6S管理在企業(yè)不斷的發(fā)展及改革，很多企業(yè)已經(jīng)得到了很好的效果。為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的管理模式，為企業(yè)營(yíng)造了良好的6S管理氛圍。所以，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始不斷的完善及發(fā)展6S管理。下面是小編整理的某企業(yè)提出如何提升6S管理。
一是要不斷提升6S管理標(biāo)準(zhǔn)。6S標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，它需要不斷的優(yōu)化和提升。當(dāng)前公司參照《山東公司6S管理手冊(cè)》、《加油站細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)手冊(cè)》制定出《淄博公司機(jī)關(guān)6S管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、《淄博公司加油站6S管理指導(dǎo)意見(jiàn)》等常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，下一步，公司將根據(jù)加油站場(chǎng)地和設(shè)施的不同進(jìn)行個(gè)性化的調(diào)整。從實(shí)際出發(fā)、從客戶的需求出發(fā)、從員工的需要出發(fā)、從公司的管理出發(fā)來(lái)制定6S標(biāo)準(zhǔn)。
二是要不斷提升加油站6S管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)加油站員工從身體上行動(dòng)到思想上行動(dòng)。下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)作部將牽頭制定《加油站6S管理推升推進(jìn)方案》，從公司一個(gè)樣板站打造到每個(gè)片區(qū)選取樣板站打造，再到所有加油站6S管理提升打造。在打造過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，在經(jīng)驗(yàn)積累的同時(shí)進(jìn)行方法復(fù)制。
三是要提升獎(jiǎng)懲機(jī)制運(yùn)用。要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)政策運(yùn)用，不斷提升6S管理全員參與度，最大限度發(fā)揮一線員工聰明才智，鼓勵(lì)加油站和片區(qū)提出新思路、新流程、新方法，使得6S管理實(shí)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備設(shè)施“智能化”、操作流程使用“樣板化”、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)“多樣化”，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的高效化和價(jià)值的最大化。
