過去的一周是精益管理三期《精益流程優(yōu)化》項目的啟動周，圍繞精益三期的大計劃，我們從啟動會導(dǎo)入精益變化與革新思想，開展方針管理、設(shè)備初期清掃培訓(xùn)，實踐價值流分析等活動。
精益三期啟動會
10月23日（周三）上午10時，浙江康萊特藥業(yè)有限公司召開精益三期《精益流程優(yōu)化》項目啟動會：總經(jīng)理助理金建波主持會議，宣讀精益流程優(yōu)化目的，宣布精益流程優(yōu)化推行組織，帶領(lǐng)參會人員集體宣誓。深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問歐陽華昌老師現(xiàn)場闡述精益變化與革新?？偨?jīng)理王海峰就精益與康萊特發(fā)展作重要講話。
精益流程優(yōu)化目的
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推進公司經(jīng)營方針的傳導(dǎo)與承接，更好地完成公司各項績效工作。
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系統(tǒng)梳理產(chǎn)品線的價值流，減少損耗、消除浪費、消滅不良，提高生產(chǎn)綜合效率。
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優(yōu)化流程和作業(yè)標準，提高工作效率、提升企業(yè)形象，建設(shè)成為集團內(nèi)部的標桿和國內(nèi)行業(yè)先進的企業(yè)。
精益變化與革新培訓(xùn)
歐陽華昌老師現(xiàn)場激情洋溢地講解《精益變化與革新》，對“什么是革新”，“為什么需要革新”，“怎樣革新”等問題闡述，告訴我們“應(yīng)做的事情是什么”。
總經(jīng)理講話
總經(jīng)理王海峰就對精益三期提出期望：
精益生產(chǎn)作為我們公司也是集團的戰(zhàn)略之一，我們會堅持，所有的事情我們要做好，一定是要花代價的、花精力、全身心投入的。無論生產(chǎn)與企業(yè)還是社會環(huán)境，精益生產(chǎn)必不可少。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)4+7競價，考核的是價格，拼搏的是企業(yè)成本管理的能力，我們經(jīng)受得住成本的考驗，才能獲得利潤。工藝落后、技術(shù)落后我們就沒法競爭，別人能競爭，有價值，留給我們將會是教訓(xùn)。精益生產(chǎn)不僅能降低成本，還能改善質(zhì)量、保證安全、提高效率，成本、質(zhì)量、效率是生產(chǎn)型企業(yè)長期堅持的方向，所以我們要堅持推行精益生產(chǎn)方法。
我們要培養(yǎng)企業(yè)自身的精益專家，不僅是5S與改善，更重要的是每一個崗位都該有精益專家。目前我們還沒有成熟的、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方法，這是一個系統(tǒng)工程，我們也是要長期堅持的。社會在培養(yǎng)工匠精神，我們也需要工匠，需要成就感，可是沒有資源成功困難，企業(yè)要提供支持，努力培養(yǎng)工匠，員工更加要堅持打造自己，付出才有回報，真正成功的人都是承受著巨大的壓力。
我們實施過兩期精益項目，但是還有很多問題點需要改善。我們強調(diào)回歸本源，以空杯心態(tài)學(xué)習(xí)精益的工具，掌握方法，高效地解決問題，達成目標，不追求形式主義，只有真正應(yīng)用工具解決問題，取得成績才是標桿。希望我們在這一期項目中全力投入，確保目標達成。
方針管理培訓(xùn)
管理層人員參與了歐陽老師的方針管理培訓(xùn)，后期將修訂制度、表單，全面展開方針管理。
三個價值流團隊
遵循計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量和設(shè)備幾個方向的價值流分析出發(fā)，成立了關(guān)鍵產(chǎn)品的價值流分析團隊。收集數(shù)據(jù)、繪制價值流圖、分析價值流，從而具備精益理念，掌握精益改善工具，進而制定價值流改善計劃，實現(xiàn)未來價值流。
階段性工作
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改善課題、改善活動計劃。
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更新價值流圖（現(xiàn)狀圖）。
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價值流現(xiàn)場改善點挖掘。
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設(shè)備初期清掃活動。
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方針管理的展開。
