「我很想把工作做好，但是我不知道要從何著手！」、「我這樣子做，不知道對(duì)不對(duì)？」、「多做多錯(cuò)，還是不要多做好了～」、「奇怪….這明明之前有學(xué)過，怎幺想破頭都想不起來～」、「我是不是不適合這個(gè)工作？別人也都像我這樣子嗎？換個(gè)工作是不是會(huì)比較好……..」
以上這些OS總是容易出現(xiàn)在新進(jìn)員工心中進(jìn)而懷疑自己的工作能力；而如何讓其中的優(yōu)質(zhì)人才順利度過初進(jìn)公司的那段過渡時(shí)期，最主要除了本身需要強(qiáng)化自我抗壓性以及多問、多主動(dòng)協(xié)助他人并勤作筆記外，尚需前輩們多點(diǎn)耐心、關(guān)心、鼓勵(lì)去指引他們并接受新世代的不同，讓其肯定自己能力與表現(xiàn)，使其能在工作中發(fā)揮更大能量及自我價(jià)值。
回想起2013年風(fēng)靡全臺(tái)的日劇《半澤直樹》，描述銀行新進(jìn)員工－半澤直樹，因?yàn)樽运降闹鞴芡菩敦?zé)任，被迫背上5億日?qǐng)A債務(wù)黑鍋。而因?yàn)閯≈兄鹘牵霛芍睒涞挠杏掠兄\成為了千千萬萬小小上班族的偶像；然而，本篇文章中，提出這部火紅的《半澤直樹》這部日劇，并非要重申因此劇發(fā)光發(fā)熱的劇中名言「我會(huì)以牙還牙，加倍奉還！」、「部下的苦勞是上司的功績(jī)，上司的過錯(cuò)是部下的責(zé)任。」的這些上班族心中金句；而是想藉由該劇帶出不論是否為主管，只要是前輩，就有責(zé)任為了公司的整體利益作考量；而再反推，要達(dá)到好的整體利益之前則是要有良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍；而如何營(yíng)造出良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，當(dāng)然就是要讓員工都有想為公司好的想法，這有賴于前輩／主管們的不斷經(jīng)營(yíng)，減少有能力但是對(duì)公司充滿怨恨的員工、減少對(duì)公司有熱情但是卻懷疑自己重要性的員工、減少有經(jīng)驗(yàn)但是卻不愿分享與教導(dǎo)的員工；因?yàn)楣救舸嬖谶@類型的員工將會(huì)延遲甚至是阻礙公司前進(jìn)并造成員工高流動(dòng)率。
以下的幾個(gè)案例，或許您在看完后會(huì)讓您感覺到似曾相似，沒錯(cuò)，其實(shí)這些都很常發(fā)生在我們週遭，若您是真心期盼公司有美好的未來發(fā)展或者是真心想留于公司發(fā)揮十八般武藝的優(yōu)質(zhì)員工；那幺，在看完本篇文章后，您應(yīng)該重新檢視自我本身在工作中的心態(tài)，以作為負(fù)起自我未來職涯發(fā)展的責(zé)任以及對(duì)所屬公司整體未來發(fā)展盡的綿薄之力。
案例1：A員工：「我明明都有做好，為什幺大家都不認(rèn)同我的工作能力，既然如此，那我就隨便做」
某公司有位A員工常常在工作職務(wù)上狀況連連，重覆的工作，卻也重覆的在出錯(cuò)，在經(jīng)由前輩的了解后，發(fā)現(xiàn)A員工并沒有用心于工作職務(wù)中，教導(dǎo)其用筆記記錄各項(xiàng)工作卻最后寫得連其本身也看不懂自己寫的筆記；而在遇到工作有疑問時(shí)亦沒有馬上請(qǐng)教前輩或主管即依自己的猜想去執(zhí)行，造成了錯(cuò)誤！雖然，這樣的員工狀況連連，但是卻很熱心也很愿意協(xié)助公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行；遇到這樣的員工，您，愿不愿意給予機(jī)會(huì)留任公司？
