如何加強班組建設(shè)與管理
當前,企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認識,看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果｡在當前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫｡如何加強班組建設(shè)和管理呢?
(1)抓認識,擺正班組建設(shè)與管理的位置｡
不斷深化班組在企業(yè)中重要地位､作用的認識是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)｡認識深,決心就大,自覺性也就越高｡對班組建設(shè)重要性的認識,是要在實踐中逐步提高,不斷深化的｡
班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨､政､工､團同心協(xié)力,齊抓共管;僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo),哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的｡有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)｡為此,針對這種現(xiàn)象要進行認真分析,經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會,從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用｡
(2)抓基礎(chǔ),完善班組各項管理制度｡
班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標準化､規(guī)范化､制度化｡主要應(yīng)做好以下幾點:
①選配好政治､業(yè)務(wù)素質(zhì)高､有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長負責(zé)制,形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系｡
②開展班組達標升級競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長;開展創(chuàng)合格班組､先進班組､優(yōu)秀班組活動｡制定“三組”考核標準以及評選辦法｡每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,總結(jié)交流經(jīng)驗､表彰先進､樹立典型｡
③建立必要的規(guī)章制度｡沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范｡要制定班組的各項管理制度,如質(zhì)量管理､目標管理､考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)､作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行｡同時要做到月有考核,季有初評,年有總結(jié),考核成績作為評選先進班組的依據(jù)｡整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內(nèi)容指標化､工作要求標準化､工作步驟程序化､工作考核數(shù)據(jù)化､工作管理系統(tǒng)化｡
④開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理｡民主評議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動班組人員圍繞安全生產(chǎn)､經(jīng)營管理､后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活動,為班組建設(shè)獻計獻策,主動改進工作方法,開展民主評議活動,體現(xiàn)班組人員自我教育､自我控制､自我完善的責(zé)任意識｡
