隨著6S管理中航工業(yè)實(shí)施以來(lái)，為了讓6S管理模式更加深入中航工業(yè)，中航工業(yè)6S管理審核組將通過(guò)三天進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審。通過(guò)對(duì)東安實(shí)施6s管理的制度完善情況和現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行驗(yàn)收，查看幾年來(lái)東安實(shí)施6S管理取得哪些良好的效果，最后中航工業(yè)東安順利通過(guò)中航工業(yè)6S管理銀牌級(jí)驗(yàn)收審核。
中航工業(yè)組這次的審核，審核組分成素養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、安全生產(chǎn)4個(gè)小組，采取了現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱檔案資料、6S管理知識(shí)閉卷測(cè)試等方式對(duì)公司6S管理工作進(jìn)行了一次全面審核。
審核組認(rèn)為，東安領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)6S管理工作高度重視，把6S管理工作提升到戰(zhàn)略層面進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)健全，職工廣泛參與；重視文化宣傳的引領(lǐng)工作，廠(chǎng)區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文化氛圍濃厚，總結(jié)提煉了具有東安特色的文化體系；科研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，各類(lèi)物品標(biāo)識(shí)清晰；辦公區(qū)域環(huán)境優(yōu)良，辦公室物品定置合理，擺放整齊；領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全節(jié)能減排工作，管理體系健全，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，責(zé)任落實(shí)。審核組一致表示，東安6S管理銀牌級(jí)驗(yàn)收審核滿(mǎn)足了中航工業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)等級(jí)評(píng)價(jià)要求，現(xiàn)場(chǎng)審核予以通過(guò)。
近年來(lái)，東安高度重視6S管理工作，“十二五”期間，公司6S管理工作努力對(duì)標(biāo)中航工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際先進(jìn)管理模式，圍繞中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作大局。東安始終把6S管理作為“一把手工程”來(lái)抓，將6S管理提升到戰(zhàn)略層面，像狠抓重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)一樣抓6S管理工作，把這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作貫穿于科研生產(chǎn)的全過(guò)程，以建設(shè)美麗東安、精益東安、文化東安為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，聚焦企業(yè)發(fā)展，有效促進(jìn)了科研生產(chǎn)任務(wù)的完成和干部職工素養(yǎng)的提升。
