西格瑪以及ERP三種時(shí)間整合的可能性。
精益生產(chǎn)、六西格瑪二者整合的可能性
通常情況下，精益生產(chǎn)與六西格瑪二者都是對(duì)企業(yè)中的流程進(jìn)行持續(xù)性的改善。在應(yīng)用六西格瑪方式進(jìn)行量化管理時(shí)，引入精益生產(chǎn)方式這種非量化管理，可以增強(qiáng)員工的技能和主動(dòng)性，在完成六西格瑪管理的同時(shí)，在目視范圍內(nèi)進(jìn)行精益生產(chǎn)，對(duì)于六西格瑪是一個(gè)有益的補(bǔ)充。這樣精益生產(chǎn)與六西格瑪相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，可以持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理。所以精益生產(chǎn)與六西格瑪可以進(jìn)行整合。
精益生產(chǎn)、ERP二者整合的可能性
精益生產(chǎn)可以廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)和非生產(chǎn)的流程，持續(xù)提高企業(yè)的管理水平。ERP作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，其績(jī)效與企業(yè)管理水平呈正相關(guān)關(guān)系。所以精益生產(chǎn)可以通過提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行水平，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。所以精益生產(chǎn)可以與ERP進(jìn)行整合。
六西格瑪、ERP二者整合的可能性
六西格瑪提供了企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)方法，是對(duì)企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。ERP是運(yùn)用信息技術(shù)和管理思想，對(duì)業(yè)務(wù)流程的暫時(shí)固化，提高組織內(nèi)部對(duì)各種資源的合理配置，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，ERP系統(tǒng)建立后有一定的穩(wěn)定性。雖然在平時(shí)六西格瑪?shù)膭?dòng)態(tài)性與ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性存在一定的矛盾，但在企業(yè)需要對(duì)ERP進(jìn)行升級(jí)或改進(jìn)時(shí)，可以應(yīng)用六西格瑪系統(tǒng)，通過量化方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)ERP系統(tǒng)局部的評(píng)價(jià)，提供優(yōu)化所需的信息。所以六西格瑪可以與EPR進(jìn)行整合。
另外，六西格瑪與精益生產(chǎn)都能夠通過提高企業(yè)的管理水平來提升ERP系統(tǒng)的運(yùn)行績(jī)效。
從以上的分析我們不難得出結(jié)論：精益生產(chǎn)、六西格瑪二者之間的結(jié)合能夠使其發(fā)揮出更大的作用，而精益生產(chǎn)而且精益生產(chǎn)與六西格瑪發(fā)揮其作用的同時(shí)也可以提高ERP的運(yùn)作水平，所以我們可以說精益生產(chǎn)、六西格瑪以及ERP三者是能夠有效整合的。
