在實(shí)際的JIT生產(chǎn)中，與6S結(jié)合推行的關(guān)鍵是將6S制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化流程簡(jiǎn)單介紹如下。
首先，我們要確認(rèn)生產(chǎn)節(jié)拍。例如，當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過(guò)剩，如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量中間產(chǎn)品積壓，引起庫(kù)存成本上升、場(chǎng)地使用緊張等問(wèn)題;如果按照生產(chǎn)周期安排生產(chǎn)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備閑置、勞動(dòng)力等.工等現(xiàn)象，造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍小于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)需要，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)加斑、提前安排生產(chǎn)、分段儲(chǔ)存加大等問(wèn)題。
其次，將生產(chǎn)過(guò)程流程化，分析生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂工藝流程，設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)。
再次，將生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。就是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)查、分析，結(jié)合6S管理，將現(xiàn)行作.業(yè)方法的每一操作程序和姆、一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。
最后，要不斷提高和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程(一也稱為標(biāo)準(zhǔn)化維持)，即常常說(shuō)的SDCA—標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)(調(diào)整)的模式。標(biāo)準(zhǔn)化即是各種體系文件或標(biāo)準(zhǔn)文件，執(zhí)行即是執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)化文件，檢查即是審核和檢查這些體系制度，總結(jié)即是對(duì)這些文件進(jìn)行一評(píng)審而做出相應(yīng)的整改提高。這和PDCA有相似之處，但PDCA是不斷地提升，而SDCA是阻止管理水平下滑的防線。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就不會(huì)進(jìn)行PDCA?？梢哉f(shuō)SDCA和PDCA是企業(yè)管理水平不斷上升的兩大法寶。
