為激發(fā)鼓勵(lì)員工改善行為，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，挖掘本年度精益管理活動(dòng)中優(yōu)秀改善案例和事跡，營(yíng)造公司積極向上、學(xué)習(xí)互助、持續(xù)改善、精益求精的良好文化氛圍， 2019年9月17日，由技術(shù)信息部主辦的正大青春寶第一屆青春寶杯“改善達(dá)人”大賽拉開(kāi)了帷幕。此次活動(dòng)初期面向全公司22個(gè)部門(mén)收集改善措施，并由短視頻的方式進(jìn)行展示，本次評(píng)比分三階段完成，第一階段：推進(jìn)辦組織初選，選出18件入圍作品；第二階段：針對(duì)18件入圍作品，以微信投票方式進(jìn)行大眾投票；第三階段：接受來(lái)自公司高層和部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)的最終評(píng)審。
微信投票：?jiǎn)T工紛紛加入投票環(huán)節(jié)，為心目中的改善達(dá)人投上珍貴的一票。
最終評(píng)比在公司大接待室進(jìn)行，聞?dòng)嵡皝?lái)參觀的人員坐滿了整個(gè)會(huì)場(chǎng)，各個(gè)車(chē)間的講解員站在臺(tái)上展示改善視頻，專(zhuān)業(yè)評(píng)委們仔細(xì)觀看視頻，改善人員對(duì)于疑問(wèn)進(jìn)行答辯，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
經(jīng)過(guò)仔細(xì)聆聽(tīng)、觀看，認(rèn)真對(duì)比了18件作品后，最后決出一個(gè)一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)和三個(gè)三等獎(jiǎng)作品。其余12件作品為參與獎(jiǎng)。
其中，九車(chē)間《顆粒灌裝出料口改善》榮獲一等獎(jiǎng)；一車(chē)間《博世膠囊機(jī)國(guó)產(chǎn)化改進(jìn)》和工程部《電瓶車(chē)充電改善》，獲得了二等獎(jiǎng)；四車(chē)間《膏滋收瓶改善》、六車(chē)間《灌裝塞塞機(jī)震蕩斗卡塞改善》和七車(chē)間《浸膏滅菌運(yùn)輸流程優(yōu)化》獲得了三等獎(jiǎng)。本次比賽還設(shè)置了兩個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)，財(cái)務(wù)部的視頻以制作優(yōu)良榮獲“最佳制作獎(jiǎng)”，九車(chē)間以提交改善作品多，入圍作品多，評(píng)比分?jǐn)?shù)高而最終獲得“最佳組織獎(jiǎng)”。
一等獎(jiǎng)：九車(chē)間
二等獎(jiǎng)：一車(chē)間、工程部
三等獎(jiǎng)：四車(chē)間、六車(chē)間、七車(chē)間
青春參與獎(jiǎng)：二車(chē)間、六車(chē)間、七車(chē)間、九車(chē)間、工程部、物流部、質(zhì)量部、
最佳制作獎(jiǎng)：財(cái)務(wù)部
最佳組織獎(jiǎng)：九車(chē)間
公司領(lǐng)導(dǎo)及深圳華昊企管的顧問(wèn)老師王凱對(duì)于本次活動(dòng)進(jìn)行了高度的贊揚(yáng)，點(diǎn)滴改善，大步提升。
短短一個(gè)半小時(shí)左右的活動(dòng)最終圓滿落幕，眾多優(yōu)秀的作品讓評(píng)委們直呼改善無(wú)止境，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工作中處處充滿了改善的空間，獲獎(jiǎng)作品更是得到了大家的充分肯定，通過(guò)評(píng)比鼓勵(lì)了員工們持續(xù)創(chuàng)新的改善精神。在精益的道路上我們終將踐行到底。
