談起美國(guó)職棒大聯(lián)盟，不得不提到紐約洋基隊(duì)，它是美國(guó)職棒的一種象徵，不只是因?yàn)榍驁?chǎng)上的杰出表現(xiàn)，更是球團(tuán)上下對(duì)經(jīng)營(yíng)理念與球隊(duì)榮譽(yù)一貫堅(jiān)持的展現(xiàn)。美國(guó)職棒歷史上唯一一支隊(duì)伍，參加過(guò)40次世界大賽，最后獲得27次世界冠軍（最近一次獲得世界冠軍為2009年），這項(xiàng)空前絕后的可怕紀(jì)錄，目前沒(méi)有任何一支職業(yè)運(yùn)動(dòng)球隊(duì)能夠超越。說(shuō)洋基是職棒史上最會(huì)贏球的球隊(duì)，絕不為過(guò)。
將眾多好手聚集在同一隊(duì)而各展所長(zhǎng)，發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力是洋基長(zhǎng)久以來(lái)所建立的制度，并讓各方好手莫不以能穿上洋基條紋球衣為榮；「臺(tái)灣之光」王建民也以站上美國(guó)職棒最具光榮歷史的球隊(duì)為榮。其實(shí)職業(yè)球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相去不遠(yuǎn)。為了維持穩(wěn)定的表現(xiàn)與不斷的進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須有其理念。以洋基來(lái)說(shuō)，其理念就在于對(duì)核心價(jià)值、人才和團(tuán)隊(duì)精神的重視。
一、具體核心價(jià)值：全力求勝、追求冠軍
洋基的最高原則，就在于球隊(duì)有具體核心價(jià)值，并且能夠從上到下徹底貫徹。洋基長(zhǎng)久以來(lái)的理念和目標(biāo)很明確，就是「世界大賽冠軍」。從洋基的開(kāi)創(chuàng)者魯伯特（Jacob Ruppert），到近年已逝的老闆史坦布瑞納（George M. Steinbrenner），洋基高層衡量球隊(duì)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是贏得世界大賽冠軍。
許多球隊(duì)在訂定年度目標(biāo)時(shí)，往往以超越去年勝率、進(jìn)入季后賽，甚至是年度勝率超過(guò)五成就滿足，但如果成功的標(biāo)準(zhǔn)只是如此，那幺球員就不會(huì)百分之百地投入，也會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。
而洋基，則是把世界大賽冠軍做為組織的核心價(jià)值。無(wú)論是陣中的超級(jí)球星或是板凳上的替補(bǔ)球員，球員只要披上直條紋的洋基隊(duì)服，在球場(chǎng)上一定是全力求勝，而勝利也會(huì)帶給球員更多的信心與鼓舞，并形成一種正向循環(huán)。如果勝利變成傳統(tǒng)的一部分，深植在文化之中，并受到強(qiáng)而有力的支援，就算個(gè)別球員來(lái)來(lái)去去，也可以持續(xù)獲得成功。
二、建立優(yōu)質(zhì)「人才庫(kù)」： 投資人才，培養(yǎng)新秀
對(duì)人才的注重，是所有企業(yè)或組織的共通特點(diǎn)。洋基向來(lái)以擁有優(yōu)秀的明星球員著稱，如已故球星貝比魯斯（Babe Ruth）、賈里格（Lou Gehrig）、曼托（Mickey Mantle）、狄馬喬（Joe DiMaggio）等，都是洋基百年歷史里頭的眾多明星。他們?cè)谇驁?chǎng)上高水準(zhǔn)的表現(xiàn)，不僅能夠?yàn)殛?duì)友帶來(lái)信心，也為球隊(duì)的勝利做出無(wú)數(shù)貢獻(xiàn)。
洋基總給球迷帶來(lái)花大錢買球員的印象，2012年團(tuán)隊(duì)薪資1億9千萬(wàn)美金，為美國(guó)職棒大聯(lián)盟所有球隊(duì)中薪資第1名，因此有「邪惡帝國(guó)」之稱。但是有些球隊(duì)老闆就算口袋銀兩不少，仍然捨不得花錢養(yǎng)人找人。因此「投資人才」這件事，其實(shí)并非錢多好辦事，而是經(jīng)營(yíng)者和整個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有招募和留下人才的決心才是關(guān)鍵，這是洋基在求才上最成功的地方，也是好球員愿意加入洋基的一大原因。
