班組建設管理在電力企業(yè)中的意義
加強班組建設，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發(fā)揮活力，創(chuàng)造力和聰明才智的舞臺，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
1、組織優(yōu)勢。班組是上行下達的中間環(huán)節(jié)，是最基層的組織，也是最前沿的“一線組織”。通過班組強化對職工的重視、關心和愛護。
2、紐帶作用。班組建設有助于搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權力的平臺，促進班組自主管理制度化。通過班組能夠及時準確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾。
3、管理職能。班組管理是企業(yè)管理的重要基礎。進一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構建團結和諧班組。
電力企業(yè)班組建設管理中存在的問題
電力企業(yè)在班組建設工作方面作出了努力，并取得了一定的成效，但在管理中也有一些問題，各班組的基礎管理工作存在參差不齊的現(xiàn)象。
1、班組建設工作的認識不到位。沒有把班組建設放在應有的位置上進行思考、研究和安排，使班組建設工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應。
2、班組建設制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善。
3、班組建設責任主體不明確，沒有形成合力。
4、班組長培訓特別是管理能力和市場意識的培訓力度有待加強，培訓質量還需提高等。這些都需要我們在工作中認真研究解決。
電力企業(yè)班組建設管理應堅持的原則與采取的措施
推進電力企業(yè)班組建設，要緊密聯(lián)系電力企業(yè)管理水平不斷提高的發(fā)展趨勢和當前積極應對金融危機的形勢要求，研究新時期班組建設的特點和規(guī)律，結合實際，努力做到班組建設科學化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實把握好以下原則：
1、不斷創(chuàng)新管理理念。如今的市場信息，瞬息萬變，對班組建設和管理水平、職工的綜合素質等提出了更高要求。電力企業(yè)加強班組建設必須與時俱進，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學習借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設有效途徑的同時，積極導入國際先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進信息技術，推行全面質量管理、精益管理等先進管理方法和手段，進一步推動電力企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉變，提高管理效率，增強對發(fā)展環(huán)境的快速應變能力。
2、始終堅持素質提升。沒有一流的職工隊伍，就沒有一流企業(yè)。班組建設是建設一流職工隊伍的重要載體。加強班組建設，必須不斷營造職工學習工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。電力企業(yè)要把管理科學化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。
3、以人為本激發(fā)活力。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)管理的基石，也是有效組織廣大職工發(fā)展企業(yè)、共同進步的主要載體。企業(yè)班組建設的本質，就是要激發(fā)廣大職工的活力，促進企業(yè)發(fā)展，同時也全面實現(xiàn)職工自身發(fā)展。在班組建設與管理中，要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。通過以人為本的班組管理，把職工組織起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務落實下去，創(chuàng)造和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、先進文化、人才培養(yǎng)等工作目標，進一步推進電力企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
4、以文化建設促和諧。班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是職工價值理念、理想追求、崗位目標凝聚成的群體意識。凡是優(yōu)秀的班組都有自己獨特的文化、過硬的作風。在班組建設過程中，電力企業(yè)要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚職工，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團隊文化，用團隊文化凝聚力量，引導班組建設。同時，要通過在實踐中弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，大力選樹先進典型，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。
5、分類指導差異化建設。由于所在區(qū)域和企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設的多樣化和個性化。班組建設要與企業(yè)自身特點相適應，對于經(jīng)驗不能照搬硬套，從實際出發(fā)，堅持分類指導，差異化建設與管理，在突出個性的同時，注重班組建設的實效。
