班組是企業(yè)管理中最基層的團(tuán)隊(duì)代表，企業(yè)的生產(chǎn)以及各項(xiàng)工作都是由無(wú)數(shù)個(gè)班組來(lái)完成的，班組的管理工作尤為重要，在電力企業(yè)中，班組管理活動(dòng)也影響著企業(yè)的綜合管理水平，我們先了解一下電力企業(yè)的班組管理存在哪些問(wèn)題。
班組建設(shè)管理在電力企業(yè)中的意義
加強(qiáng)班組建設(shè)，讓班組成員之間充滿(mǎn)互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發(fā)揮活力，創(chuàng)造力和聰明才智的舞臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
1、組織優(yōu)勢(shì)。班組是上行下達(dá)的中間環(huán)節(jié)，是最基層的組織，也是最前沿的“一線(xiàn)組織”。通過(guò)班組強(qiáng)化對(duì)職工的重視、關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
2、紐帶作用。班組建設(shè)有助于搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)力的平臺(tái)，促進(jìn)班組自主管理制度化。通過(guò)班組能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類(lèi)矛盾。
3、管理職能。班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。
電力企業(yè)班組建設(shè)管理中存在的問(wèn)題
電力企業(yè)在班組建設(shè)工作方面作出了努力，并取得了一定的成效，但在管理中也有一些問(wèn)題，各班組的基礎(chǔ)管理工作存在參差不齊的現(xiàn)象。
1、班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位。沒(méi)有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng)。
2、班組建設(shè)制度不夠健全，推進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善。
3、班組建設(shè)責(zé)任主體不明確，沒(méi)有形成合力。
4、班組長(zhǎng)培訓(xùn)特別是管理能力和市場(chǎng)意識(shí)的培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量還需提高等。這些都需要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。
電力企業(yè)班組建設(shè)管理應(yīng)堅(jiān)持的原則與采取的措施
推進(jìn)電力企業(yè)班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系電力企業(yè)管理水平不斷提高的發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的形勢(shì)要求，研究新時(shí)期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實(shí)把握好以下原則：
1、不斷創(chuàng)新管理理念。如今的市場(chǎng)信息，瞬息萬(wàn)變，對(duì)班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。電力企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設(shè)有效途徑的同時(shí)，積極導(dǎo)入國(guó)際先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理、精益管理等先進(jìn)管理方法和手段，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶(hù)的開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。
2、始終堅(jiān)持素質(zhì)提升。沒(méi)有一流的職工隊(duì)伍，就沒(méi)有一流企業(yè)。班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍的重要載體。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營(yíng)造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。電力企業(yè)要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛(ài)崗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。
3、以人為本激發(fā)活力。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)管理的基石，也是有效組織廣大職工發(fā)展企業(yè)、共同進(jìn)步的主要載體。企業(yè)班組建設(shè)的本質(zhì)，就是要激發(fā)廣大職工的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也全面實(shí)現(xiàn)職工自身發(fā)展。在班組建設(shè)與管理中，要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)以人為本的班組管理，把職工組織起來(lái)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)落實(shí)下去，創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、先進(jìn)文化、人才培養(yǎng)等工作目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
4、以文化建設(shè)促和諧。班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是職工價(jià)值理念、理想追求、崗位目標(biāo)凝聚成的群體意識(shí)。凡是優(yōu)秀的班組都有自己獨(dú)特的文化、過(guò)硬的作風(fēng)。在班組建設(shè)過(guò)程中，電力企業(yè)要以忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)和凝聚職工，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化，用團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。同時(shí)，要通過(guò)在實(shí)踐中弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，大力選樹(shù)先進(jìn)典型，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。
5、分類(lèi)指導(dǎo)差異化建設(shè)。由于所在區(qū)域和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個(gè)性化。班組建設(shè)要與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不能照搬硬套，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，差異化建設(shè)與管理，在突出個(gè)性的同時(shí)，注重班組建設(shè)的實(shí)效。
