8月10日，惠州宙邦展開了精益管理項(xiàng)目第五期工作。
首先是對(duì)上一期所布置作業(yè)完成情況的確認(rèn)及本期工作計(jì)劃講解、現(xiàn)場(chǎng)7S的巡檢。繼上一期現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)指出較多的問(wèn)題點(diǎn)后，本期巡檢過(guò)程中可見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理7S工作有了較明顯的改善。
作業(yè)完成情況確認(rèn)及計(jì)劃講解
現(xiàn)場(chǎng)7S巡檢
現(xiàn)場(chǎng)7S巡檢
本期重點(diǎn)導(dǎo)入的內(nèi)容—精益管理自主活動(dòng)看板規(guī)劃及培訓(xùn)，以鋁電一部B區(qū)活動(dòng)看板的制作為樣板，通過(guò)利用現(xiàn)有材料現(xiàn)場(chǎng)制作的方式對(duì)精益管理指導(dǎo)員、各部門主任及班組長(zhǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)。在樣板區(qū)活動(dòng)看板的制作過(guò)程中，鋁電一部班組人員心靈手巧、一絲不茍，從中也體現(xiàn)了工作沒(méi)落實(shí)好并不一定是人員的執(zhí)行力不足，而要看工作是否交代得明確、具體。在此，需要感謝鋁電一部在活動(dòng)看板樣板制作上的大力支持與配合。各部門在精益管理第六期工作開展前至少完成一個(gè)自主活動(dòng)看板的制作，并在后續(xù)看板的維護(hù)更新上，需充分發(fā)揮其解放管理者、流程透明化、營(yíng)造向上氛圍、動(dòng)態(tài)管理的前提及共享目標(biāo)與成果的功能。
自主活動(dòng)看板現(xiàn)場(chǎng)制作輔導(dǎo)
樣板區(qū)精益管理自主活動(dòng)看板成果圖
即使我們做了相應(yīng)的改善，但是同樣的問(wèn)題仍然重復(fù)發(fā)生，說(shuō)明我們的改善并不徹底，要想從根源上杜絕，我們?cè)诜治鲈驎r(shí)需多問(wèn)幾個(gè)為什么，直到找到導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的根本原因，對(duì)癥下藥才能藥到病除。本期精益管理工作中組織了各部門班組長(zhǎng)及以上人員共72人，在二樓培訓(xùn)室進(jìn)行了題為《WHY-WHY分析法及循環(huán)改善》的培訓(xùn)，以“上班遲到了”、“設(shè)備點(diǎn)檢不一致”及“生產(chǎn)X產(chǎn)品時(shí)A料投成B料”為問(wèn)題點(diǎn)，通過(guò)小組討論、講解的方式學(xué)習(xí)“WHY-WHY分析法”的實(shí)際應(yīng)用。
WHY-WHY分析法及循環(huán)改善培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
在第四期精益管理工作中，輔導(dǎo)老師已對(duì)各部門焦點(diǎn)課題進(jìn)行了專項(xiàng)輔導(dǎo)，并指出了改善方向，本期繼續(xù)對(duì)各部門課題的改善效果進(jìn)行了專項(xiàng)輔導(dǎo)。對(duì)于本次焦點(diǎn)課題的開展，我們必須在總結(jié)中提升，學(xué)習(xí)掌握課題開展的思路及課題報(bào)告內(nèi)容收集整理的邏輯方法，為后續(xù)課題的開展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
焦點(diǎn)課題輔導(dǎo)
焦點(diǎn)課題輔導(dǎo)問(wèn)題清單
清掃工具的開發(fā)前期已在推進(jìn)中，本期制定了清掃工具開發(fā)的評(píng)比方案，計(jì)劃在接下來(lái)的兩期精益管理工作中對(duì)已開發(fā)的清掃工具進(jìn)行評(píng)比，在展示活動(dòng)成果的同時(shí)，也為更好的提高各崗位人員的積極性、創(chuàng)造性。
清掃工具開發(fā)的評(píng)比方案
精益管理工作在持續(xù)推進(jìn)，新的內(nèi)容也在逐步導(dǎo)入，對(duì)于前期已經(jīng)導(dǎo)入的內(nèi)容我們需要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，同時(shí)也要共同營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭行動(dòng)，帶動(dòng)全員參與的氛圍。
鋰電張經(jīng)理、鋁電一部吳經(jīng)理分別帶頭進(jìn)行設(shè)備清掃
8月14日，第五期總結(jié)會(huì)上，首先由鋁電一部吳經(jīng)理對(duì)6月份獲得生產(chǎn)輔助區(qū)蝸牛獎(jiǎng)獲進(jìn)行自我檢討及對(duì)7月份的精益管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。接著是工程部楊經(jīng)理對(duì)7月份設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)、推進(jìn)辦黃敏對(duì)7月份精益管理工作進(jìn)行總結(jié) 、輔導(dǎo)老師對(duì)第五期精益管理工作進(jìn)行總結(jié)。
鋁電一部吳經(jīng)理作報(bào)告
工程部楊經(jīng)理作報(bào)告
工程部楊經(jīng)理作報(bào)告
推進(jìn)辦黃敏作報(bào)告
輔導(dǎo)老師作報(bào)告
輔導(dǎo)老師作報(bào)告
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的奮戰(zhàn)，通過(guò)部門全體動(dòng)員、抓精益管理知識(shí)培訓(xùn)/意識(shí)培養(yǎng)、將精益管理工作納入績(jī)效考核等方式，鋁電一部車間現(xiàn)場(chǎng)7S迎頭趕上，并一舉摘得了7月份生產(chǎn)輔助區(qū)羚羊獎(jiǎng)。品管部也從6月份的辦公區(qū)蝸牛獎(jiǎng)逆襲獲得7月辦公區(qū)羚羊獎(jiǎng)。另外，獲得7月份生產(chǎn)輔助區(qū)、辦公區(qū)蝸牛獎(jiǎng)的分別是半導(dǎo)體化學(xué)品部、財(cái)務(wù)部。
7月份精益管理評(píng)比結(jié)果及頒獎(jiǎng)
本期總結(jié)會(huì)上周建新（總）對(duì)鋁電一部七月份精益管理工作上的巨大進(jìn)步給予了充分的肯定，指出精益管理工作落實(shí)的效果，關(guān)鍵還是需要看全體人員的意識(shí)，意識(shí)提升了，有決心就能夠把工作逐一展開并取得好的效果。新宙邦集團(tuán)周總裁也參加了總結(jié)會(huì)并發(fā)表了講話，對(duì)惠州公司在推進(jìn)精益管理上所做的工作及取得的成果給予了肯定，指出我們需要先有精益管理意識(shí)上的固化，再對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。各子公司之間基礎(chǔ)存在差異，進(jìn)展不盡相同，我們需要以學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步的態(tài)度，子公司之間相互借鑒、促進(jìn)的方式來(lái)繼續(xù)推進(jìn)精益管理工作。
周建新（總）講話
周總裁講話