此外，洋基有許多球員并不是花錢買來(lái)的，像現(xiàn)役球員吉特（Derek Jeter）、卡諾（Robinson Cano）、王建民等球員，就是從洋基自家農(nóng)場(chǎng)（Farm）培養(yǎng)出來(lái)的好手。洋基透過(guò)制度健全的小聯(lián)盟和球探系統(tǒng)，不斷地發(fā)掘、培育年輕有潛力的新秀，這些未來(lái)之星可以做為現(xiàn)有球員的接班人，或是可以用來(lái)當(dāng)作和他隊(duì)交易的對(duì)象，這種「人才庫(kù)」（talent pool）的建立，可說(shuō)是組織能夠永續(xù)發(fā)展的最佳方法。
三、重視團(tuán)隊(duì)精神：以球隊(duì)勝利為最高原則，個(gè)人記錄為次
組織有了優(yōu)秀的文化和人才，還必須建構(gòu)合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮應(yīng)有的戰(zhàn)力。洋基是美國(guó)職棒大聯(lián)盟中唯一一支球衣上沒(méi)有球員名字的球隊(duì)，除了是為了塑造每位球員都是明星球員之外，也強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的重視，就算是高薪的明星球員，也都必須以團(tuán)隊(duì)為重。所以美國(guó)職棒金童、現(xiàn)役球員最高薪超級(jí)游擊手羅德里奎茲（Alex Rodriguez）于2004年加入洋基時(shí)，由于守備位置和隊(duì)長(zhǎng)吉特（Derek Jeter）重疊，為了團(tuán)隊(duì)的需求和合作，也毫無(wú)怨言地讓出熟悉的游擊位置，改守三壘，甚至在2012年季后賽因狀況不佳，以板凳球員身份出賽。
洋基的團(tuán)隊(duì)精神還表現(xiàn)在對(duì)紀(jì)律的要求上。除了球員簽名、受訪都有相關(guān)規(guī)定之外，還包括對(duì)外表和私生活都有所規(guī)定，洋基也規(guī)定球員不準(zhǔn)披頭散髮、亂戴飾品。最有名的例子就是前一壘手吉昂比（Jason Giambi）、前投手「巨怪」強(qiáng)森（Randy Johnson）和前外野手戴蒙（Johnny Damon）與今年新加入的三壘手尤克里斯（Kevin Youkilis），這幾位球星原本的造型都是留著披肩的長(zhǎng)髮和雜亂的鬍子，但他們加盟洋基后也得依循洋基的規(guī)定，把頭髮和鬍子修剪整齊（不許球員留鬍鬚）。至于喝酒等有損球隊(duì)形象的事情，洋基更是嚴(yán)格禁止，像是曾經(jīng)投出完全比賽（perfect game）的前老投手威爾斯（David Wells），就因?yàn)閻?ài)上酒吧還常喝醉酒，最后遭洋基釋出。這種對(duì)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的樹(shù)立和要求，讓洋基的隊(duì)員無(wú)論在比賽時(shí)或球場(chǎng)外都井然有序，能夠顯現(xiàn)出一個(gè)職業(yè)球員應(yīng)該有的專業(yè)精神。
結(jié)語(yǔ)
近幾年來(lái)，洋基球隊(duì)老闆、教練團(tuán)皆陸續(xù)更換，但只要球隊(duì)的核心價(jià)值、人才、團(tuán)隊(duì)精神存在，并且堅(jiān)守各項(xiàng)信念與制度，還是能夠表現(xiàn)卓越、屹立不搖，并成為基業(yè)長(zhǎng)青的偉大組織典範(fàn)。下次透過(guò)電視轉(zhuǎn)播或是親臨現(xiàn)場(chǎng)觀看洋基隊(duì)的比賽時(shí)，除了欣賞這些頂尖棒球選手的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)美技、教練團(tuán)于攻守間的策略運(yùn)用外，或許也可以試著從它們追求勝利的過(guò)程中，找出可以讓組織永續(xù)發(fā)展的勝利方程式。
「世界上沒(méi)有任何比勝利更重要的事」──洋基已逝老闆史坦布瑞納（George M. Steinbrenner）。
