在精益生產(chǎn)中，班組管理是基礎(chǔ)，其主要職責(zé)是執(zhí)行各個(gè)實(shí)施車間下達(dá)的各項(xiàng)指令和任務(wù)指標(biāo)，決定了精益管理與班組建設(shè)的高度一致性，以下是精益管理對(duì)班組管理的三方面影響。
——強(qiáng)化班組過程管控傳統(tǒng)班組管理存在重結(jié)果、輕過程的管理傾向，由于對(duì)過程管控重視不夠，最終導(dǎo)致班組管理難以取得應(yīng)有成效。精益管理既重視結(jié)果管理，更重視過程管理，尤其強(qiáng)調(diào)管理過程的精簡、順暢、平穩(wěn)和高效運(yùn)行，在班組建設(shè)中引入精益管理，能夠增強(qiáng)班組管理的可控性、預(yù)見性和有效性，實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果管理緊密結(jié)合，為班組順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有效保障。
——增強(qiáng)班組管理系統(tǒng)性傳統(tǒng)班組管理往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，一旦班組運(yùn)行出現(xiàn)故障，班組長培訓(xùn)和員工忙于查找原因，疲于救火。精益管理本身更多的是著眼于系統(tǒng)性的解決問題，做到防患于未然。比如，精益管理要求班組系統(tǒng)地推進(jìn)5S基礎(chǔ)管理、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)、降低八大浪費(fèi)、精簡無價(jià)值活動(dòng)、加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高員工業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)等。這些措施本身就為班組系統(tǒng)性的解決預(yù)防各類問題、事故發(fā)生創(chuàng)造了良好條件。
——重視班組細(xì)節(jié)管理班組工作嚴(yán)細(xì)實(shí)的特性，決定了細(xì)節(jié)管理在班組建設(shè)中具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用。細(xì)節(jié)管理看似簡單，卻常常需要班組員工兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，甚至全身心的長期付出。精益管理遵循“關(guān)注顧客，追求完美”基本原則，在班組管理中引入精益管理，要求班組員工必須從我做起，從工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，在細(xì)節(jié)管理上狠下功夫。在班組管理活動(dòng)中，再細(xì)微的差異、再簡單的手段和方法，包括班組員工擁有的看似不起眼的一個(gè)個(gè)小竅門、小發(fā)明、小方法，只要能夠把它們運(yùn)用發(fā)揮到極致，就能夠成為班組建設(shè)管理的絕招。
