現(xiàn)場6S管理推行的規(guī)劃
(1)規(guī)劃原則
對6S活動的推行進行規(guī)劃的基本目的在于，明確企業(yè)推進6s活動的整體思路和行動方案。6S活動規(guī)劃的基本原則：
一是現(xiàn)場環(huán)境的整潔原則。
現(xiàn)場要橫平豎直，美觀大方，有一個很規(guī)矩的布局方間線上
現(xiàn)場要橫平豎直，美觀大方，有一個很規(guī)矩的布局方間線上
式，并且有干凈清爽，追求潔凈度的效果，讓人一進入環(huán)境就能夠看得舒服，工作做
得舒心。雖然講究橫平豎直，但是有時也是可以有點變化，圍繞實際帶來的一個效
果，讓員工在作業(yè)過程當中感覺到非常舒服，非常適合。最為重要的是，要創(chuàng)造一個
能夠影響員工的現(xiàn)場環(huán)境，讓員工在環(huán)境當中下意識地去遵守作業(yè)規(guī)范，而且把現(xiàn)場
的整理整頓工作做得更好，這是規(guī)劃實施的一個基本原則。
二是工作效率提升的原則。
企業(yè)流程管理、現(xiàn)場操作管理等需要以現(xiàn)場工作效率
企業(yè)流程管理、現(xiàn)場操作管理等需要以現(xiàn)場工作效率
提升為基本要求，根據(jù)工作效率要求來進行區(qū)域規(guī)劃或者劃分、責任區(qū)域規(guī)劃等。對序
于現(xiàn)場來說，規(guī)劃是從大局，從整體向局部再向細部來推進的。所謂大局整體，就是計
從企業(yè)整個廠區(qū)，整個區(qū)域的物流環(huán)節(jié)的角度去考慮，怎么樣去做到物流順暢，搬運
的距離最短，而且有彈性能夠去應變，有彈性是指一旦有需要的時候，能夠去調(diào)整現(xiàn)
場布局，能夠去創(chuàng)造空間，去應對市場需求的一個變化，所以這是它的一個規(guī)劃原
則。企業(yè)提高整個生產(chǎn)的物流效率，使現(xiàn)場有序化，一定要對流程線路進行分析，把
一個產(chǎn)品從前到后的生產(chǎn)過程，每一個步驟相應的加工環(huán)節(jié)、加工工序、設備的區(qū)域
以及中間材料半成品、成品放在什么地方，把它的流動路線劃出來。根據(jù)這樣一個線
條劃出來的流動路線，很容易暴露現(xiàn)場的浪費，物料擺放不太合適，設備擺放也不太合
適，取用東西的路線非常長，這樣就可以遵循程序流程經(jīng)濟原則，找出浪費，消除浪費，
三是活動推進有效的原則。
規(guī)劃需要確保推進6S活動的資源配置，以便活動的有效推進。
四是習慣全面養(yǎng)成的原則。
推行6S活動的目的不在于僅僅大掃除，重要的是企業(yè)
推行6S活動的目的不在于僅僅大掃除，重要的是企業(yè)
文化，是習慣、規(guī)范的養(yǎng)成以及標準的形成，這是規(guī)劃必須考慮的內(nèi)容。
(2)規(guī)劃內(nèi)容
6S活動規(guī)劃的主要內(nèi)容如下。
一是行動策劃。
制定整個6S活動推進的方針、目標體系，從宏觀上策劃整個企業(yè)
制定整個6S活動推進的方針、目標體系，從宏觀上策劃整個企業(yè)
推進6S活動的內(nèi)容、過程與目的達成，建立組織認同與標準、規(guī)范、習慣養(yǎng)成體系。
結果是行動策劃方案書。
二是工作計劃。
規(guī)劃整個6S活動的活動進行階段、推進步驟、推進內(nèi)容、時間安
規(guī)劃整個6S活動的活動進行階段、推進步驟、推進內(nèi)容、時間安
排以及責任體系建設等。其結果是企業(yè)6S活動推進工作計劃書。
三是區(qū)域規(guī)劃。
根據(jù)企業(yè)性質(zhì)以及特征要求，對整個企業(yè)進行大區(qū)的區(qū)域規(guī)劃。
根據(jù)企業(yè)性質(zhì)以及特征要求，對整個企業(yè)進行大區(qū)的區(qū)域規(guī)劃。
區(qū)域規(guī)劃的要求是服務于企業(yè)整體水平的提升，對企業(yè)管路、線路、空間、場所等建
立一個基本的規(guī)劃意識和操作標準，從大局，從整體向局部再向細部來推進的。所謂
大局整體，就是從企業(yè)整個廠區(qū)，整個區(qū)域的物流環(huán)節(jié)的角度去考慮，怎么樣去做到
物流順暢，搬運的距離最短，而且有彈性能夠去應變，有彈性是指一旦有需要的時
候，能夠去調(diào)整現(xiàn)場布局，能夠去創(chuàng)造空間，去應對市場需求的一個變化。大區(qū)域規(guī)
劃的要求是在企業(yè)，縮短物料搬運和行走路線，禁止孤島加工，盡可能減少物料在中
間的停滯，消除重疊停滯，消除交叉路線，禁止逆行。區(qū)域規(guī)劃的主要內(nèi)容有物流路
線、現(xiàn)場作業(yè)體系、作業(yè)配置、目視管理、企業(yè)文化、功能區(qū)域。例如煤炭企業(yè)有井
上井下兩個大的區(qū)域，兩個區(qū)域的功能完全不同，必須對兩個區(qū)域分別規(guī)劃。
四是功能規(guī)劃。
區(qū)域規(guī)劃的明確也就使區(qū)域的功能明確，兩者基本一致。
區(qū)域規(guī)劃的明確也就使區(qū)域的功能明確，兩者基本一致。
