隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。很多企業(yè)在不斷的完善6S管理，提高企業(yè)的工作效率，減少企業(yè)在工作的浪費(fèi)情況，爭(zhēng)取更大的利益。下面是華昊小編給大家整理如何做好6S管理。
6S主要做好三點(diǎn)就可以的心應(yīng)手。主要鼓勵(lì)我企業(yè)中的每個(gè)人自覺約束自身以身示范。那么究竟有哪幾點(diǎn)呢？
第一、發(fā)現(xiàn)問題立馬就改正，這也是執(zhí)行力的表現(xiàn)。
但是就是這么一個(gè)“立馬改正”卻是6S管理最關(guān)鍵的一步也是最難的一步。孫子兵法中說“治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也”就是說治理眾多的事務(wù)、大的事務(wù)和一個(gè)事務(wù)、小的事務(wù)道理是一樣的。一個(gè)抽屜里面的物品需要立馬整改，那么一個(gè)檔案柜，一間辦公室，一個(gè)辦公樓，一座加油站的6S要想做好沒有別的好辦法，只有立馬整改。兵貴速不貴久，發(fā)現(xiàn)問題不立即整改，等待下一秒或下一次解決，就會(huì)越拖越久，越積越多，越來越難做，最后是積重難返。因此要做好6S，就要“放下屠刀立地成佛”，放下壞習(xí)慣立馬就做。
二、按照較高的要求做。
對(duì)于6S的認(rèn)識(shí)是一個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)，是一個(gè)人骨子里面的東西。內(nèi)癥外顯，平時(shí)著裝整齊、邊幅齊整是一個(gè)人辦事干練認(rèn)真地體現(xiàn)，是對(duì)生活樂觀向上的表現(xiàn)。 6S要么不做，要做就要按照高標(biāo)準(zhǔn)去做，不因來回返工而做無用功，其實(shí)6S的標(biāo)準(zhǔn)很好理解“你認(rèn)為最合適最漂亮的東西，別人也會(huì)看著也會(huì)舒服漂亮”，只要把物品按照最漂亮方式的做了，就是最好的標(biāo)準(zhǔn)。道不遠(yuǎn)人人自遠(yuǎn)，怕的是事與心違，眼里看到了心里想到了卻因?yàn)閼卸瓒霾坏?，這就離高標(biāo)準(zhǔn)越來越遠(yuǎn)。
三、持之以恒的做
人說觀其所恒而天地萬物之情可現(xiàn)，是說沒有堅(jiān)持就不能體會(huì)到事物的真諦?！妒勘粨簟分?02團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)慧眼如炬，在別人不看好許三多的時(shí)候他就看到了許三多身上那種別人所沒有的優(yōu)點(diǎn)，堅(jiān)持。當(dāng)別人感到枯燥無事的時(shí)候，許三多能夠堅(jiān)持每天按照新兵連的要求踢正步，長(zhǎng)此以往，在軍隊(duì)里他的正步是最標(biāo)準(zhǔn)最漂亮的。6S管理中的清掃有個(gè)“13101”原則，其中“隨時(shí)隨的一分鐘清掃”和“每天上班前的三分鐘清掃”是最基本的要求，但又是最難的要求，只有當(dāng)一個(gè)人養(yǎng)成了“非寧靜無以致遠(yuǎn)”的理念和審美觀，他才能堅(jiān)持隨手清掃、清潔物品。窗明幾亮，物歸其位，一個(gè)抽屜里的物品定置放一天不難、一個(gè)星期也不難、一年或許也能堅(jiān)持，難的是永遠(yuǎn)都這么堅(jiān)持放下去，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。
