“精益從心開始，改善由我做起”
精益，是所有企業(yè)追求的運營模式；精益，使企業(yè)永葆活力，長久生存。在行業(yè)資源整合加速，內、外部環(huán)境瞬息萬變的今天，對于企業(yè)來說，只有不斷精益求精，追求卓越才能勇立潮頭，踏浪而行。
鵬翔精益管理啟動大會
2019年12月1日上午9:00，鵬翔實業(yè)精益管理項目啟動大會在公司三樓會議室隆重舉行，拉開了公司推行精益管理項目的序幕。公司董事長、華昊企管老師、各事業(yè)部經理及相關部門負責人共一百多位人參加了此次大會。
一、精益管理項目講解
會議由精益管理項目老師涂介陽主持，首先，涂介陽老師通過PPT詳細向大家介紹了精益管理的內容，他表示，今天，我們在這里召開精益管理啟動大會，多位的高管及在坐的一百多位負責人的到場，足見公司高度重視此次大會，感謝鵬翔提供的合作平臺，鵬翔作為再生石行業(yè)領先者，在大數(shù)據、信息化建設、研發(fā)方面取得了優(yōu)異的成績。
希望此次精益管理合作項目能夠共同努力，擁抱變革，將思考轉化成行動，落實于工作中，也預祝此次項目能取得良好的成果。
二、鵬翔實業(yè)董事長發(fā)言-精益之路，變革之路
隨后，鵬翔實業(yè)董事長王少芳上臺致辭，王總指出了公司推行精益生產項目的意義及必要性。其表示，鵬翔再生石打造行業(yè)標桿企業(yè)，推行精益管理項目是提高鵬翔企業(yè)競爭力、實現(xiàn)長期又好又快發(fā)展的需要，同時這也是工業(yè)4.0時代下傳統(tǒng)企業(yè)必須經歷的變革過程，在日趨激烈的市場環(huán)境中，鵬翔更要堅持“以市場為導向，以客戶為中心”，不斷滿足客戶的需求。
精益生產是鵬翔變革發(fā)展中至關重要的一環(huán)，通過精益項目的導入，借助信息化工具，將管理上的標準、流程固化下來，改善不足，提升效益，實現(xiàn)精益管理，從而滿足客戶需求。希望大家抱著開放的心態(tài)，轉變思想，主動擁抱變革，學習知識、方法，拓展視野，為精益管理項目，貢獻自己的智慧。
三、精益管理各事業(yè)部宣誓
啟動會上宣布成立以精益管理項目總司令王少芳董事長為主導的公司級精益管理項目組織，同時宣布成立以事業(yè)部級為主導的項目組織，其中包括破碎事業(yè)部、無機石事業(yè)部、工程事業(yè)部、崗石加工事業(yè)部、崗石荒料事業(yè)部、工程事業(yè)部、石英石事業(yè)部等。
隨后，各事業(yè)部負責人帶領其骨干上臺，向王少芳董事長宣誓以表做好精益生產的決心，并在宣誓詞上簽字。
破碎事業(yè)部
無機石事業(yè)部
崗石荒料事業(yè)部
崗石加工事業(yè)部
工程事業(yè)部
石英石事業(yè)部
緊接著，全體人員起立宣誓，表達了對開展此次精益管理項目工作的決心與信心。
全體鵬翔人榮耀宣誓
我宣誓:
我一定按照公司和顧問老師的要求，
為精益管理順利導入和推行，
為提高全員素質,
為提高團隊戰(zhàn)斗力，
為提高生產綜合效率,
為提升企業(yè)核心競爭力，
為打造再生石標桿企業(yè)努力奮斗！
---宣誓人：鵬翔全體員工
唱企業(yè)之歌，揚企業(yè)精神
鏗鏘有力的歌聲、蓬勃向上的朝氣，展現(xiàn)了鵬翔人的風采。
四、培訓——變化與革新
最后，為了系統(tǒng)地提升企業(yè)全員“6s改善、清除浪費、降低成本、提升效益”的精益意識、高效推進公司精益化轉型。
華昊企管歐陽老師通過PPT圖文為在場的成員進行培訓。其表示，精益生產方式生產出來的產品能滿足顧客苛刻的質量要求，而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費的方法與手段，消除產品在開發(fā)設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，最終目的是以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。
五、集體合影
樹行業(yè)典范
誓言已立，使命必達。我們滿懷斗志，我們排除萬難，我們勇于前行，我們堅定改革的信念。
今天，我們在這里起航，相信在精益項目管理團隊的精心指導下，鵬翔全體員工的共同努力下，精益管理項目一定能取得預期的效果并不斷深入，公司的各項管理水平也必將再邁上一個新的臺階。
