班組是企業(yè)的基層生產(chǎn)組織，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的幫助。企業(yè)的文化主要體現(xiàn)在班組，所以班組的建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)管理關(guān)鍵。作為企業(yè)最底層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)管理好班組建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展很有幫助。
班組長對班組有著重要的意義。班組長是企業(yè)最基礎(chǔ)組織的現(xiàn)場第一責(zé)任人，具有集“兵”、“將”于一身的特點(diǎn)，既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”，又是一個(gè)不脫產(chǎn)的、指揮一班人的“將”。班組長素質(zhì)的高低直接影響安全班組建設(shè)的成敗。所以作為一個(gè)班組長，我們就必須時(shí)刻告誡自己：我，并不是簡單的任務(wù)的傳達(dá)者，并不是簡單的口號宣傳者！我，很重要！
那么，該如何成為一個(gè)稱職的班組長呢？
一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識基礎(chǔ)，豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，正確的作業(yè)管理方法，良好的交流溝通技巧，健康的用人育人理念，卓越的組織協(xié)調(diào)能力，敏銳的再學(xué)習(xí)再提高的意識和能力，具體表現(xiàn)在；
1、具有良好的組織、判斷與決策能力，以處理各類日常以及緊急突發(fā)狀況。
2、具有良好的執(zhí)行能力，即落實(shí)，將工作妥善布置下去并完成到位。
3、掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法，從而輕松應(yīng)對和剔除復(fù)雜環(huán)境下帶 來的各種安全隱患。
4、掌握分析和解決問題的技巧與步驟，用最短的時(shí)間合理解決棘手的問題。
5、熟練運(yùn)用管理工具高效率地工作，讓每個(gè)組員都成為主人翁。
6、加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍，快樂工作才能達(dá)到最高效率。
7、認(rèn)識到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法，
8、認(rèn)識到提升與發(fā)展自我的必要性，我，很重要！我需要時(shí)刻進(jìn)步！
做一個(gè)優(yōu)秀的班組長不是一件容易的事情。結(jié)合我們在工作中涉及最多的維修現(xiàn)場管理來淺談一下在一個(gè)相對復(fù)雜的環(huán)境中，我們?nèi)绾卫砬鍡l理，運(yùn)籌帷幄，做一個(gè)合格的班組長。
現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、工具、原材料、加工方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入?，F(xiàn)場 “5S”管理是目前各企業(yè)用的最多的一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。它是“整理（sort）”、“整頓（straighten）”、“清掃（sweep）”、“清潔（sanitary）”、“素養(yǎng)（sentiment）”五個(gè)英文單詞開頭字母的縮寫。目前也有把“安全（safety）”、“節(jié)約（save）”歸并到以上“5s”當(dāng)中構(gòu)成了“7s”的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。對于我們飛機(jī)維修工作來講，7S管理更適合于我們的管理。具體體現(xiàn)在:(1)提升公司形象;(2)提升員工歸屬感;(3)浪費(fèi)減少;(4)安全保障;(5)效率提升。
很多企業(yè)單位施行現(xiàn)場管理最終都流于形式，無疾而終。這就說明，施行并保持到得以見成效是一個(gè)長期的過程，需要每一個(gè)員工把他當(dāng)成一種習(xí)慣，就像餓了自然想吃飯，困了當(dāng)然想睡覺，只有培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣，現(xiàn)場管理才會(huì)行之有效。說到底，還是要從基層，即班組做起。車間的現(xiàn)場管理包含了五大要素：人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境。貫穿幾大要素，來看作為一個(gè)班組長怎樣才能讓自己的班組每位成員都養(yǎng)成這種良好的習(xí)慣呢？
一．明確目標(biāo) 完善制度
簡而言之，首先必須明確的讓你的班組成員知道該做什么，不該做什么，怎么去做，做到什么程度。即以完善的制度保障管理的加強(qiáng)。建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。
首先要根據(jù)公司和車間的指示具體到實(shí)際情況建立完善的生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)活動(dòng)有章可循、有章可依，包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如互檢制度、交接班制度、工具清點(diǎn)制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。制度建設(shè)關(guān)注三個(gè)問題，一是制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是必須在工作中進(jìn)行思考，敢于提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。其次，要將建立的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每位員工，使他們知道所從事的工作應(yīng)遵循什么樣的規(guī)則、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求；第三，要建立嚴(yán)格的檢查、考核制度，不可使違規(guī)操作有可乘之機(jī)；第四，要不斷對所建立的生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行符合性、適宜性修正，特別是針對改進(jìn)措施所帶來的標(biāo)準(zhǔn)或制度的變革，要及時(shí)以文件的形式規(guī)范下來。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才可實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的目標(biāo)。
二．注重細(xì)節(jié)、精益求精
細(xì)節(jié)即是各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量執(zhí)行的根本保障。細(xì)節(jié)反應(yīng)工作態(tài)度和工作習(xí)慣，細(xì)節(jié)決定結(jié)果的質(zhì)量。在維修生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，一個(gè)不注細(xì)節(jié)的班組長是很難期望其班組的員工在每個(gè)工作環(huán)節(jié)上都能盡善盡美的，我們的維修工作首要要求就是安全，而安全的基礎(chǔ)就是精益求精，不放過絲毫細(xì)節(jié)，方能防患于未然。這就要求每位班組長時(shí)刻都要有問題意識，要有敢于自我否定的精神和打破思維定式的勇氣，做到細(xì)微之處細(xì)致入微。以現(xiàn)場管理為例：一個(gè)整潔有序的現(xiàn)場同一個(gè)雜亂無章的現(xiàn)場相比，無論是工作效率還是安全保障都會(huì)提高很多倍。即便是最簡單的打掃都至關(guān)重要。整潔的環(huán)境、合適的設(shè)備、正確的部署、巧妙的方法、精湛的技術(shù)、充足的準(zhǔn)備和嚴(yán)格的實(shí)施都取決于細(xì)節(jié)。有人因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)一顆松動(dòng)松的螺絲釘避免一個(gè)嚴(yán)重的事故癥候，有人因?yàn)楹雎粤艘活w螺釘而埋下可怕的隱患，在機(jī)務(wù)工作中，精益求精是安全之本，生命之源！
