10月15日，在辦公樓二樓活動(dòng)室進(jìn)行了惠州宙邦精益管理首次焦點(diǎn)課題評比會(huì)議，周總（建新）、李總（兵）、秦總（武）、孫總（先保）、楊總（剛齊）、各部門經(jīng)理、華昊企管顧問老師、各課題小組成員等出席了本次評比會(huì)議。
首次焦點(diǎn)課題評比現(xiàn)場圖片
精益管理焦點(diǎn)課題從去年10月份開始選題并頒發(fā)了課題組長任命書，按照精益管理輔導(dǎo)進(jìn)度，在華昊企管顧問老師的輔導(dǎo)下，按：1課題選定、2小組成立、3制定計(jì)劃、4現(xiàn)況把握、5目標(biāo)設(shè)定、6原因分析、7對策制定、8對策實(shí)施、9效果驗(yàn)證、10標(biāo)準(zhǔn)化的步驟逐步展開，至今年9月份，各部門課題內(nèi)容已全部完成，并在評比會(huì)議結(jié)束后正式結(jié)案。
本次課題評比通過組長現(xiàn)場演講，評委現(xiàn)場打分的方式進(jìn)行，評委組成有：周總、李總、秦總、孫總、楊總、各部門經(jīng)理、顧問老師。經(jīng)過各課題組長的演講，展示課題的開展過程與成果，以及評委根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)打分，高純化學(xué)品部課題-《提高LT113干燥的合格率》獲得第一名，鋁電一部課題-《縮短LT65的干燥時(shí)間》獲得第二名，資材部課題-《提高銅蝕刻液噸桶清洗的一次合格率》獲得第三名。各部門課題得分如下：
課題得分圖
高純化學(xué)品部常新作《提高LT113干燥的合格率》課題演講
鋁電一部阮穎作《縮短LT65的干燥時(shí)間》課題演講
資材部肖仁恒作《提高銅蝕刻液噸桶清洗一次合格率》課題演講
鋁電二部劉濤作《降低103廢鹽庫存量》課題演講
半導(dǎo)體化學(xué)品部楊海強(qiáng)作《降低濾芯庫存量》課題演講
品管部伍宗洪作《降低檢驗(yàn)的差錯(cuò)率》課題演講
鋰電化學(xué)品部劉武靈作《提升成品電解液的分裝效率》課題演講
工程部龔瑞安作《提高搪瓷釜小體積投料的測溫準(zhǔn)確性》課題演講
華昊企管顧問老師對課題的開展情況和評比進(jìn)行了總結(jié)評價(jià)：因是精益管理的首次焦點(diǎn)課題，在開展過程中，原因分析的深度、有形與無形效果的確認(rèn)、報(bào)告整理的邏輯等難免經(jīng)驗(yàn)不足，但在多次專項(xiàng)輔導(dǎo)和各課題小組對相關(guān)知識(shí)的消化吸收之后，看到了課題小組的進(jìn)步，課題開展也取得了不錯(cuò)的效果。首次開展焦點(diǎn)課題以“練兵”為主，為后續(xù)焦點(diǎn)課題制度化開展積累了經(jīng)驗(yàn)、奠定了基礎(chǔ)。
華昊企管顧問老師總結(jié)評價(jià)
評比會(huì)議最后，周總進(jìn)行了總結(jié)講話：從開展的課題中可以看到，有些課題確確實(shí)實(shí)解決了生產(chǎn)上遺留的疑難問題，起到了降本增效的作用，但是也存在有的課題是為了課題而課題以及原因分析不透徹的情況。希望在積累了經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，后續(xù)在開展課題過程中選題要聚焦在生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)等方面存在的突出問題上，避免“炒冷飯”（選擇已解決或基本解決的問題作為課題）等為了課題而課題的現(xiàn)象，要從原理上對問題進(jìn)行分析解決。另外，除了響應(yīng)焦點(diǎn)課題，各部門也需要更加主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
周總作總結(jié)講話
