現(xiàn)場管理工作中有一項很重要的工作——安全生產(chǎn)。如何在生產(chǎn)過程中保障安全，保障員工安全規(guī)范落實到位，控制現(xiàn)場的人、機以及環(huán)境因素的和諧，在確保安全的情況下跟進生產(chǎn)進度，保證公司的持續(xù)發(fā)展，這些是班組建設中管理者需要思考的問題，以下就安全現(xiàn)場的問題給出幾個建議：
一、加強班組長自身建設，提高安全管理水平
班組長作為企業(yè)最基礎的工作單元中的兵頭將尾，其自身建設是十分重要的，因為班組長的綜合素質(zhì)最終體現(xiàn)在班組各項工作的績效上。特別是安全工作，班組長更要真抓實干，來不得半點虛偽。作為班組長，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，要明確自己的責、權(quán)、利，切實擔當安全責任，確保一方平安。
在實際工作中，往往會有這樣或者那樣的問題和具體情況，使班組長的工作受干擾，這就要求班組長一定要堅持“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全方針，這個方針既是我們的工作方針，也是工作的原則。任何工作都不能脫離和違背安全。因此，班組長要針對班組的具體情況，轉(zhuǎn)變工作作風，以科學、合理，有針對性、實效性的工作方式和方法去開展工作。安全管理上，班組長一方面要以身作則，率先垂范，另一方面，班組長在管理上一定要以“嚴、實、狠”的安全管理理念和手段，絕不能在安全上講交情，搞“勾兌”。
班組長來自生產(chǎn)一線，扎根生產(chǎn)一線，對班組的人、機、料、法、環(huán)的狀態(tài)要做到心中有數(shù)。班組現(xiàn)場安全檢查工作是搞好安全生產(chǎn)的關鍵，班組長應發(fā)動員工查設備、特種設備運行狀況，查“三違”查勞動保護的措施是否落實到位，并對班組的薄弱環(huán)節(jié)、夜間、周日、節(jié)假日進行全方位、全天候的檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場24小時受控。對查出的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，要發(fā)現(xiàn)一件處理一件。查出的安全隱患，也要發(fā)現(xiàn)一處整改一處，并對整改的效果進行追蹤，隱患整改率100%。
班組是安全工作的基礎，安全工作要前移，并貫穿到整個作業(yè)活動中去，絕不能出現(xiàn)安全是為了應付上級的檢查，在安全上擺樣子，這種在安全上設“花架子”的作法必定會出現(xiàn)大問題。安全工作也要講老老實實，實事求是，一絲不茍，持之以恒的工作作風，只有這樣，才能為安全工作提供強有力的保證。
二、正確處理好生產(chǎn)與安全的關系
班組生產(chǎn)的目的，就是為了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，公司財產(chǎn)安全，是為企業(yè)經(jīng)營活動保駕護航。這二項工作在本質(zhì)上是一樣的，安全和生產(chǎn)是有機結(jié)合的統(tǒng)一體，是相輔相成的，缺一不可的，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。
隨著集團公司經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，班組的生產(chǎn)任務也隨之加重，在這種情況下，班組更應將安全放在首位，以安全促進生產(chǎn)，將安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，越是生產(chǎn)任務繁重，就越要崩緊安全這根弦，就越要在安全上保持清醒、理智、科學的頭腦，不能以犧牲生命為代價，不能只顧生產(chǎn)，不要安全；不能只追求產(chǎn)質(zhì)量，不顧員工的健康，生命的安危，這是一種對生產(chǎn)，對員工生命，對集體財產(chǎn)極不負責的行為，這也是一種犯罪行為。
因此，班組必須以“安全責任重于泰山‘的工作責任感和歷史的使命感，正確認識安全生產(chǎn)的重要意義，抓好班組的安全工作。
三、班組安全建設工作
安全工作是一個系統(tǒng)性的工作，班組必須按職業(yè)健康安全體系的要求去做好，做細每一個工步的過程工作，確保體系有效運轉(zhuǎn)。班組一級的安全工作應從安全組織，“預防性制度，預防性教育，預防性硬件”員工應急能力四個方面著手開展工作。
1、安全組織工作
