5月2日，深圳華昊企管顧問王凱老師來到安徽雙鶴，開始了為期5天的二階段輔導(dǎo)培訓(xùn)。連日來，LTPM推進辦工作人員陪同老師加班加點，積極做好工作協(xié)調(diào)，確保項目按計劃推行。讓我們看看公司推進辦一天的工作內(nèi)容吧……
5月5日，凌晨1：30。安徽雙鶴三山基地二樓辦公室內(nèi)的燈熄滅了。揉揉發(fā)麻的眼睛，我和王凱老師、推進辦李廣斌，三個人結(jié)束了一天的工作。我們還約定好早晨7點早起，要隨機到各車間生產(chǎn)線飛行抽查班前會的實施情況。
話又說回到每一期的輔導(dǎo)項目，日程計劃都排的滿滿的，老師每天都會導(dǎo)入新的管理技巧和推進工具。而五月初，事情多，任務(wù)重，既要接受精益LSS五個項目的評審，又同步開展LTPM項目，我在黨群辦公室還要安排籌備五四青年節(jié)活動，每一項工作都不能拖后腿，我們兩個便使出渾身數(shù)解，加班加點加油確保任務(wù)的完成。每天大概只休息4-5個小時。期間，我還要和李廣斌協(xié)調(diào)好時間，跟蹤老師巡回到生產(chǎn)車間、五金庫和質(zhì)量管理部進行拍照，體力和精力確實有點跟不上。當太累無法繼續(xù)的時候，就在座位上打個盹，互相鼓勁，抖擻起精神繼續(xù)投入緊張的工作中。
凌晨1:40送別王凱老師回賓館后，我和李廣斌兩個就走回職工集體宿舍休息。由于巡回各個車間，路線太長，一天馬不停蹄的走下來，腳底板都磨得發(fā)痛。我走到宿舍幾乎都站不穩(wěn)了，又困又累，簡單洗漱后直接就倒在床上睡著了。
睡夢里，下意識的感覺到天空咋突然變的大亮呢？原來是直覺告訴我要到車間檢查班前會任務(wù)，猛的從床上坐起來，抓手機看時間，唯恐遲到耽誤計劃。心緊張的加速跳了老半天。嗷！原來才早晨6點，掐指算算已經(jīng)睡了4個小時，覺得精力恢復(fù)的還行。就趕緊爬起來迅速洗漱完畢往辦公室跑去。路上，和李廣斌接通電話，得知他都到了，在整理可視化管理標準呢！
7點，按照約定的時間集合、分工，王凱老師去三山玻瓶車間、李廣斌去軟袋車間、我負責(zé)去塑瓶車間，每人帶一張班前會點檢表進行飛行檢查。到達車間時，穿上提前準備的白大褂，悄悄潛入到了車間。我所抽檢的K線、E線都按時召開班前會，隨后在E線進行蹲點拍照、進行打分，散會后跟當班主管進行交流和意見反饋。
7:50班前會抽查完畢后，我們匯集在辦公室，分別匯報了抽查的情況，并綜合進行評價。
上午9點，肚子咕咕叫了，一問才知道原來我們都忙得忘記了吃早飯。我趕到街上買回來三份早飯，在辦公室簡單吃完后，到三個樣板區(qū)及復(fù)制區(qū)域的紅牌問題點進行跟蹤。李廣斌檢查紅牌問題整改情況，陪同巡查的總部戰(zhàn)略管理部楊迪負責(zé)摘取改善后的紅牌，王凱老師與現(xiàn)場的職工進行答疑解惑。直到中午12:40，才將三個樣板區(qū)巡回一周。吃午飯的路上，楊迪深有體觸說：“大家真是太辛苦了，才走了一個上午，感覺腿和腳都不是我的了！”
中午1:30午飯后，王凱老師不顧休息又來到質(zhì)量管理部，對辦公區(qū)域進行指導(dǎo)。我和李廣斌則到三樓大會議室，清理會場，調(diào)試投影儀和話筒，準備下午3點的培訓(xùn)課。這次培訓(xùn)的人員主要是各個車間未參加過精益管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的班組長。培訓(xùn)前播放五一期間蕪湖電視臺到企業(yè)錄制的以《精益思維的雙鶴文化》為題目的專題片，向參訓(xùn)人員講述公司開展精益管理活動的進展情況。
晚上7:00晚飯后，我將所有匯總后的照片整理分類，由王凱老師負責(zé)整理次日的總結(jié)報告材料。我和李廣斌合作完成了《華潤雙鶴精益管理項目推進周報》，此時，已經(jīng)是深夜10點鐘了。我開始出刊第八期宣傳戰(zhàn)報。有那么一會兒，閉眼睛的一霎那，差點睡著把腦袋磕在鍵盤上呢。剛好一個激靈，精神來了，一鼓作氣到凌晨0:47編好回顧第二階段輔導(dǎo)計劃的宣傳戰(zhàn)報。我舒了一口氣，開玩笑跟廣斌說，我們終于可以下了個早班！豈知，更為辛苦的王凱老師加班到凌晨2:00，完成了長達90頁內(nèi)容的二階段輔導(dǎo)總結(jié)報告。
這就是我們推進辦工作真實的一天，雖然辛苦了點兒，但是看到經(jīng)過大家伙共同付出努力，改善前后的生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域徹頭徹尾巨大的變化，內(nèi)心里真是感到無比的欣喜。公司領(lǐng)導(dǎo)還多次關(guān)心我和李廣斌，說小伙子連續(xù)加班加點一定要注意身體，千萬別累壞了。聽后心里倍是感動。
精益管理，貴在堅持。我們在學(xué)習(xí)、我們在路上……
