目前,隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈,很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到推行精益管理的重要性以及必要性,也知道班組建設(shè)也是企業(yè)管理中的重要一項(xiàng),但是很多企業(yè)都分不清精益管理和班組建設(shè)之間的聯(lián)系,精益生產(chǎn)和班組建設(shè)孰輕孰重呢?不知道應(yīng)該從哪里開始,甚至還有些企業(yè)認(rèn)為精益管理和班組建設(shè)二者沒(méi)有聯(lián)系,所以往往在推行過(guò)程中忽略了班組建設(shè)的管理工作?! ?/div>
班組建設(shè)是源于現(xiàn)場(chǎng)基層單位的一項(xiàng)管理活動(dòng),因此,它的第一要求就是生動(dòng)活潑、具有民主性,特別是在精益生產(chǎn)的推進(jìn)過(guò)程中,更應(yīng)該體現(xiàn)出這一基本要求。
班組建設(shè)的第二個(gè)基本要求就是應(yīng)該注重實(shí)際效果、現(xiàn)地現(xiàn)物、充分發(fā)揮人的自覺性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性,營(yíng)造全員參與精益改善的氛圍。
企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)該自始至終的將班組建設(shè)與管理落實(shí)在實(shí)處,充分的調(diào)動(dòng)員工參與精益生產(chǎn)的積極性,這就需要向員工解釋清楚參與精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)他會(huì)產(chǎn)生什么樣的好處?而只有當(dāng)員工感覺到我們做的精益生產(chǎn)每一件事,真能給他在安全操作、品質(zhì)保證、效率提升、能力向上等各方面帶來(lái)受益,他就會(huì)全身心的投入進(jìn)來(lái)。所以通過(guò)班組活動(dòng)向員工詮釋精益生產(chǎn)的理念和改善方法,介紹發(fā)生在他身邊的改善案例和成功經(jīng)驗(yàn),調(diào)動(dòng)員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性很有必要。
班組建設(shè)的第三個(gè)要求就是應(yīng)該與企業(yè)的方針、目標(biāo)和重點(diǎn)工作相結(jié)合由于現(xiàn)場(chǎng)班組具有“弱化”企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)方針的功能,同時(shí)又是企業(yè)方針、目標(biāo)具體化、現(xiàn)地化的產(chǎn)物,因此如何將企業(yè)的方針、目標(biāo)與和5S咨詢及精益生產(chǎn)實(shí)施中的班組建設(shè)和管理有效地結(jié)合起來(lái),這是班組建設(shè)中最關(guān)鍵的一個(gè)要求。所謂“弱化”就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)逐一細(xì)化到班組建設(shè)和管理中,盡量讓企業(yè)的方針“落地”,而不是將方針高高的掛在上面。
班組建設(shè)也是精益管理的重要體現(xiàn),二者密不可分,要想做好精益管理,班組建設(shè)的管理是基礎(chǔ),它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的引領(lǐng)方向,是現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的行為準(zhǔn)則,它以明確的管理和改善的指標(biāo)達(dá)成現(xiàn)況為評(píng)價(jià)的依據(jù),所以,班組建設(shè)管理工作不容忽視。