為了給班組的安全管理提供組織保證，班組應根據(jù)實際建立班組的安全網(wǎng)絡，形成班組的安全管理核心，并注重抓好安全核心建設，組織的保障建設工作。建立健全完善其工作職責，把安全責任落實到人頭上去，建立安全責任制，追違規(guī)違紀人員的責任，只要出現(xiàn)了“三違”出了安全事故，就把責任追究到底，并按事故處理“四不放過”的原則，把安全工作的責任落到實處，充分發(fā)揮并調(diào)動安全核心的作用，形成齊抓共管的局面，以此為線，將安全工作的組織保障能力貫穿于班組微觀管理當中。
2、預防性制度
事物是變化的，班組的安全工作隨時間的推移也在不斷地積累經(jīng)驗，特別是對安全事故教訓的總結(jié)，班組應把這些寶貴的教訓總結(jié)起來，在安全制度和安全操作規(guī)程上進行完善。
制定安全管理制度和安全操作規(guī)程的目的，它就是體現(xiàn)了“預防為主”的思想，就是為了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保人、財、物的安全，它的特點是具有前瞻性、可操作性。
在集團公司“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全方針及其內(nèi)涵中，“預防為先”就是要求不斷修正制度缺陷，堅持持續(xù)改進。因此，班組的安全制度及其安全操作規(guī)程，在試運行過程中，要從實際出發(fā)，尊重客觀事實，及時糾正和完善不符合項。
任何一個制度的實施，都具有它的嚴肅性，如果不嚴格按制度去管理，勢必會出現(xiàn)管理混亂，制度也就形同虛設。安全必須以制度為保證，必須實行“嚴、實、狠”的管理，通過預防性制度的建立健全和不斷修正、改進，按制度對生產(chǎn)過程控制、管理、糾正，將預防性制度前移落實，這樣，才能為安全生產(chǎn)提供強有力的保證。
3、預防性教育
員工是班組生產(chǎn)作業(yè)的操作者，員工的思想意識決定其作業(yè)行為。因此，提高員工安全意識，使員工將“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全方針成為一種思維定式和行為準則十分重要。
在員工安全教育上，應在“預防性教育”上下協(xié)夫，集團公司“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全方針是公司安全文化的集中體現(xiàn)，“預防為先”是公司安全文化的核心，班組必須將安全方針及其內(nèi)涵、各種安全知識、安全規(guī)章，采取多種形式的培訓學習方式。
如：現(xiàn)場安全分析會、安全專題會、安全知識競賽、發(fā)動員工自己出安全板報，征集安全標語、警示語，開展“我為安全獻一策”活動，“生命之歌”傳唱活動等形式，在學習中要不拘一格，班組就是一個大課堂，班組時時刻刻設課堂，讓員工時時事事受教育。
因為員工在安全的認識上有差異，因此，班組的安全教育要以預防為先，不能浮于表面，搞形式主義，要沉下去，隨時加強并貼近每一個員工進行教育，安全要天天講，時時刻刻講，分分秒秒不能停，要不厭其煩，動之以情，曉之以理，經(jīng)常教育，經(jīng)常提醒，這樣，員工才能形成安全的自覺行為，才能將安全融入到潛意識中去。
班前安全會是班組每天十分重要的安全工作內(nèi)容之一，它雖然時間短，但是班組長、安全員通過班前安全會，針對每一個時段的安全活動，安全工作內(nèi)容向員工及時宣傳，對每一個員工的作業(yè)活動中應注意的安全事項，應采取的安全措施作詳細的講解，同時，班組長還能通過班前安全，掌握員工的情緒，對老員工、生病員工的情況進行了解，并在工作上作合理的調(diào)整，因此，認真開好班前安全會對于班組安全工作起著十分重要的作用。
四、提高事故預控能力
學習安全技術理論知識，落腳點和歸宿點是提高對事故預控的能力。一是要有強烈的工作責任心，進一步抖擻精神，不斷強化敬業(yè)意識和安全責任意識，積極進取，一門心思干安全工作；二是要有腳踏實地的工作態(tài)度，結(jié)合實際需要，提出切合實際的安全預控方法；三是要有科學求實的工作方法，不斷提高安全工作的標準和質(zhì)量；四是要自覺克服安于現(xiàn)狀、不思進取的思想觀念，積極探索，頑強攻關，不斷提高事故預控能力。
安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，因為安全因素而導致的事故比比皆是，損失也是慘重，所以，企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。
