改變了公司的管理體系，也造成了極大的經(jīng)濟效益。深圳市某證券公司2000年左右發(fā)布的五星服務(wù)項目，如今來看很普通，但在2000年證券公司時日不用愁，被他人稱之為等著數(shù)錢的那時候，就能明確提出“五星服務(wù)項目”并付諸實施，的確具有了更改職工意識，吸引住增減顧客的作用，該企業(yè)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)往往快速提高也許也與之相關(guān)吧。
實現(xiàn)權(quán)益和諧
作者覺得，企業(yè)管理的最終這項基本要素是實現(xiàn)公司股東、職工、顧客、社會發(fā)展等利益相關(guān)者中間動態(tài)性的、積極主動的利成本管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之首，要以成本費分折、成本費管理決策、價值評估、成本管理、成本計算、成本分析報告、成本費考評等為內(nèi)容的創(chuàng)新管理管理體系。傳統(tǒng)式成本管理基礎(chǔ)理論包含目標成本行為科學(xué)理論、標準成本行為科學(xué)理論、義務(wù)成本管理基礎(chǔ)理論和質(zhì)量成本行為科學(xué)理論等；現(xiàn)代成本費管理機制，包含工作 成本管理基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)理論、價值鏈成本管理基礎(chǔ)理論等。在新領(lǐng)域下，各自對傳統(tǒng)式成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用開展科學(xué)研究和討論，能夠使公司高管更高度重視成本管理，為公司尋找新市場競爭自然環(huán)境下的不斷成本費減少出示了1個合理的構(gòu)思。
一、傳統(tǒng)式成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
傳統(tǒng)式成本管理的關(guān)鍵目地是提升成本管理，控制成本。因而，傳統(tǒng)式成本管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵實際意義主要表現(xiàn)在下列好多個層面：
1.節(jié)省勞動者消耗，提升生產(chǎn)制造。成本費的減少代表有機化學(xué)和活勞動消耗的節(jié)省，主要表現(xiàn)為人力資源、人力物力、資金的節(jié)省，換句話說，能夠用偏少的人力資源、人力物力和資金生產(chǎn)制造出大量的合乎社會發(fā)展必須的商品。非常是針對某些比較珍貴或稀有的原材料，其避免浪費不但會控制成本，并且是對資源的節(jié)省，有益于避免因為原材料的緊缺而危害生產(chǎn)制造的狀況產(chǎn)生。
2.提升公司經(jīng)濟效益，提升贏利。經(jīng)濟效益一般用投入產(chǎn)出率或個人所得與所費之比來表述，成本費做為個人所得與所費比例的1個層面，其水準牽制著公司經(jīng)濟效益的尺寸。在日常生活中，成本費是抵扣增值稅贏利的1個關(guān)鍵要素。當(dāng)銷售量和價錢必須時，成本費與贏利存有相互之間消長的關(guān)聯(lián)，即成本費提升，贏利相對降低；相反成本費減少，贏利就相對提升。公司贏利提升，就能夠為國家出示大量的積淀，一起還可以給公司、投資人產(chǎn)生不錯的盈利，使公司有大量的資金去發(fā)展趨勢生產(chǎn)制造和改進員工福利，生產(chǎn)制造經(jīng)營規(guī)模還可以隨著擴張，進而確保本身在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
3.減少產(chǎn)品報價。成本費是制訂產(chǎn)品報價的關(guān)鍵經(jīng)濟發(fā)展根據(jù)，要想持續(xù)減少產(chǎn)品報價，使商品銷售量提升，提升銷售市場市場競爭力，就得持續(xù)控制成本。只能控制成本，才有標準減少產(chǎn)品報價。那樣，就能夠為工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)牧業(yè)出示較便宜的生產(chǎn)資料及其為銷售市場出示劃算的日用品，進而提升大家的消費力，也有益于大家衣食住行水準的提升。
二、現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
傳統(tǒng)式的成本管理意識覺得成本管理就是說對商品產(chǎn)品成本的管理方法，關(guān)鍵要以過后結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品成本的操縱主導(dǎo)。新的經(jīng)濟形勢造成了以專業(yè)知識為關(guān)鍵的知識經(jīng)濟的市場競爭，推動了電商、虛擬企業(yè)等幾種國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢，驅(qū)使公司的成本管理意識亦要深層次到工作 層級，推行全體人員成本管理和過程成本管理。
?。ㄒ唬┕ぷ?成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
