隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭更加激烈，為了提高企業(yè)綜合水平，企業(yè)的管理模式也在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的班組管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求了，為了改變現(xiàn)狀，企業(yè)只有改變班組管理的模式才能真正改變企業(yè)的管理水平，師為你講述班組建設(shè)不可缺少的四種機制：
1、榮譽功勛機制
啟動企業(yè)先啟動人，啟動人先啟動精神。人渴望獲得認(rèn)同，獲得尊重，天生具有對榮譽的追求。榮譽功勛機制是給基層員工一個發(fā)揮個人潛能，展示個人價值的平臺和機會，能夠激發(fā)人持續(xù)的能動性和自我實現(xiàn)感，用榮譽激勵行動，用榮譽創(chuàng)造價值、用榮譽塑造品格，以榮譽產(chǎn)出績效。
2、奧運賽場機制
奧運機制是實現(xiàn)對人深度激活、促進(jìn)榮譽激勵和自我價值實現(xiàn)的根本機制，它是發(fā)掘能本，激發(fā)潛在工作熱情和進(jìn)取心的外在驅(qū)動機制。它是遵循“更高、更快、更強”的奧運精神，以“公平、公正、公開、透明”的原則，倡導(dǎo)參與、體驗、平等的內(nèi)在心理與行為修煉。競賽本身不是目的，在競賽的過程中主動參與，以賽代練，以賽促建，形成班組建設(shè)的勢能。
3、媒體傳播機制
以媒體運作影響力，塑造氛圍力；以媒體交互經(jīng)驗，傳遞
價值整合運用內(nèi)外部媒體，及時跟進(jìn)、報道班組建設(shè)中的閃光點、價值點、突出點，以快速實現(xiàn)經(jīng)驗借鑒、共享。同時，借助積極主動者的榜樣力量，帶動一批后進(jìn)者，形成比學(xué)趕幫超的氛圍。此外，媒體傳播機制也是一個激勵工具，它給基層員工一個表現(xiàn)和展示的平臺，讓班組建設(shè)的成果獲得更廣、更高層面的認(rèn)同和肯定。
4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境機制
環(huán)境影響人，環(huán)境塑造人，環(huán)境引導(dǎo)人一個人的動力是有限的，也很難持久。同時，人的行為會受到環(huán)境和氛圍的影響，環(huán)境塑造人，環(huán)境規(guī)范人，環(huán)境引導(dǎo)人。當(dāng)單個的個體交互形成網(wǎng)絡(luò)，便會相互影響，相互促進(jìn)，相互推動。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境機制就是借助于信息技術(shù)，形成一個即時分享、即時互動、即時糾偏的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境，以形成班組建設(shè)的大氛圍，給每個人以動力。
平臺形式多樣化：網(wǎng)絡(luò)論壇、博客、飛信群、QQ群等
功能實現(xiàn)多元化：輔導(dǎo)功能、發(fā)布功能、討論功能、分享功能、反饋功能、激勵功能、推動功能、表現(xiàn)功能、搜索功能、定位功能。
班組建設(shè)在于全員參與，遵循以上四個機制多元素發(fā)展，未來對于企業(yè)的要求將更加高，多樣式發(fā)展增強了企業(yè)的綜合競爭水平。
