會有均衡生產(chǎn)的想法，最主要是緣于大批量生產(chǎn)導致的大量庫
存，而均衡生產(chǎn)則是由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至小批量生產(chǎn)的一種方法。
均衡生產(chǎn)(Level Production) 是每天將不同類型的產(chǎn)品都在
一定順序下生產(chǎn)，而且不會有突然大量需加班或量少到必須人機
閑置的一種生產(chǎn)安排，它又稱為負載均衡(Load Leveling) 負載
平順(Load Smoothing) 或稱為he i junk a(均衡化) 。
訂單是以重復序列的模式，平順化每日的變化，并符合長期
的總訂單需求。
在過渡到均衡生產(chǎn)之前的生產(chǎn)方式， 還有一種稱為Shish
Kebab Production， 就如同土耳其烤串一般， 在一根烤串中， 混雜
著蔬菜、牛肉、水果等，而不像一般羊肉串，從頭至尾整串都是
肉(大批量生產(chǎn)) ， Shish Kebab Production混合了各種客戶需求產(chǎn)品類型，
有規(guī)則性地安排在每小時的生產(chǎn)計劃中。
在均衡生產(chǎn)中，最后一個制程決定每日所需的每一種產(chǎn)品應
該要生產(chǎn)多少量才能符合客戶的需求，這之中混合了多少種類型、
多少量才能平順，以及重復的順序。
與均衡生產(chǎn)密切相關(guān)的是節(jié)拍時間(T.T)，節(jié)拍時間可能來
自于對市場需求的預測，也可能來自客戶訂單的需求，所以當訂
單增加時，T.T便需加快，訂單需求減少時，T.T就可以放慢，而
均衡生產(chǎn)則維持這種節(jié)奏穩(wěn)定進行。
T.T的計算方法，在前面已介紹過，在此簡要復習一下：
T.T=每日的作業(yè)時間/每日客戶需求量
式中每日客戶需求量=每月客戶需求量/每月工作天數(shù)
在拉動系統(tǒng)中，我們該生產(chǎn)多少量，生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，完全要
與客戶的需求相關(guān)聯(lián)，而不是依照工廠有多少生產(chǎn)能力來決定。
為了與作業(yè)人員溝通一天當中在何時點該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，以
及生產(chǎn)多少量， 可以使用負載均衡箱(Leveling Box) 。
由于客戶需求的變化，所以節(jié)拍時間也跟著改變，換句話說，
在均衡生產(chǎn)的狀態(tài)，同一個工作單元在一天中，并不一定從頭至
尾都是相同人數(shù)的作業(yè)人員。
我們在設(shè)計工作單元時，這一個特性必須考慮到，否則將來
要完全實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，就會有一定的難度。那么到底要多少作業(yè)
人員在工作單元中作業(yè)，才能合乎節(jié)拍時間的節(jié)奏，而且整個工
作單元是平衡的?這時，就必須要運用生產(chǎn)線平衡的工具來輔助，
將各工序的循環(huán)時間繪制下來，看各工序的負荷狀態(tài)，進行工序
間負荷調(diào)整，使其符合節(jié)拍時間的要求，而且是較平衡的，這個
工具就是生產(chǎn)線平衡與負荷百分比圖(Line Balancing with PercentLoad ly Chart) ，
也稱為操作人員平衡表(Operator Balance Chart) ，
通過這個表，我們可以計算生產(chǎn)線的平衡率：
平衡率-X工序作業(yè)時間/(周期時間x作業(yè)人數(shù))×100%
既然工作單元的作業(yè)人數(shù)依據(jù)節(jié)拍時間來調(diào)整，表示某些情
況下，一個作業(yè)人員可能必須操作兩個以上工序的工作，因而，
訓練作業(yè)人員的多能工化(Mui funct n Skil) ， 便成為拉動與均
衡化生產(chǎn)的必要條件，而多能工的訓練，必須搭配工作單元設(shè)計
的形式，并參考作業(yè)標準表的人員操作順序來決定哪些人應該接
受哪些工序來進行訓練，而并非僅接受相鄰工序的訓練
節(jié)拍時間確保整個生產(chǎn)活動，從第一個流程至最后一個流程
都能同步進行，也就是讓產(chǎn)品流動的關(guān)鍵。因此在實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
時至少要考慮到：
1)數(shù)量的均衡；
2)種類混合的均衡；
3)人力的均衡。
除了節(jié)拍時間之外，工作單元的設(shè)計、單件流與快速換線
(Q CO) 都是維持均衡化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
