6S管理對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場管理有著重要的意義，6S現(xiàn)場管理的開展對(duì)于企業(yè)實(shí)施6S管理是一項(xiàng)重要的工作。那么企業(yè)逐漸推行6S管理新模式需要注意哪些問題呢？為了更好的幫助企業(yè)解決這個(gè)問題，6S管理培訓(xùn)公司整理了企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場管理的建議。
1、6S現(xiàn)場管理的應(yīng)用及其相關(guān)活動(dòng)，同企業(yè)的其他管理以及企業(yè)文化有直接關(guān)聯(lián)，6S現(xiàn)場管理最終是讓每一個(gè)人都能參與企業(yè)的改善活動(dòng)，這是維持企業(yè)競爭力的一個(gè)條件。然而，要讓人人都能參與改善活動(dòng)，則需要正確的組織氣候或企業(yè)文化來配合，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見和魄力，需要企業(yè)員工的理解和支持。從日常生活及工作中觀察找出問題點(diǎn)，積小改善可以省大成本，進(jìn)而使6S現(xiàn)場管理也成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，長久發(fā)展。
2、6S現(xiàn)場管理的成效受限于：公司高層支持，一定的經(jīng)費(fèi)和人力的不斷投入，同時(shí)不同企業(yè)由于運(yùn)行模式、文化差異，可能效果會(huì)有差別，甚至相差很大，但一定是種瓜得瓜，種豆得豆，有什么樣的過程就會(huì)有什么樣的結(jié)果，不以目前績效為滿足，建立持續(xù)改善機(jī)制，保持持續(xù)改進(jìn)應(yīng)該是企業(yè)追求的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
3、6S現(xiàn)場管理是創(chuàng)新的產(chǎn)物，同樣的道理，企業(yè)只有不斷地改善和創(chuàng)新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，創(chuàng)新的想法，堅(jiān)持和推行6S現(xiàn)場管理，不但不排斥企業(yè)管理的理念和制度的創(chuàng)新，恰恰是為新的創(chuàng)新建立了穩(wěn)定的基礎(chǔ)和平臺(tái)。6S現(xiàn)場管理是企業(yè)的一種基礎(chǔ)管理方式，在6S現(xiàn)場管理得到制度化的實(shí)施后，應(yīng)該進(jìn)而延伸和搞好企業(yè)的其他管理模式和方法，比如質(zhì)量管理、成本管理、ERP管理、六西格瑪管理等，使之產(chǎn)生更直接、持久和廣泛的效益。
4、企業(yè)所應(yīng)用的許多管理方法，含義不同，但實(shí)施的基本流程、組織架構(gòu)、步驟等有許多相似之處，可以參考使用本文給出的6S現(xiàn)場管理的基本流程。企業(yè)管理沒有最好的方法，但有更好的方法，我們應(yīng)該勇于改革，努力創(chuàng)新，追求企業(yè)管理的不斷進(jìn)步。
推行6S現(xiàn)場管理工作是當(dāng)前企業(yè)工作的需要，做好企業(yè)的6S現(xiàn)場管理工作，是為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
