企業(yè)為什么需要推行阿米巴管理模式？
企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期之后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的增多和組織機(jī)構(gòu)的膨脹，在企業(yè)管理機(jī)制和管理職能，信息收集、傳遞、篩選和利用機(jī)制，員工配置結(jié)構(gòu)及心理狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面，不知不覺(jué)地滋生出若干落后于市場(chǎng)或社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求的種種前兆，或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部潛伏著被各種疾病侵蝕的種種危機(jī)，誘使企業(yè)逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病癥。也就是大家常說(shuō)的大企業(yè)病。而阿米巴管理模式，在應(yīng)對(duì)并解決這種大企業(yè)病方面，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)實(shí)施阿米巴管理可以帶來(lái)的收益
- 提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；
- 小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；
- 把大企業(yè)化小經(jīng)營(yíng)，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性；
- 組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
什么是阿米巴管理?
1. 阿米巴管理的概念
“阿米巴”(Amoeba)，又名“變形蟲(chóng)”，其最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。在阿米巴管理模式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，直至調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。其本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時(shí)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。阿米巴管理就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。阿米巴管理模式與“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。華昊企管的阿米巴管理方法體系，是在傳統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，融合了精益的思想和方法工具，是傳統(tǒng)阿米巴精益模式的發(fā)展與延伸，在很大程度上解決了傳統(tǒng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的弊端，更適應(yīng)于本土企業(yè)，能夠更好的在企業(yè)實(shí)施落地，并可以帶來(lái)傳統(tǒng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式難以實(shí)現(xiàn)的效果。
2. 阿米巴管理的目的
- 確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度；
- 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；
- 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。
3. 阿米巴管理方法模型
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