華昊企管服務(wù)福耀五星班組建設(shè)（五型班組建設(shè)）3年以來，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的團(tuán)體和個人，他們有不斷為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量的工廠/班組，有助力基層人才梯隊建設(shè)的班長、五大員，有為現(xiàn)場改善貢獻(xiàn)金點(diǎn)子的改善達(dá)人，還有不斷為星級班組建設(shè)出謀劃策的推進(jìn)專員……下面我們一起走進(jìn)五星班組建設(shè)（五型班組建設(shè)）之“我身邊的改善達(dá)人”——記2019年五星班組（五型班組）第二季度改善達(dá)人，廣州汽車玻璃鋼化廠GT連線二車間伍水新。 文圖 {廣州汽車玻璃} 喬杰慧
說起廣州汽玻的“改善達(dá)人”，絕大部分小伙伴都會想到鋼化廠網(wǎng)版室的伍水新，這是一個讓其他改善達(dá)人“聞風(fēng)喪膽”的人物。
伍水新，2016年進(jìn)入福耀，先后經(jīng)歷了印刷在線檢驗、印刷工崗位，現(xiàn)在定崗在印刷準(zhǔn)備工。不太高挑的身材，永遠(yuǎn)偏分的頭發(fā)，乍一看就一不太起眼的老老實(shí)實(shí)的小年輕，可相處得久了，你就會明白，這是一個擁有無限能量的小哥哥，有他在，就會有層出不窮的“新穎”。
伍水新在自己改善的柜子中查找文件
初試改善 一舉成名
入職培訓(xùn)時期的現(xiàn)場管理課程在他心里播下了一顆改善之路的種子，這粒種子破土而出發(fā)生在他做印刷工時期。
當(dāng)時印刷用的工藝文件存放在4條連線的9個印刷室，無論是文件的搜索還是更新都需花費(fèi)大量時間。伍水新也深受這種文件混亂的困擾，于是他想，有沒有辦法可以解決這個問題，可以讓每一份文件都呆在準(zhǔn)確的位置，縮短找文件的時間。
當(dāng)他偶然看到過程科門口有一個淘汰的柜子時，腦子里忽然靈光一閃，有辦法了！說干就干，他把柜子搬來，又在免責(zé)區(qū)找來塑料件，用膠水把塑料件粘在柜子上，成功制成了一個有分格卡槽的文件柜，將同一個型號的所有文件（包括產(chǎn)品檢驗要求、商標(biāo)工藝卡、溫度補(bǔ)償表、控制計劃等）放在一個文件袋里，再將每一個文件袋放在已經(jīng)按順序定好編號的文件柜分格卡槽里，再將這些文件所對應(yīng)的的位置列成表格清單放進(jìn)電腦系統(tǒng)，這樣一來，只需要在系統(tǒng)里搜索所需文件對應(yīng)的卡槽位置，就能直接準(zhǔn)確找出所需文件，可以把找文件的時間由以前的半個多小時縮短到幾秒鐘！大大節(jié)省了時間成本和管理成本。
同事們都從伍水新的這一改善中獲益良多，對他也是大加贊賞，這讓他心里改善之路的種子忍不住長出第一片綠葉來，從此“長勢喜人”，一發(fā)不可收拾，同事們也都親切的稱呼他為“水哥”。
只有想不到 沒有做不到
文件柜的改善還只是“水哥”小試牛刀，真正讓他大放異彩的還是電子檢具的的改善。2019年3月集團(tuán)管理學(xué)院組織“巧奪天工工裝模檢具”比賽，“水哥”當(dāng)時所在的GT車間用到的電子檢具很多，自然而然的，他承擔(dān)了本車間的電子檢具改善工作。滿懷獲獎的抱負(fù)參與比賽，但現(xiàn)實(shí)卻不容樂觀，連續(xù)兩三天，他都對著“紛繁復(fù)雜”的線束一籌莫展，無從下手。
終于在某一天回家吃飯的路上想到：回家都有固定的路線，線路線路，有線，就要有路，現(xiàn)在線很多，只需要給他們合適的“路”就行了！怎樣才能給每條線固定的并且合適的路呢？經(jīng)過反復(fù)推敲和網(wǎng)上查找，他決定用塑料板和活動式的線卡來規(guī)定每一條線的路，按照基本的橫平豎直的思路，把探頭線路與氣管獨(dú)立布置，用4色活動線扣固定，便于快速更換探頭，并且將每根探頭接口標(biāo)識明顯，全部線路編號區(qū)分，這樣每一條線都有了自己固定的路，當(dāng)出現(xiàn)故障時也能快速找出故障點(diǎn)。
這一改善榮獲當(dāng)時“巧奪天工工裝模檢具大賽”的三等獎。“水哥”的這一改善獲得全工廠人員的交口稱贊，大家都覺得不可思議，他心中改善之路的種子也似乎一瞬間長成了參天大樹，根基也扎的更深了。每當(dāng)有人問他是怎么將亂七八糟的線路改成這個樣子的，他總會微微一笑“說它簡單也很簡單，就是橫平豎直，說復(fù)雜也復(fù)雜，必須做到橫平豎直”，眼中滿是收獲的璀璨星光。
伍水新做檢具線路改善
縱橫不出方圓 萬變不離
“任何東西只要一經(jīng)他的改善，就好像有了靈魂！”他的主任和廠長說到，有很多不合理的地方因為大家的習(xí)慣而被忽視，哪怕會給大家造成不便，但是也沒有人想到去改變現(xiàn)狀，這是人本身的惰性和慣性使然，但是伍水新不一樣，只要看見現(xiàn)場有亂七八糟的地方，他總會想辦法搞改善，要整潔。
一個很平常的一天，“水哥”路過GT輔料存放區(qū)時，看到輔料存放非常亂，取拿也不方便，且很不符合人體工效，心里想剛學(xué)習(xí)了低成本自動化LCIA培訓(xùn)，實(shí)踐的機(jī)會來了，于是又開始行動起來，根據(jù)物品形狀的特性，使用了軌道、斜面等機(jī)構(gòu)，設(shè)有補(bǔ)料口，取料口，使之達(dá)到先進(jìn)先出的目的，庫存有效管理。同時，為了不讓員工彎腰，方便清掃，采用離地思想，堅守以人為本原則，員工看到改善后的效果，贊不絕口，領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)樗Q起了大拇指。
伍水新運(yùn)用LCIA思想，用精益管自制料架
至此,“水哥”心里這棵改善之路的種子已長成參天大樹，不僅枝繁葉茂，也在不斷的積累果實(shí)，商標(biāo)日期對比卡的改善大大提升了質(zhì)量保障，無塵室的改善使之煥然一新，置物架的改善不僅省時省力，也充分蘊(yùn)含了人文關(guān)懷的思想......種種改善案例,“水哥”都堅持最基本的原則，那就是“縱橫不出方圓 萬變不離其宗”，有時候規(guī)矩內(nèi)的創(chuàng)新比天馬行空更易獲得成功。
“生活中有工作，工作中有生活”，這是水哥的座右銘，下班回家后，相比他人的玩游戲看電視，他更多地是在將時間花在思考工作中遇到的問題，網(wǎng)上找資料，自學(xué)Coreldraw軟件，動手制作工具等，也就是這種習(xí)慣，讓他在五星班組建設(shè)（五型班組建設(shè)）過程中大放異彩。有伍水新就“時常新”，有努力，有堅持，就會有收獲
