IE（industiral Engineering）工業(yè)工程是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，當(dāng)年大野耐一從美國學(xué)習(xí)IE歸來，結(jié)合豐田及日本的實際情況，具有開創(chuàng)性導(dǎo)入了一種新的管理活動---精益生產(chǎn)活動，IE與精益生產(chǎn)一脈相承，沒有IE做鋪墊，精益生產(chǎn)就失去了根基。所以搞精益生產(chǎn)活動，導(dǎo)入IE勢在必行。
---題記
如何導(dǎo)入IE，才能與正在進(jìn)行的精益生產(chǎn)活動有效結(jié)合呢？
首先要建立隊伍，如有必要設(shè)立專職的IE工程師，小型的企業(yè)可以設(shè)立兼職的IE工程師，一般由PE或QE工程師兼任。如果想要發(fā)揮更大的作用，需建立IE組織，或者稱為IE小組，IE推進(jìn)室，至于掛在哪個部門，看公司的定位，如定位為各種重大效率、成本、改善項目推進(jìn)的話，可以單獨設(shè)立IE部，設(shè)置IE經(jīng)理1名，組員2名（這是最小的隊伍，隊伍大了，IE組也可以劃分運營組—公司運營、戰(zhàn)略規(guī)劃、改善組-流程改善、現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)化組—SOP、ST等），也可以將IE部掛在公司副總下面，甚至掛在總經(jīng)辦也未嘗不可（如下圖）。
因為IE工作推行起來不免遇到很多壓力和阻力，后面的支持越大，項目的成功幾率越大，帶來的效益越大，也就減少了項目失敗的風(fēng)險。如果只是IE一個人在戰(zhàn)斗，可以從最基本標(biāo)準(zhǔn)化工作開始：標(biāo)準(zhǔn)工時、作業(yè)指導(dǎo)書、夾治具設(shè)計導(dǎo)入，建立標(biāo)準(zhǔn)化秩序，也能取得一定的成績。
其次要進(jìn)行系統(tǒng)的IE培訓(xùn)，可以通過兩種方式：內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)分兩種：一、IE內(nèi)部培訓(xùn)，包含IE技能培訓(xùn)、IE經(jīng)典著作研讀會、IE實踐研討，由IE經(jīng)理組織，IE組人員技能提升為主，自我體質(zhì)強化；二、公司IE培訓(xùn)，全公司IE基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，由IE部組織。外訓(xùn)分為：去外面培訓(xùn)或聘請外面來培訓(xùn)，對象依據(jù)實際需求而定。IE部成員或IE感興趣者也可參加一些公益活動，當(dāng)前國內(nèi)比較有名IE活動有中國工業(yè)工程師聯(lián)盟、精益自主研、低成本自動化活動，多去外面走走，聽聽高手的華山論劍，也去聽聽菜鳥的奇葩問題，向高手學(xué)習(xí)，向高手看齊，學(xué)習(xí)他們的工作方法，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，學(xué)習(xí)他們十年如一日的改善精神，才能綜合性提升自己的技能水平，也能拓展IE知識范圍，提升IE組織的水平。全員都去學(xué)IE，大家都是IE，都可以發(fā)現(xiàn)問題，都能解決簡單問題，這樣統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一節(jié)奏，何愁全公司沒有一個良好的改善氛圍呢？
最后適時開展一些IE活動。IE活動一定要與公司當(dāng)前的痛點結(jié)合，既要走尋常路，也要走不同凡響的路。如果公司標(biāo)準(zhǔn)化沒有建立，就從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開始，流程標(biāo)準(zhǔn)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化、動作標(biāo)準(zhǔn)化、工時標(biāo)準(zhǔn)化，手持標(biāo)準(zhǔn)化，從ECRS手法（取消、合并、重拍、簡化）開始，一步一個腳印。如果公司的效率成本問題，就要具體問題具體分析，如是供應(yīng)鏈問題，就要解決供應(yīng)鏈瓶頸或?qū)雴渭?；如是設(shè)備問題，可以導(dǎo)入設(shè)備改善項目，比如TPM設(shè)備自主保全、設(shè)備技改、故障率降低等；如是產(chǎn)線不平衡，可以導(dǎo)入產(chǎn)線平衡率，結(jié)合現(xiàn)場改善；如是品質(zhì)問題，導(dǎo)入QCC、A3報告，所以導(dǎo)入的IE活動不能千篇一律，也不能墨守成規(guī)。如果實在搞不清楚是什么問題，干脆從VSM價值流開始分析，到底是流程出了問題，還是供應(yīng)鏈出了問題，甚至是戰(zhàn)略目標(biāo)出了問題，縱覽全局，找出公司的病根，總有一款適合公司的IE活動或工具。
最后無論是組織建立、培訓(xùn)開展、IE活動的導(dǎo)入，離不開氛圍的營造，離不開基礎(chǔ)的鋪墊（比如5S活動、標(biāo)準(zhǔn)化、提案改善），更離不開制度支持。沒有制度的支持，一切的IE活動都會是一陣風(fēng)，有些改善會打回原形（布局優(yōu)化、設(shè)備技改項目除外）。各項制度要與公司當(dāng)前運行的體系有效結(jié)合，避免兩層皮，寫一套、說一套、干一套。
IE導(dǎo)入成功并非一蹴而就，就如羅馬非一日建成，不僅需要持續(xù)改善，更需要全員參與，不斷的挑戰(zhàn)新目標(biāo)，這樣制度才能更接地氣更完善，IE活動才能進(jìn)行到底，不斷創(chuàng)新，精益生產(chǎn)活動才能拾級而上，不斷突破，企業(yè)之樹才能茁壯成長，基業(yè)常青。
