6S管理作為企業(yè)各項措施實施的基礎(chǔ)，對企業(yè)管理有著重要的意義。實施6S管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的有效方式，6S管理的實施提高了企業(yè)的現(xiàn)場管理，為企業(yè)營造了一個潔然有序的良好工作環(huán)境，保證了企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，提高了員工的素質(zhì)。
6S管理主要有：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全六個方面，目的是規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。
其最終目的是提升人的品質(zhì)，只有在最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)保證效果，才能為企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)代帶來更大的推動力而設(shè)備點檢則是設(shè)備管理的一種方法，更是維護和保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重點工作，設(shè)備點見識利用人的五感和利用簡單的工具，儀表，和儀器，按照五定的方法對設(shè)備進行的最周密細致的檢查和簡單的維修及保養(yǎng)，它的基本內(nèi)容是：檢查，清掃，給油脂，緊固，調(diào)整，整理和整頓，簡單維修及更換，可見我們的日常點檢的方法和內(nèi)容正是對6S管理理念的推廣和運用，我們的員工正是在6S理念的指導(dǎo)下，員工的素質(zhì)得到了提升，安全意識得到了強化。以三不傷害為原則，充分發(fā)揮積極主動性，要善于發(fā)現(xiàn)問題和提出問題，而我們的設(shè)備點檢工作正是需要一批有責(zé)任心，業(yè)務(wù)技術(shù)精，懂設(shè)備，懂性能，懂構(gòu)造的愛崗敬業(yè)的員工來進行。
6S管理是基礎(chǔ)，在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理過程中保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，清潔，有序的效果為設(shè)備檢查提供很好的環(huán)境，讓工作人員的工作熱情和責(zé)任心大大的提高，使各項工作在安全的生產(chǎn)環(huán)境中以高質(zhì)量，高效率的要求來完成。
