規(guī)范引導(dǎo)，使班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)高效有序運(yùn)行
我們把班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一，在內(nèi)容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求，形成了三種有代表性的班組職工改善創(chuàng)新方法。
一是班組改善“小課題”活動(dòng)。“小課題”活動(dòng)強(qiáng)調(diào)讓班組職工圍繞質(zhì)量、成本、交貨期三項(xiàng)中心任務(wù)，掌握和應(yīng)用改善工具，每名職工每年實(shí)施 1—2 項(xiàng)改善課題。“小課題”活動(dòng)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善的日常積累與沉淀，把優(yōu)秀的方法與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物協(xié)調(diào)高效，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。活動(dòng)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為中心，每月通過(guò)對(duì)班組目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行回顧，找出未達(dá)標(biāo)關(guān)鍵因素實(shí)施改善，最大限度地挖掘現(xiàn)場(chǎng)所存在的浪費(fèi)。對(duì)其中有效的改善方法，通過(guò)修訂班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，使班組工作水平不斷提高。
二是班組共同改進(jìn)行動(dòng)。每個(gè)班組成立質(zhì)量、成本、安全等共進(jìn)小組，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的改進(jìn)任務(wù)。在改進(jìn)行動(dòng)中，班組通過(guò)工作交流、現(xiàn)場(chǎng)巡視、班次交接、日常會(huì)議發(fā)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)方面存在的問(wèn)題，由班長(zhǎng)匯總形成改進(jìn)行動(dòng)清單，按照預(yù)判問(wèn)題處理的難易程度和性質(zhì)進(jìn)行歸類處理。清單中班組內(nèi)部可以獨(dú)立處理的問(wèn)題交本班相關(guān)的共進(jìn)小組進(jìn)行處理，對(duì)于涉及班組之外的難點(diǎn)問(wèn)題，則通過(guò)共同改進(jìn)計(jì)劃，由班組成員與合作伙伴（相關(guān)職能部門人員）共同完成。
三是班組職工團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)。班組團(tuán)結(jié)圈由班組內(nèi)部職工自由結(jié)合而成，人數(shù)可多可少。其特點(diǎn)為小組成員共同確定改善課題、共同制訂改善方案、共同動(dòng)手實(shí)施、共同享受改善成功的喜悅，用創(chuàng)新的精神和團(tuán)隊(duì)的力量，按自己的方式解決自己的問(wèn)題。團(tuán)結(jié)圈小組活動(dòng)的課題涉及質(zhì)量、成本、安全、設(shè)備、技術(shù)等與工作場(chǎng)所有關(guān)的任何問(wèn)題。其具體活動(dòng)方法為，小組成員通過(guò)頭腦風(fēng)暴確定活動(dòng)主題，再通過(guò)定量分析掌握現(xiàn)狀，研究制訂對(duì)策并進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)交接確認(rèn)后，好的改善方法上升為制度和流程，達(dá)到不斷改進(jìn)班組生產(chǎn)工作的目的。
完善機(jī)制，為班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)提供動(dòng)力
為激發(fā)班組職工開(kāi)展改善創(chuàng)新活動(dòng)的積極性和熱情，我們建立了多樣化有效的激勵(lì)機(jī)制。
一是通過(guò)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)進(jìn)行激勵(lì)。東風(fēng)汽車有限公司每年對(duì)“小課題”改善活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收，召開(kāi)大會(huì)對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行命名授牌。神龍公司、東風(fēng)朝柴公司將共同改進(jìn)活動(dòng)列入班組升級(jí)達(dá)標(biāo)重要內(nèi)容，每年都對(duì)班組進(jìn)行評(píng)定，達(dá)標(biāo)者升級(jí)，未達(dá)者降級(jí)。
二是通過(guò)多層次成果發(fā)布活動(dòng)進(jìn)行激勵(lì)。我們不定期召開(kāi)班組建設(shè)成果發(fā)布活動(dòng)，對(duì)包括班組改善創(chuàng)新活動(dòng)在內(nèi)的班組成果進(jìn)行表彰，將職工改善創(chuàng)新成果匯編成冊(cè)。
東風(fēng)本田汽車公司每年組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)圈小組成果發(fā)布活動(dòng)，運(yùn)用生動(dòng)活潑的形式讓小組成員在發(fā)布活動(dòng)中展示風(fēng)采。東風(fēng)朝柴公司每周召開(kāi)一次班組創(chuàng)新改善成果發(fā)布會(huì)，每季挑選班組優(yōu)秀改善項(xiàng)目進(jìn)行展示。
三是通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。公司工會(huì)對(duì)班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)成績(jī)突出的班組優(yōu)先評(píng)比“工人先鋒號(hào)”和先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組，優(yōu)先推薦參加省級(jí)以上各類先進(jìn)班組的評(píng)比。各基層單位定期評(píng)出持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新明星，并以改善者的名字命名改善項(xiàng)目，涌現(xiàn)出如“李青春試車法”、“左寶峰缸體補(bǔ)焊法”等一大批先進(jìn)操作法。同時(shí)，還以發(fā)獎(jiǎng)金方式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的改善成果。
