5S管理是現(xiàn)代企業(yè)最基本、最科學(xué)的管理方法。它可以從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作場所，培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，使員工充滿工作熱情，營造持續(xù)改進的濃厚氛圍。車間5S管理的實施必須遵循5S管理的原則，按照計劃和步驟實施
1工廠最高管理者對5S的理解與信心
5S是一個頂級項目。5S管理的實施需要自上而下進行。高層管理者需要對5S管理有深刻的理解，并有堅定的信念和承諾，否則5S很容易成為一個過眼云煙的項目。最高管理者非常重視5S，有很強的決心通過會議、內(nèi)部報紙等方式確保員工了解5S。但最重要的是在這個過程中，他們應(yīng)該自己動手，真正實施5S管理，實現(xiàn)5S管理的制度化。
2管理層認(rèn)識的統(tǒng)一
確保管理層有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，樹立初步的5S意識是下一步要解決的問題，而有針對性是一個非常有效的途徑。5S的歷史與發(fā)展、5S的功能與效益、5S的實施過程與成功因素、5S步驟的重點與難點、5S的推廣工具箱等，都需要通過培訓(xùn)達成共識。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬應(yīng)用也是本次研討會不可缺少的內(nèi)容。
三。建立車間5S推廣組織，確定5S推廣政策和目標(biāo)
應(yīng)該有一個正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)5S的實施，通常的方法是成立一個促進委員會，建立一個定期的活動機制。工廠的最高管理者負(fù)責(zé)這項工作，工廠的主要經(jīng)理是委員會成員。各級都要建立類似的組織，從上到下逐步擴大，建立從最高管理層到一線員工的實施組織。工廠需要指定自己的5S推廣員。5S推廣政策和目標(biāo)必須由工廠促進委員會確認(rèn)和發(fā)布。
4制定車間5S管理實施計劃
工廠何時開始5S示范線的培訓(xùn)和活動？我們什么時候開始全面的5S推廣？分階段審核何時進行？什么時候會出臺激勵措施？這些問題需要在計劃中確定并向所有員工公布。
5。
通過掛板、海報、內(nèi)部報刊等多種宣傳媒體宣傳造勢，營造5S氛圍。同時，對員工進行5S意識培訓(xùn)。如有必要，可組織他們參觀5S示范工廠，以實實在在地給他們留下深刻印象。
6在示范區(qū)推廣車間5S
在大多數(shù)情況下，在全面推廣5S之前，需要建立一個示范區(qū)，工廠可以根據(jù)功能塊選擇示范線。從示范線開始，工廠可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)5S的成功，讓管理者和員工積累成功實施5S的經(jīng)驗，培養(yǎng)5S的火，工廠可以指定一名經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的5S實施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以反映工廠管理層的承諾和實踐。
7、5S管理工廠全面推廣
示范線成功后，5S可以在全廠全面推行。除了在示范階段采用小組活動外，還需要大量的“看板管理”、“5WHY”分析等工具來全面推廣5S。
8引入審計形成體系
制定5S檢查表和定期審核是將5S納入日常管理的有效途徑。同時，審計結(jié)果與績效考核的有效結(jié)合，可以將5S與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來。不定期舉辦5S宣傳文化活動，如5S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，可以不斷強化員工的5S意識。在日常管理中，管理者應(yīng)不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識到5S對工廠和某些人的好處，逐步形成自下而上的5S文化。
9持續(xù)改進，挑戰(zhàn)新目標(biāo)
成功鞏固5S的效果后，工廠將呈現(xiàn)出整潔、清新、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用將為培養(yǎng)一個良好的基礎(chǔ)奠定基礎(chǔ)。
