設備管理是企業(yè)內部管理的重點企業(yè)內部管理，就是指企業(yè)以便進行明確生產經營目標而在企業(yè)內部進行的一切管理方法主題活動，它包含企業(yè)的計劃管理、質量控制、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理這些。
大家常把提升企業(yè)內部管理稱之為練內功。內部管理水平的高低，最能體現(xiàn)企業(yè)內功的高低。內功強，企業(yè)抗風吹雨打的水平就強，競爭能力就強，存活和發(fā)展的水平就強。因而，企業(yè)在生產經營全過程中，理應常常進行各類活 動，管理工作常抓不懈，想方設法地提升內部管理水平。在各類基礎管理工作中，任何一項管理方法對于提升企業(yè)的綜合能力全是十分關鍵的。而企業(yè)內部管理是一項繁雜的工作，只能選擇好內部運營管理工作的切人點和突破點，把握重點，由點到面，才可以提升企業(yè)的整體素質。設備管理就是說企業(yè)內部管理的重點之一。
生產設備是生產主力的關鍵構成和基本前提之一，是企業(yè)從業(yè)生產經營的關鍵專用工具和方式，是企業(yè)存活與發(fā)展的關鍵精神財富，都是社會發(fā)展生產主力發(fā)展水準的化學物質標示。生產設備不管從企業(yè)財產的市場占有率上，還是從管理工作的內容上，及其企業(yè)市場競爭能力的反映上，它都占據非常大的比例和十分關鍵的部位。管住用好生產設備，提升設備管理水準對推動企業(yè)發(fā)展與發(fā)展擁有十分關鍵的實際意義 。
設備管理是企業(yè)生產的保證
在企業(yè)的生產經營主題活動中，設備管理的關鍵每日任務是為企業(yè)出示優(yōu)質而又經濟發(fā)展的技術設備，使企業(yè)的生產經營主題活動創(chuàng)建在最好的化學物質技術性基本之中，保證生產經營順利開展，以保證企業(yè)提升產品品質，提升生產率，提升花色品種，降低生產成本，開展文明安全生產，進而使企業(yè)得到最高經濟收益。
企業(yè)依據市場的需求和市場需求分析，決策開展產品的生產經營主題活動。在商品的設計方案、研發(fā)、生產加工、市場銷售和售后維修服務等過程的生產經營主題活動中，莫不反映出設備管理的必要性。為獲得和搶占市場，降低生產成本，節(jié)約能源，生產出滿足客戶需求要求、為企業(yè)造就較大經濟收益的高品質的產品，設備管理是保證。設備管理水準是企業(yè)的管理水平、生產發(fā)展水準和市場競爭能力的關鍵標示之一?！ ?ldquo;磨刀不誤砍柴工，工欲善其事”，開發(fā)設計生產優(yōu)秀產品，務必創(chuàng)建在企業(yè)具有優(yōu)秀設備及優(yōu)良的管理水平之中。若疏忽管理方法，用優(yōu)秀設備生產一般產品，會使生產成本上升，失去市場競爭能力，導致巨大的奢侈浪費;有的優(yōu)秀設備帶故障運行，缺零少件，拆東墻補西墻，不可以充分發(fā)揮所有設備的效率，減少了設備使用率;有的設備毀壞，關機停工，企業(yè)雖有優(yōu)秀的設備，不僅沒有充分發(fā)揮出優(yōu)勢，反倒因為設備價貴，運行花費大，變成厚重的負擔，導致企業(yè)債臺高筑，生產經營舉步維艱。
而一些設備管理好的企業(yè)，盡管沒有海外的優(yōu)秀裝備，因為管理水平高，設備運行情況優(yōu)良、高效率，一樣能生產出高品質的產品，市場競爭能力強，企業(yè)經濟效益也持續(xù)增長。 設備管理是企業(yè)生產量、品質、高效率和供貨周期的保證。在市場經濟體制標準下，企業(yè)通常是按合同書機構生產，以銷定產。合同書一經簽署，即受到法律法規(guī)保護，無獨特狀況不能變更，違約將受嚴格的經濟制裁。要是沒有較高的設備管理水準和優(yōu)良設備運行情況做保證，是不太可能非常好地合同履行要求的。一旦違約，給企業(yè)產生的就不僅是經濟發(fā)展上的損害，還通常失去市場，對企業(yè)的發(fā)展產生比較嚴重的影響。
