什么是定置管理？
定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。
定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。
現(xiàn)場定置管理是5S的第2個S整頓的實施方法。起源于日本企業(yè)。
5S是整理、整頓、清掃、清潔（標準化）、素養(yǎng)。整理是將物品分類；去除不需要的。而整頓就是要把需要的物品進行合理的規(guī)劃。
現(xiàn)場定置管理就是要使每一件物品都有最適合的地方放，而且確保實際上它們也按照要求放在了規(guī)定的地方。
定置管理的目的是減少尋找物品的時間，減少取放和操作的時間，從而提高效率、節(jié)省成本。物品放置遵循的主要原則是：1）就近原則：靠近使用點；2）人機工程學(xué)：安全、舒適；3）目視化：一目了然。
定置管理的基本方法是：1）三定原則：定名、定點、定量；2）三要素：（放置的）場所、方法、標識。標識的方法有：輪廓線、標簽、陰影、色標等。
定置管理不僅適合現(xiàn)場的物品，應(yīng)包括人機料法環(huán)各個方面。如操作員的衣著、廠牌，清潔工具的定置等。
如何做好定置管理？
01
定置管理應(yīng)遵循的原則
1.堅持安全第一的原則。定置物品擺放要首先考慮安全，不占用個人作業(yè)及安全通道，做好工器具的放置順手和安全。
2.符合工藝要求的原則。在不影響生產(chǎn)、合理的工藝流程及規(guī)定下，優(yōu)化現(xiàn)場使用空間，逐步向立體發(fā)展。
3.符合物流有序的原則。各種定置物品必須保證物流簡捷、暢通、有序，既不能造成物流混亂，更不能影響正常生產(chǎn)。
4.符合“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則。定置管理應(yīng)力爭從方案設(shè)計到實施都達到標準化、標識化、格局化。
5.符合動態(tài)管理的原則。所有定置布局要適應(yīng)靈活生產(chǎn)的需要：定置內(nèi)容、物流控制要相對穩(wěn)定又有彈性。
6.符合節(jié)約的原則。所有定置既要注意生產(chǎn)現(xiàn)場的美化、凈化，又要注意實效。
7.符合求同存異的原則。在整體定置點基本一致的前提下，根據(jù)各作業(yè)點的差異選擇最佳定置點。
8.定置管理應(yīng)做到。有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。
02
企業(yè)定置管理標準與保障措施
1.辦公室（值班室、會議室）定置管理
（1）標準：
辦公室（值班室、會議室）內(nèi)所有辦公用品分類擺放整齊，辦公用品無明顯積塵，桌椅、板凳按定置圖擺放整齊；
辦公室（值班室、會議室）所有用品按定置圖擺放整齊，各類記錄本歸類擺放；不允許亂丟雜物、廢棄勞保用品等，保持室內(nèi)的整潔；
衛(wèi)生間和洗手池時刻保持干凈無異味，便池、洗手池?zé)o污垢，無煙頭等雜物；飲水機上不能亂擺放物品，保持干凈無積塵；
辦公室（值班室、會議室）墻壁不能亂寫亂畫，保持窗戶清潔。
（2）保障措施:
定出責(zé)任人，排出值日表；
將此項工作作為交接班的一項內(nèi)容，并嚴格履行交接班制度。
2.倉庫定置管理
（1）標準：
庫房內(nèi)儲存的物品，均按物資類別存庫，分區(qū)定置；按物資的品種、規(guī)格、型號、性能、元素等區(qū)別存放；按“四號”定位（庫號、架號、層號、位號）、擺放做到齊、方、正、直，保證安全、領(lǐng)取方便；達到帳、物、卡、號、圖相符。
應(yīng)急備品配件應(yīng)特別定置，不得與一般物資混放，應(yīng)有明顯的區(qū)別標志。
有儲存期限的物資應(yīng)標示進庫時間和期限，防止凝固、腐爛、銹蝕、變質(zhì)；報廢物資應(yīng)區(qū)別存放。
易燃、易爆、有毒物品嚴格按管理標準的規(guī)定進行定置。
（2）保障措施:
庫內(nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁止存儲與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。
3.安全通道管理
（1）標準:
保持區(qū)域整潔，保持通道暢通，無占用安全通道現(xiàn)象。
（2）保障措施:
通道衛(wèi)生要求保證整潔，每天零點班下班前全部清理一次，日常由運輸班進行清潔。將此項工作作為交接班的一項內(nèi)容，并嚴格履行交接班制度。
4.滅火器
（1）擺放位置:
根據(jù)各個不同區(qū)域定置擺放，擺放位置應(yīng)便于使用，符合國家標準。
