從三月份公司推行LTPM精益管理以來(lái)，幾個(gè)樣板區(qū)在指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)下，在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下都取得滿意的成績(jī)。四月，LTPM在公司全面展開(kāi)，設(shè)備部作為生產(chǎn)保障的護(hù)航兵，精益管理勢(shì)在必行。
設(shè)備部人力不足，不僅要保證車間的正常生產(chǎn)，并且要完成LTPM管理的改造，大家齊心協(xié)力，在正常工作的間隙，或利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)，對(duì)設(shè)備管理辦公室和機(jī)修房進(jìn)行了全面改造。在執(zhí)行改造之前，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)對(duì)本部門(mén)職工的培訓(xùn)，對(duì)LTPM管理每個(gè)人都有了認(rèn)知和理解，所以改造工作做起來(lái)，大家都能盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)有序。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，一開(kāi)始就對(duì)設(shè)備機(jī)修房進(jìn)行整理整頓，從閑置報(bào)廢備品備件，到一個(gè)螺絲一顆釘，從新整理，劃分區(qū)域，歸類擺放，并對(duì)每個(gè)角落都進(jìn)行清掃，機(jī)修房發(fā)生了徹底的變化，從以前的臟，亂，差，到今天的衛(wèi)生整潔，從以前的找工具及配件，到現(xiàn)在的按序號(hào)迅速拿取。這些改變都是大家汗水換來(lái)的最好收獲。全然一新，整潔清爽的工作環(huán)境令人耳目一新，工作更加投入，做事也就能事半功倍。
沒(méi)有貨架，就對(duì)舊貨架進(jìn)行加工改造，從新油漆，沒(méi)有分類托盤(pán)就自己動(dòng)手做，別的不說(shuō)，就說(shuō)以前那一大堆螺栓，機(jī)修房滿地都是，而你要找一個(gè)適合型號(hào)的螺栓，正有點(diǎn)大海撈針的感覺(jué)，只能亂翻亂找，經(jīng)過(guò)整理，現(xiàn)在每個(gè)；螺栓都按型號(hào)有序擺放，極大的節(jié)約了維修時(shí)間。
在對(duì)設(shè)備部辦公室整改中，由于其他人員要多忙于車間維修，就只剩下設(shè)備副經(jīng)理別少勇和管理員馮光輝兩人，除了每天的正常工作外，他們把所有精力都放在執(zhí)行LTPM中來(lái)，從所有設(shè)備檔案的從新編訂擺放，到辦公設(shè)施，辦公用品的整理整頓，全面的清掃清潔，時(shí)間不夠就每天加班來(lái)做，“要嗎不做，要做就做到最好”是設(shè)備部每個(gè)人共同的遵旨，是大家共同的使命。
現(xiàn)在LTPM正在設(shè)備部如火如荼的開(kāi)展，這不只是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，也是個(gè)人的發(fā)展機(jī)遇，如果整理整頓我們的思想，清掃清潔我們的心靈，那不正是個(gè)人素質(zhì)的提高和升華嗎？所以我們堅(jiān)信，一定會(huì)做到更好。
