精益管理規(guī)定公司的各類主題活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益邏輯思維”。“精益邏輯思維”的關(guān)鍵就是以最少資源資金投入，包含人力資源、機(jī)器設(shè)備、資產(chǎn)、原材料、時(shí)間和室內(nèi)空間， 造就出盡量多的使用價(jià)值，為消費(fèi)者出示新品和立即的服務(wù)項(xiàng)目。
精益管理的總體目標(biāo)能夠歸納為：公司在為消費(fèi)者出示令人滿意的產(chǎn)品服務(wù)的一起，把奢侈浪費(fèi)降至最少水平。公司生產(chǎn)制造主題活動(dòng)中的奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象許多，普遍的有：不正確——出示有缺點(diǎn)的商品或不令人滿意的服務(wù)項(xiàng)目;庫(kù)存積壓——因無(wú)要求導(dǎo)致的庫(kù)存積壓和不必要的庫(kù)存量;過(guò)多生產(chǎn)加工——事實(shí)上不用的生產(chǎn)加工和程序流程;不必要運(yùn)送——多余的物件挪動(dòng);等待——因生產(chǎn)制造主題活動(dòng)的上下游不可以準(zhǔn)時(shí)供貨或出示服務(wù)項(xiàng)目而等待;不必要的健身運(yùn)動(dòng)——工作人員工作中多余的姿勢(shì);出示消費(fèi)者并不一定的服務(wù)項(xiàng)目和商品。勤奮清除這種奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。
說(shuō)白了“精”就是少資金投入、少耗費(fèi)資源、少花時(shí)間，特別是在是要降低不可再生能源的資金投入和消耗，高品質(zhì)。 說(shuō)白了“益”就是多產(chǎn)出率經(jīng)濟(jì)收益，保持公司升級(jí)的總體目標(biāo)。更為，精益求精。
精益公司的定義創(chuàng)立于豐田公司大野耐一推行的及時(shí)生產(chǎn)制造定義，其關(guān)鍵是在公司的生產(chǎn)制造階段以及它經(jīng)營(yíng)主題活動(dòng)中完全殺死奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。
過(guò)去，精益思想通常被了解為簡(jiǎn)易的清除奢侈浪費(fèi)，主要表現(xiàn)為很多公司在生產(chǎn)制造中倡導(dǎo)節(jié)省、提高工作效率、撤銷庫(kù)存量、降低職工、流程優(yōu)化等。可是，這只是是規(guī)定“恰當(dāng)?shù)剞k事”，是這種片面性的、風(fēng)險(xiǎn)的角度。而如今的精益思想，不但要關(guān)心清除奢侈浪費(fèi)，一起還用創(chuàng)造財(cái)富為總體目標(biāo)“做恰當(dāng)?shù)氖?rdquo;。具體來(lái)說(shuō)，精益思想就是在創(chuàng)造財(cái)富的總體目標(biāo)下不斷清除奢侈浪費(fèi)。
公司在全球化的背景下正面臨日漸猛烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)公司進(jìn)行精益改革創(chuàng)新已變成1個(gè)發(fā)展趨向!
