簡述班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容
1.班組生產(chǎn)管理的目的？
安全生產(chǎn)
高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求
低成本的制造
形成作業(yè)規(guī)范、基準
培養(yǎng)員工
改善道具
2.班組生產(chǎn)管理的原則？
后工程是客戶
必達生產(chǎn)計劃
徹底消除所有的浪費
作業(yè)的標準化
有附加價值的工作
積極對應(yīng)變化
3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？
班組管理循環(huán)的含義
（1 ）、擬定計劃（Pian）
班組生產(chǎn)計劃、途程計劃的樹立與擬定
（2 ）、 依計劃實施（Do）
嚴格執(zhí)行計劃內(nèi)容
（3 ）、 實施結(jié)果與計劃對照（Check）
進度控制、生產(chǎn)績效評估
（4 ）、 計劃調(diào)整、修正（Action）
將對照結(jié)果反映到下次計劃，以采取對策與處置措施，計劃的調(diào)整、修正等
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