工作 成本管理做為這種優(yōu)秀的成本管理方法，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)營戰(zhàn)略中充分發(fā)揮了挺大的作用。在運營戰(zhàn)略決策的作用關(guān)鍵是根據(jù)工作 剖析，將有關(guān)工作 分成升值工作 、不升值但必需工作 和不升值也多余工作 ，除去不升值且多余工作 ，降低不升值但必需的工作 ，提升升值工作 的高效率，進而改善企業(yè)運營管理的高效率，提升公司的盈利工作能力。在經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用關(guān)鍵是在假設(shè)工作 的高效率明確的標準下，根據(jù)ABC對顧客、商品、服務(wù)項目等的營運能力開展剖析，采取有效使工作 服務(wù)項目于具有營運能力的顧客、產(chǎn)品和服務(wù)。工作 計算成本是為處理產(chǎn)品成本的分派難題確立核算成本造成的緣故，根據(jù)成本費動機剖析、對工作 與步驟開展升值性剖析，從而改善工作 與步驟的高效率，以利潤最大化降低成本。但在市場需求日漸猛烈的今日，只是從內(nèi)部改善運營管理的高效率是不足，公司還務(wù)必將工作 成本管理拓寬到公司外界，根據(jù)對上下游的經(jīng)銷商和中下游的消費者開展工作 剖析，以改進經(jīng)銷商關(guān)聯(lián)和制訂恰當(dāng)?shù)念櫩头?wù)現(xiàn)行政策，這就使工作 成本管理從防守戰(zhàn)術(shù)層級升高到發(fā)展戰(zhàn)略層級。工作 成本管理在經(jīng)營戰(zhàn)略中的運用就是說將公司的資源從虧本的地區(qū)運用到盈利的地區(qū)上去，以利潤最大化提升公司資源的利用率，提高公司的競爭能力。
（二）戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
中國企業(yè)管理已經(jīng)產(chǎn)生著刻骨銘心的轉(zhuǎn)變，在親身經(jīng)歷了由企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)向運營管理環(huán)節(jié)變化后，一部分公司進到以戰(zhàn)略成本管理為核心的新環(huán)節(jié)。要得到不斷持續(xù)的核心競爭力，務(wù)必從發(fā)展戰(zhàn)略的高寬比開展成本管理，根據(jù)應(yīng)用一連串戰(zhàn)略成本管理方式 ，尋找實現(xiàn)公司可持續(xù)性成本費經(jīng)濟效益利潤最大化的方式。因而，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中充分發(fā)揮著關(guān)鍵的作用：
1.有益于改進和提升企業(yè)運營管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略成本管理圓滿執(zhí)行的根基，運用戰(zhàn)略成本管理有利于公司從發(fā)展戰(zhàn)略的視角掌握公司的成本管理，防止只圖短期內(nèi)權(quán)益，一心以成本低來考量各類管理決策的短期行為。依據(jù)公司不一樣的發(fā)展戰(zhàn)略，明確成本管理的重中之重，并制訂合適公司維持永久性核心競爭力的競爭策略。戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)理論的引入并應(yīng)用，終將有益于改進和提升公司的運營管理。
2.有益于建立和完善現(xiàn)代成本費體系管理。戰(zhàn)略成本管理攻克了傳統(tǒng)式成本管理的局限，把重心點剎車公司總體發(fā)展戰(zhàn)略這一更加寬闊的科學(xué)研究行業(yè)，例如購置行業(yè)、生產(chǎn)制造行業(yè)、市場銷售行業(yè)、競爭者行業(yè)等，有益于公司恰當(dāng)?shù)亻_展成本費分折、管理決策并挑選公司的營銷戰(zhàn)略。
3.有益于升級成本管理的意識。在傳統(tǒng)式成本管理中，成本管理被看作控制成本，節(jié)省成本費是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵每日任務(wù)。但從戰(zhàn)略成本管理的視角去往，公司為提升經(jīng)濟效益以較低的成本費漲幅，而獲得更高的商品的價值是十分最該的。公司選用哪種成本費發(fā)展戰(zhàn)略，在于公司全部營銷戰(zhàn)略和競爭策略，成本管理務(wù)必為公司全部運營管理服務(wù)項目。
4.有益于成本管理方法和方式的創(chuàng)新。從在我國公司所開展的成本管理改革創(chuàng)新現(xiàn)況看來，大部分公司沒有真實理解戰(zhàn)略成本管理觀念和方式 的精粹，以致于大部分公司依然維持傳統(tǒng)式成本管理的方法，沒有真實地執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理，使公司早已制訂的發(fā)展戰(zhàn)略難以達到。因而，戰(zhàn)略成本管理針對在我國公司的成本管理方法和方式的創(chuàng)新具備重特大的實際意義。
（三）價值鏈成本管理在企業(yè)管理中的地位作用
價值鏈成本管理結(jié)合了價值鏈和成本管理，能夠提升價值鏈各階段成本費的使用率，提升關(guān)鍵公司及全部價值鏈同盟的長期性核心競爭力。價值鏈成本管理在企業(yè)管理中的作用具體表現(xiàn)在下列好多個層面：
1.價值鏈成本管理可以實現(xiàn)全部價值鏈經(jīng)濟效益的提升
價值鏈成本費管理站在了1個發(fā)展戰(zhàn)略的高寬比。它規(guī)定成本管理須妥善處理工作 與工作 中間、工作流程與工作流程中間、本公司價值鏈與經(jīng)銷商、營銷渠道相互關(guān)系，規(guī)定根據(jù)提升這種關(guān)聯(lián)來提升全部價值鏈的經(jīng)濟效益，而并不是像傳統(tǒng)式成本管理那般把眼光集聚在某一個上。
2.價值鏈成本管理擴張了傳統(tǒng)式成本管理的操縱范疇
價值鏈成本管理依據(jù)價值鏈向上中下游拓寬的狀況，將公司與所在的自然環(huán)境相聯(lián)絡(luò)，通過考察其詳細的產(chǎn)生全過程，找尋控制成本的方式，它使人們將公司與顧客，公司與經(jīng)銷商，公司與競爭者所產(chǎn)生的成本費放進成本管理的范圍內(nèi)，健全了企業(yè)成本管理工作中。
3.價值鏈成本管理把握住了成本管理的重要即工作 難題
價值鏈成本管理從研究導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)開始，進行成本動因分析，通過對作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、改造來達到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問題的關(guān)鍵。