據(jù)了解，該公司A員工之主管在進(jìn)行多次溝通并調(diào)整了其工作職務(wù)后狀況仍未改善；當(dāng)然其也未能在該公司的任何一項(xiàng)工作職務(wù)中獲得肯定與認(rèn)同，最后選擇主動(dòng)離開該公司。
案例2：B員工：「我做好自己的工作就好，其它的活動(dòng)我都不想?yún)⑴c」
某公司有位B員工在工作中都只投入自己本身工作，鮮少主動(dòng)協(xié)助其它員工或者參與各項(xiàng)公司團(tuán)體活動(dòng)，因此，未能主動(dòng)敞開心房融入其他同事亦未能接納公司其他同事之關(guān)懷，如此孤軍奮戰(zhàn)到最后亦選擇離開該公司！由此案例可延伸出另一項(xiàng)可供其思考的議題－我們?cè)诿刻烨逍训臅r(shí)間中，與同事相處比與家人相處的時(shí)間要久；因此，公司同事如同家人，在進(jìn)入新公司時(shí)，新進(jìn)員工不應(yīng)該把自已框在自己的圈圈里；學(xué)習(xí)在做事前先學(xué)會(huì)做人，搞好人際關(guān)係將會(huì)縮短新進(jìn)員工了解新公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)程并獲得更多的相關(guān)資源與協(xié)助。
案例3：C員工：「我的手邊工作都做好了，請(qǐng)問還有什幺事要協(xié)助的嗎」
某公司有位C員工在進(jìn)入新公司后即一有空檔即詢問其他同事是否有需要協(xié)助幫忙之處，因而在組織里獲得好人緣，同樣的，也因其多方面的協(xié)助，使其學(xué)習(xí)并了解到公司許多各項(xiàng)業(yè)務(wù)，短短的幾個(gè)月內(nèi)即受到主管的肯定并開始派其參與公司重要的業(yè)務(wù)執(zhí)行項(xiàng)目。
以上皆是各新進(jìn)員工在進(jìn)入新工作職場(chǎng)所表現(xiàn)出的不同樣貌，想當(dāng)然在你我的週遭也有許多類似的新進(jìn)員工，也當(dāng)然或許哪一天你我也會(huì)是成為某家公司的新進(jìn)員工；而你要當(dāng)哪一種新進(jìn)員工、你要如何讓自己成為公司的老鳥，最主要是皆取決于你的心態(tài)。而當(dāng)然有好前輩／好主管的帶領(lǐng)也是很重要的；在工作職場(chǎng)上要遇到好主管可說是可遇不可求，但，不論是好或是壞，對(duì)員工而言都算是個(gè)貴人、都是個(gè)學(xué)習(xí)的對(duì)象；因?yàn)楹玫闹鞴苣茏屛覀冄劢绱箝_，而壞的主管則是能夠讓我們?cè)诖煺壑谐砷L(zhǎng)，所以，誰說壞主管沒有貢獻(xiàn)，只是，這樣的主管他的貢獻(xiàn)多是隱性的，常被我們看不見；大家都想遇到好主管；而好主管有哪些特質(zhì)呢？根據(jù)遠(yuǎn)見雜誌統(tǒng)計(jì)了5個(gè)好主管都擁有的特質(zhì)：
1、懂得鼓勵(lì)員工
2、督促員工多休息
3、會(huì)以身作責(zé)教導(dǎo)員工
4、愿意溝通與關(guān)心傾聽
5、沒有主管的高傲架子
因此，未來若您遇到的是好主管，可別忘了，在您加入這個(gè)新團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，要好好的多問、多學(xué)、多融入新團(tuán)體并展現(xiàn)自己的能力好好的發(fā)揮在您的工作職務(wù)上，相信大多數(shù)的同事亦會(huì)很快的接納您并讓您快速融入其中，而您也就很快能夠找到職場(chǎng)上的自信并從職場(chǎng)新進(jìn)菜鳥晉升為職場(chǎng)老鳥并發(fā)揮您的十八般武藝去協(xié)助主管與公司往前邁進(jìn)，成為公司不可或缺的人才。