（2）保障措施：
各崗位把滅火器責(zé)任落實到個人，定期維護；
車間每月定期進行檢查，維護更換。
5.車輛
（1）停放位置:
根據(jù)車牌號按指定車位停放。
（2）標準:畫出定置停車位，嚴禁亂停亂放，車輛停放時不得超出定置區(qū)域線。
（3）保障措施:
按車類區(qū)分，車輛擺放駕駛室統(tǒng)一方向。
以停車位前線為準，車頭與定置線平齊，以保持車輛擺放整齊。
車輛及車庫要保持清潔，每下零點班的班組對車輛及車庫進行清潔。
6.設(shè)備（含車輛）檢修區(qū)
（1）標準：
在設(shè)備機械周圍應(yīng)給予維修者充分的處所；
操作者安全文明生產(chǎn)的要求。
符合安全文明生產(chǎn)的要求。
檢修固定設(shè)備、工具按定置區(qū)域存放。
（2）保障措施:
備品、配件和材料必須按劃定的區(qū)域存放，檢修現(xiàn)場不準存放閑置設(shè)備、材料及工器具；
周轉(zhuǎn)工具、材料應(yīng)按區(qū)域定置擺放，如墊木、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場清潔，道路暢通；
作業(yè)時要保持場地衛(wèi)生，完成維修任務(wù)后要清理場地衛(wèi)生。
7.車輛備胎
（1）擺放位置:
更換下來的輪輪胎及備胎按定置區(qū)域存放。
（2）標準: 統(tǒng)一分類存放。
（3）保障措施:
對于更換下來的輪胎，要分區(qū)存放，不得占用停車位和安全通道。
用于更換輪胎的工具器，完成更換作業(yè)后，心須按規(guī)定收回工具箱。
輪胎存放處應(yīng)保持干燥、清潔。
8.油料
（1）存放位置：運輸車庫、空壓站內(nèi)油料指定區(qū)域。
（2）標準：畫出定置區(qū)域線，油類區(qū)分存放，不得超過定置區(qū)域。
（3）保障措施:
懸掛防火標志牌；
區(qū)分油料種類，并統(tǒng)一標明清楚；
按油類區(qū)域有要求，整齊擺放。
9.工具箱
（1）擺放位置：運輸車庫內(nèi)工具箱已制作好，位置不作更改，擺放于車輛維修區(qū)指定位置。
（2）標準：統(tǒng)一標識、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色。
（3）保障措施：
不再增加工具箱，現(xiàn)場的活動的工具箱全部撤走；
要求箱內(nèi)物品擺放整齊有序，門也要隨手關(guān)好。
10.維修車輛物品及工具
（1）擺放位置：需要施工的區(qū)域，不作業(yè)時存放指定區(qū)域內(nèi)。
（2）標準：不影響公用車間生產(chǎn)和現(xiàn)場定點擺放。
（3）保障措施:因公用需要進作業(yè)工或整改方可將相關(guān)物品及工具拉到施工區(qū)域指定位置擺放，整改或施工結(jié)束后必須清理現(xiàn)場，撤走相關(guān)物品及工具。
11.自行車停放點
（1）停放位置：
根據(jù)各作業(yè)點自行車定置點停放。
（2）標準：在各個作業(yè)點畫出自行車定置停車位，嚴禁亂停亂放，停放時不得超出定置區(qū)域線。
（3）保障措施:
車輛擺放統(tǒng)一方向；
自行車停放要保持車輛擺放整齊；
停車位要保持清潔，由當(dāng)班負責(zé)停車位的清潔。
12.檢修電源箱管理
（1）公用車間對檢修電源箱負有管理職責(zé)，對于不規(guī)范的用電行為有權(quán)制止（必要時可拉閘斷電），對于違章用電行為不問、不管、不制止的也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（2）用電單位對于其不規(guī)范的用電行為承擔(dān)考核，查不到責(zé)任單位的由電解車間承擔(dān)考核。
(3)外來施工單位用電時必須取得車間同意，并在車間設(shè)備管理員監(jiān)督下規(guī)范取電，否則將視為違章用電。
03
企業(yè)定置管理要求
1.各作業(yè)點現(xiàn)場定置要求嚴格按車間定置布局圖放置原材物料、擺放工具器；
2.車間辦公室、值班室、休息室、庫房等先由車間根據(jù)實際情況進行定置布局圖初稿，報生產(chǎn)部審核通過后按定置要求執(zhí)行；
3.車間的定置點一經(jīng)確定不能再做變更，如有因特殊情況需做變更的，由車間上報生產(chǎn)部審核，審核通過后方可變更；
4.結(jié)合定置管理的保障措施，在車間的整體要求下，各作業(yè)點將定置管理內(nèi)容納入交接班交接項，細分責(zé)任到個人。
5.企業(yè)車間現(xiàn)場定置管理標準考核辦法：
車間每周不定期進行檢查，將檢查結(jié)果列入“安全文明班組”及績效考核。
