建筑行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
- 供應(yīng)鏈資源成本不斷上升，人工成本、原材料價(jià)格不斷上漲，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本上升。勞動(dòng)力不斷減少，協(xié)作團(tuán)隊(duì)資源成為企業(yè)擴(kuò)張瓶頸，通過(guò)混改、兼并、收購(gòu)等方式擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，掌控優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，向供應(yīng)鏈延伸成為必然趨勢(shì)。
- 建材市場(chǎng)呈現(xiàn)較為明顯的結(jié)構(gòu)性差異，總體需求仍顯不足；原料燃料價(jià)格高位波動(dòng)，建材產(chǎn)品生產(chǎn)承受較大壓力；環(huán)保監(jiān)管和“兩高”項(xiàng)目管理影響企業(yè)預(yù)期；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不穩(wěn)定性、不確定性依然較大。
- 企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)徘徊圍繞，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)由于行業(yè)的特性，所以資產(chǎn)負(fù)債率一直偏高，在行業(yè)橫向?qū)Ρ戎袃H次于金融和房地產(chǎn)。到2021年底資產(chǎn)負(fù)債率，地方建筑國(guó)企在80%的高位徘徊，有的甚至更高。這對(duì)于團(tuán)隊(duì)抗打擊能力、凝聚力、學(xué)習(xí)能力等，這個(gè)時(shí)候變得前所未有的重要。
- 練好內(nèi)功促發(fā)展，堅(jiān)定信心闖難關(guān)，深入開(kāi)展節(jié)能降碳和質(zhì)量提升活動(dòng)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，提升技術(shù)和裝備水平，不斷提升建材企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
精益管理給建筑建材行業(yè)帶來(lái)的收益
- 全面降低成本
- 合理減少庫(kù)存
- 系統(tǒng)提升效率
- 激發(fā)組織創(chuàng)新活力
- 提高質(zhì)量與安全性
- 高效益的回報(bào)
- 快速響應(yīng)變化
- 建立持續(xù)改善的文化
建筑建材行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)模塊內(nèi)容
華昊企管在建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)
經(jīng)典案例：建華建材集團(tuán)改善案例
建華建材集團(tuán)是混凝土制品與技術(shù)綜合服務(wù)商、國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，創(chuàng)建于1993 年，其前身是建華管樁集團(tuán)。經(jīng)過(guò)多年不斷發(fā)展，建華建材從單一生產(chǎn)銷(xiāo)售預(yù)應(yīng)力混凝土管樁轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼峁?zhuān)業(yè)的混凝土預(yù)制產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。2022年，建華建材位列“中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)”第277位、“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第280位。面對(duì)市場(chǎng)的沖擊，為保障集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，導(dǎo)入精益管理項(xiàng)目，從上至下鑒定貫徹精益思想、行動(dòng)。引入華昊企管為旗下9家公司，全面打造一流的現(xiàn)場(chǎng)管理、一流安全管理，導(dǎo)入星級(jí)班組建設(shè)，構(gòu)筑自律生產(chǎn)的體制，員工能夠主動(dòng)水平展開(kāi)自我改善，設(shè)備管理體系建設(shè)，設(shè)備故障率下降23%，單位產(chǎn)出效率提高31%等，各項(xiàng)管理指標(biāo)均得到有效的改善，持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)千萬(wàn)的收益。
華昊企管在建筑行業(yè)的部分客戶
建筑行業(yè)精益化管理解決方案
隨著相關(guān)政策的不斷出臺(tái)和建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)受到了國(guó)家和社會(huì)輿論更多的關(guān)注，其外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展，建筑企業(yè)實(shí)施精益化管理變得尤為必要。建筑企業(yè)的精益化管理如何做呢？- 建筑行業(yè)管理現(xiàn)狀與升級(jí)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析
- 建筑行業(yè)精益管理方法論
- 行業(yè)案例分享