四是通過(guò)提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀成果的發(fā)表人選送參加相關(guān)合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外組織的發(fā)表活動(dòng)，或者組織改善明星出國(guó)研修，為他們提供更好更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。
五是通過(guò)經(jīng)費(fèi)保障進(jìn)行激勵(lì)。東風(fēng)汽車有限公司將班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入行政管理費(fèi)，為班組改善創(chuàng)新活動(dòng)提供物質(zhì)保障。東風(fēng)本田汽車公司專門成立團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)事務(wù)局，撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持小組活動(dòng)，每個(gè)小組的改善項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)都給予相應(yīng)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
提升素質(zhì)，把班組改善創(chuàng)新活動(dòng)作為職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要舞臺(tái)
班組是職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本場(chǎng)所，是廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、展示聰明才智、共創(chuàng)美好未來(lái)、追求東風(fēng)夢(mèng)想的第一舞臺(tái)。我們把組織職工開(kāi)展改善創(chuàng)新與促進(jìn)職工的自身素質(zhì)提升結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。
一是建設(shè)創(chuàng)新型的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為班組改善創(chuàng)新活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。我們把班組長(zhǎng)納入專業(yè)人才管理，實(shí)行競(jìng)聘上崗，開(kāi)展定期培訓(xùn)，為班組長(zhǎng)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。建設(shè)了一支富于學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神和組織管理能力的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為廣泛深入開(kāi)展班組改善創(chuàng)新活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
二是在班組內(nèi)廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工的改善創(chuàng)新能力。我們?cè)谌景嘟M中普遍做到了有學(xué)習(xí)場(chǎng)所、有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有考核制度，使班組成為職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的課堂。經(jīng)常性地開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)、人人當(dāng)講師、互幫互學(xué)、拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，為班組改善創(chuàng)新活動(dòng)提供了平臺(tái)。
三是在改善創(chuàng)新活動(dòng)中提升職工的實(shí)際能力。通過(guò)班組組織的改善創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)了職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力、解決問(wèn)題的能力、展示自我的能力和溝通協(xié)作的能力，為職工的發(fā)展成長(zhǎng)開(kāi)創(chuàng)了更為廣闊的空間。
四是通過(guò)改善創(chuàng)新活動(dòng)培育職工的團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取精神。東風(fēng)的班組改善創(chuàng)新活動(dòng)基本上都是以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的形式開(kāi)展的。在活動(dòng)當(dāng)中，每一個(gè)員工充分施展個(gè)性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營(yíng)造一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愉快的工作環(huán)境，通過(guò)活動(dòng)使職工得到一種企業(yè)文化的浸染和精神上的升華。
班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)是班組建設(shè)的重要抓手和載體，在推動(dòng)?xùn)|風(fēng)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面發(fā)揮了重要的作用。近年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)班組建設(shè)方面做了一些工作，但與兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比，仍有不小的差距。在下一步的工作中，我們要全面貫徹本次會(huì)議精神，學(xué)習(xí)消化吸收兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提升班組建設(shè)水平，努力把東風(fēng)公司的班組建設(shè)工作推向新的發(fā)展階段。
